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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴智伟
实行医院分级管理,是当前卫生战线上管理体制的一项重大改革,是医院改革的深化和继续。它为解决医疗机构的合理布局、资源的合理利用问题,提高医院工作效率,将起到不可估量的作用。因而评审的方法和内容也必须科学合理。
[期刊] 会计之友
[作者]
周天祥
作为市场竞争主体的现代企业要增强核心竞争力和可持续发展能力,实现企业价值最大化的发展战略目标,实行全面科学的企业管理已成为普遍共识。要提升企业的全面管理水平,贯穿企业经济运行全过程的财务管理就应当作为企业管理的中心环节,要充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
关键词：
财务管理 企业管理 作用
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李露
如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题。本文拟就市场经济条件下财务管理在企业集团管理中所处地位和如何发挥其作用等作粗浅的探讨。
关键词：
财务管理 地位作用 企业集团财务
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张英
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院作为一个经济实体,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须重视财务管理,使财务管理工作渗透到医院的各个方面。医院开展业务的过程,就是资金运转的过程。如何对资金的筹集、使用、分配进行管理便成为医院经营管理的重要内容。一旦失去资金的支持,再好的计划也难以实现,再好的技术、设备也难以发挥作用,医院的工作就会陷入困境。而对于资金的控制、资金的运作,要靠财务管理来实现。因此,可以说财务管理是医院管婵的核心,各级领导只有对财务管理给予特别的重视,医院才能取得更好的效益,得到长足的发展。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
孙艳红
随着经济的快速发展,信息技术的不断进步,企业要想立足于竞争日益激烈的市场中,管理的作用越发凸显和重要。企业实力的对比表面上是经营业绩的对比,其实是管理能力的对比,财务的管理蕴含在企业管理的各个环节之中,随着经济改革、市场经济转型的不断深入,财务管理将会更加重要。
关键词：
企业管理 财务风险
[期刊] 经济体制改革
[作者]
郭丹
企业的经营活动与财务管理密切相关,入手完善企业财务管理应从3个方面:(1)创新财务管理体制;(2)积极探索知识经济时代的企业财务管理;(3)努力建设高素质的财务管理队伍。
关键词：
企业财务 作用 对策
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
武敏
在当今医疗市场竞争日益激烈的时代,医院要稳步发展,必须在各方面学会精打细算,特别是对外经济业务活动款项的支付方式上,选择合理、经济的支付方式将对医院的发展起到一定的促进作用,对业务量相对较大、信誉较好的单位,选择银行承兑汇票支付方式,对拓宽医院融资渠道、加强医院资金管理、降低财务成本、提高资金的利用率等方面具有重要的作用,同时也给医院带来一定的经济效益和社会效益。
关键词：
承兑汇票 结算 财务管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李少芳
核心竞争力是医院获得技术竞争优势的基础和源泉。随着市场经济的发展和成熟,如何使医院适应内外环境的变化,实现诸要素的最优整合,使之保持竞争优势,并具有可持续发展能力,成
[期刊] 经济师
[作者]
崔慧婷 李风芹 王靖旭 李燕
会计审核是财务管理的重要组成部分,也是强化内部控制的重要举措。会计审核质量关系到会计信息的质量,也直接影响财务管理水平。医院应重视会计审核,强化会计审核作用,更好地提升医院的财务管理水平,从而促进医院可持续发展。
关键词：
财务管理 会计审核 内部控制
[期刊] 财经科学
[作者]
胡晔 刘家新
一、财务管理在宏观经济管理中的地位界视财务管理在宏观经济管理中的地位,从现实情况看,尚需正确认识两个基本问题。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
冯菀莉,朱曼,杨文瑜
医院的财务管理活动离不开门诊和住院部,门诊部的财务管理活动通常由其所属的财务室负责,受院财务科的统一领导;住院部的财务管理活动则在一定程度上需要在各医疗、医技科室的科主任和护士长的参与下进行。因此,住院部业务科室的科主任和护士长必须具备一定的财务管理能力,以适应日常工作的需要。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑晓雄
(一)提高成本管理认识,加强医院成本核算医院机构设置复杂,每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同,新技术的临床应用,也可以改变成本的构成,其成本分摊、测算比企业产品成本测算更为复杂。因此,医院必须提高成本管理认识,推行全员成本核算,向管理要效益。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何贞
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出,卫生机构要加强经济管理,改革卫生机构运行机制。卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。国务院体改办等8部委《关于城镇医药卫生体制改革
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
尹明芳,柯舜刚,江佩凤
新的《医院财务制度》(以下简称“新制度”)实行后,医院财务工作如何逐步从“核算型”向“管理型”过渡,仍是亟待研究的问题。笔者结合学习“新制度”的体会,对如何深化医院财务管理提出几点思考。1 增设财务管理岗位,配备财务管理人员 目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,客观上形成了医院财务科仅能发挥会计科的职能。随着医院管理会计工作的加强,迫切需要医院有专门从事财务管理的人员,满足现代医院管理的要求。为此,医院应在财务科增设财务管理岗位,派专人从事医院财务管理工作,加强资产管理,评价资产效益,反馈经济信息,为领导层提供客观、真实、有效的信息及调整经营策略的措施和方案,切实当好领导的参谋。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈雄美
随着国家经济体制的转轨,医疗服务市场经济活动也发生了很大的变化,在新的经济环境下,为适应医疗市场的需要,财
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