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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘俊兰  李娅访  韩冬雪  
目前,医疗费用快速增长是世界各国面临的共同难题。我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度,"看病难、看病贵"成为我国社会的焦点。随着医疗市场竞争压力的不断加大,医院的生存和发展受到严重冲击。因此,运用科学的管理体系,采用先进的信息化手段,探索医院降低成本费用、控制支出的有效途径和具体措施成为各大医院关注的重点。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 许福华  
本文针对部分公立医院物资采购控制与管理方面存在的问题,提出相应的控制与管理对策,从而加强对医院设备物资采购的控制与管理工作,提高公立医院管理水平。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李兆华,姜野  
在医院的经济活动中,实物资产资产对于维护国家财产,促进卫生事业发展,防止国有资产流失具有十分重要的意义。 一、药品审计 1.药品审计的法律依据 为了加强药品管理,我国颁布了
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 施慧芳  
随着医疗机构体系的多样化和市场化,节流与开源显得同样重要,医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院成本控制是医院经济管理过程中的重要工作,是医院减少支出、降低成本的有效手段。在全院树立成本效益观念,从过去那种只重收入不顾成本的误区中走出来,加强成本控制,有效降低费用,才是医院发展的必由之路。
[期刊] 经济师  [作者] 王德玲  
在医院运行的过程之中内部控制发挥着非常重要的作用,可以肯定的事实是医院良好的内部控制保证了医院的的正常平稳运行,这意味着医院所有经济活动都必须在内部控制的体系下展开。同其他的各种行业和企事业单位相比较医院的财务管理存在一定的特殊性,随着我国医疗行业体制改革和民生建设工程的推进现阶段我国的医院在财务管理方面暴露出了较多的问题。深入研究医院的财务预算管理和医院运行过程之中的成本控制对于推动我国医疗事业的改革,加快民生工程的建设具有非常重要的意义。文章就现阶段医院财务预算和成本控制之中存在的问题进行了分析并针对性的提出了几点解决措施。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 孙海芬  杜书伟  
控制医疗成本是降低不合理医疗费用,解决群众看病贵问题的前提。这要求医院努力降低成本,加强成本管理与核算。预算控制是医院成本控制的主要方法,成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理,对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学配置。笔者认为,成本控制和预算管理相辅相成,可相互促进和制约。根据这种关联,应以成本控制为核心,加强预算管理,为科学地制定预算管理目标提供技术支持,对偏离预算的项目进行有的放矢的调整;同时,加强预算管理,有效地促进成本控制,并使成本控制指标不断地得到改进。
[期刊] 会计之友  [作者] 汪丹梅  谭彦璇  唐宝国  
随着新医改的深入,我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算,强化成本控制,为我国医院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,针对医院成本管理的现状以及存在的问题,着重讨论满足过程控制成本管理系统如何与医院新财会制度匹配,将医院成本管理从传统的事后核算转变为以全员、全过程、全方位为理念的全过程控制管理,从而有效降低成本、提升医院成本管理精细化水平。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张晓萍  
内部控制渗透于医院经营管理活动之中,只要有医院经济与经营管理行为,则需要强化内部控制,构建与之相应的内部控制机制。医院财务管理属于医院管理的关键构成部分,与其他行业相较,医院财务管理具有自身显著的特征。在我国市场经济条件下,医院不仅要担负救死扶伤,有效保证人们健康,努力克服看病难、贵等矛盾之社会责任;而且要强化财务管理,提升经营效益,以保持医院的持续健康发展。近年来,伴随会计制度逐渐同国际并轨,
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李丽  
1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张丹阳,傅蓉,蓝毓滨  
随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘石柱  周绿林  詹长春  
在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化。对我国医院因应这种变化所进行的成本控制和经济管理办法进行了深入研究。针对医院成本核算,财务和经管部门分离状态带来的问题,提出了实施经济管理一体化战略,确定全成本核算方案,加强医院卫生经济评价等解决对策。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 毕旭云  
2017年4月9日以来,北京的医院迎来了经济管理的新常态。新是因为北京的医院经历三医联动的医疗改革,把公立医院推入一个新的发展环境。常态是因为无论医院面临什么样的宏观环境,医院管理都要按部就班的平稳发展。医改对医院经营管理提出更高的要求,控制成本,优化流程,控制风险以及有限的医疗资源服务更多的患者,成为医院发展的新目标。内部审计作为医院管理目标实现的基础,需要以管理目标为审计目标,通过对目标实现的流程进行分析,保证管理目标的实现。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 闫石  朱立力  
医院固定资产具有价值高、使用周期长、地点分散的特点,能否保障资产安全、完整、准确计量、处置规范、合理配置和有效利用是医院固定资产管理工作的重要内容。精细化的固定资产管理与固定资产内部审计对医院内部控制风险防范以及医院运营成本节约起着至关重要的作用。本文就现行医院固定资产管理模式中存在的弊端进行分析研究,提出了相应的医院固定资产管理内部审计控制测试方法。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘丁树  
在当前信息技术快速发展的时代下,多数企业都开展了信息化建设管理,尤其国内某些大型装备制造企业。以企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为代表的各类信息化管理系统也得到了快速发展应用,ERP系统的实施不但在管理方法上为企业整体注入了科学的管理思想,在物资管理的内部控制方面也实现了较好的实时动态跟
[期刊] 财务与会计  [作者] 李战静  
医院存货类物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。医院应制定措施保证存货得到合理使用,并对存货进行控制。(一)医院存货类物资的分类医院存货类物资按使用对象可分为"病人直接使用"和"医院自行消耗"两类。其中,"病人直接使用"的物资包含药品和卫生材料,这部分物资消耗构成医疗服务的直接成本,按照成
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