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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 魏玉璞  宋新兴  刘永刚  
医院分配制度的改革一直在广泛调查、反复论证的基础上稳步进行着。据北京市卫生局调查,市属医疗机构中有11家试行了浮动工资制(其浮动面在82.4%),虽然起到了一定的积极作用,可从实质上看,浮动工资并未完全摆脱平均主义、大锅饭。尤其是在目前,职工工资总额在个人收入比重中已下降到了60%左右,而占个人收入约40%的奖金,由于未能体现超额劳动报酬,没有反映经济效益及社会效益的优劣,基本
[期刊] 中国劳动  [作者] 王远佳  商桂秋  宋彦胜  
岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗效新点工资制溶工资的保障、激励、调节职能为一体,克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资等不足,使企...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 阿奇  
国家劳动部最近决定,拟从今年下半年起,逐步试行岗位技能工资制,寄望通过这项由点到面的改革,全面推进企业的技术进步。即将试行的岗位技能工资制,主要设有技术工人技能工资、管理和专业技术人员技能工资、岗位职务工资三大内容。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 高国胜,李志明,杜国兵  
目前,国内一些医疗机构存在内部分配过于僵化的现象,导致职工工作积极性不高,医院的“两个效益”实现不了。就湖北省襄樊市部分医院大胆采用绩效工资考核并有所成效之际,讨论医院在实行绩效工资考核的过程中需要注意的相关事项,为进一步实行内部分配制度改革提供探讨。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王艳茏  张绍军  
1 岗位设置,定员定编,全员竞聘是建立医院绩效工资制度的基础1.1 明确岗位设置首先,岗位设置应综合考虑各种因素。既要符合近期发展与长远发展规划,又要满足患者当前的需求;既要发挥本单位和各岗位的专业技术特长,又要保证因需定岗,以事定岗。其次,岗位设置一定要发挥单位的整体协调作
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 於友达  
所谓医院内部转移价格,就是指医院内部各科室之间由于相互结算或转帐的需要而选用的一种价格标准。医院内部结算的双方一般应遵守以下两条规则:若卖方愿意,对内销售或提供劳务,且售价与市场价相符时,买方有
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 邵士洪  
面对激烈的市场竞争,医院的压力越来越大。如何提高自身的竞争力,以一种更积极的状态参与到市场竞争的潮流中将是医院面临的主要难题之一。客观现实迫切要求医院建立健全内部控制制度,提高内部控制的效率和效果。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 邱国峰  于忠江  陆锦周  
医院"管理挑战"时代已经来临,内部控制体系作为一种现代的管理体系,是现代大医院不可缺少的一种管理工具。探讨了医院内部控制存在的主要问题,这些问题是内部控制审计开展的出发点和关注对象。为科学开展医院的内部控制审计,结合医疗机构的业务特点,笔者开发了两个模型:为了阐述医院内部控制审计的基本流程,开发了"医院内部控制审计评价模型";在具体实施思路上,根据五要素的理论,开发了医院内部控制审计图谱,从而为通过内控审计改善医院控制、提高管理水平提供帮助。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐建博  钱永坤  
我国国有重点煤矿安全水平与发达国家相比存在明显差距,一个重要原因是:井下一线工人工资依然沿用计件工资加各种奖励的分配制度。计件工资制的核心是根据产量多少计算报酬高低,鼓励工人超产。国内外大量研究已经证实,计件工资不利于安全生产。为了弥补计件工资制带来的不利影响,本文将以神华集团为样本,探讨一种针对煤矿一线干部职工的安全经济激励制度。
[期刊] 财贸研究  [作者] 廖九如  
为了克服企业分配中的平均主义,应实行效益结构工资制。它对于促进企业技术进步,改善经营管理,增强自我改遣、自我发展、自我约束的能力有很重要的作用。为此,必须从挂钩指标,工资结构方面使之进一步完善。同时,还要改善企业的内外部环境为其实施创造有利条件。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 戴旭阳  
在医院内部通过发行债券、股票等方式融资,总的看来,产生了较好的社会效益和经济效益,加速了医院的发展。但在此过程中也出现了不少问题,如不慎重对待,势必影响医院的正常发展。一、擅自发行债券和股票如某人民医院近3年来先后集资130多万元购买设备,既没有章程,也没有详细的分配方案,除向公证处申请公证外,末向其他任何有关部门正式申报。内部融资,不论是采取债券形式,还
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 邓伟胜,贺光明,邓菊英  
笔者认为应在医院内部建立一种立体式、多形式、多层次的奖金分配格局。 (1)建立院、科两级奖金分配制度。院级奖金分配的主要依据是医院科室核
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陈君平  
分配问题是大家最关心的问题,也是当前医院改革的焦点问题。这个问题解决得好,就能调动职工的积极性;否则,就会挫伤职工的积极性。特别是实行新工资制以后,奖金纳入工资,各医院探索多年本来已经理顺的分配机制被打乱,医院的改革遇到了新的矛盾和问题。实行新工资制以后,采取什么样的分配形式,目前各医院都处于探索之中。笔者根据多年的工作实际,探索出医院实行新工资后如何做好新旧分配机制过渡衔接的新思路。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 许海景  
为适应市场经济发展需要,进一步深化医院内部分配机制的改革,增强医院活力,逐步建立自我发展、自我补偿的经营体系,河北省临漳县中医院积极推行“目标管理绩效工资制”,制订了“院科两级”和“科室二级”分配方案,提高了医院科学化、规范化的管理水平,实现了两个效益双丰收。 1 分配原则及管理方式 1.1 分配原则 (1) 体现按劳分配的原则,多种分配方式并存。(2)体现效率优先的原则,合理拉开分配档次。(3)体现国有资产保值、增值的原则。(4)兼顾国家、医院、个人三者利益的原则。(5)坚持社会效益第一,体现增加业务收入而不加重病人疾病经济负担的原则。 1.2 管理方式
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