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[期刊] 财会通讯  [作者] 邓吉刚  
医院全面预算是指对一定时期的医疗服务活动、投资活动、筹资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置医院资源,提升医院运行效率,成为促进医院实现发展战略的主要抓手。故此,《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》将预算控制列为重要的控制活动和控制措施。一、全面预算的作用
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  孙宝良  杨良  
中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司。从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理。其中,在全面预算编
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  孙宝良  杨良  
中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司。从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理。其中,在全面预算编
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李强  
文章阐述了铁路运输企业全面预算面临的主要风险,并针对性地提出控制风险的若干措施,认为铁路运输企业应通过预算的编制、执行、分析考核,进一步夯实企业经营管理,提升企业盈利能力,增强企业的竞争力。
[期刊] 中国财政  [作者] 蔡玉文  
法国的预算编制工作是在总理领导下由经济、财政和工业部下设的预算部具体组织和实施,预算部下设预算司、公共会计局、税务总局、海关及间接税总署以及公共养老金司。预算司负责编制预算的具体工作,提出收入、支出、赤字的数据并准备预算议案提交议会;负责运用计算机对编制预算的数据进行分类与汇总(应用
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈峰  
房地产公司的风险控制点是现金流。现在很少有房地产公司是因为利润低而破产的,大部分破产的公司是因为资金链断裂。所以在对房地产公司进行全面预算管理时,就应以资金预算的平衡为核心来进行。而为了实现实时控制资金的平衡,就要求设计一套以收付实现制为基础的预算体系来支
[期刊] 会计之友  [作者] 赵磊  
钻井公司推行全面预算管理,实现对企业资源合理配置,并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变,由于经验的不足,在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析,发现预算编制中的风险,分析风险引起的根源,从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理,达到向现代企业管理模式转变,规避经营风险,实现企业稳健、可持续发展的战略目标。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王清刚  王倩君  徐一士  
全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营计划的一种总体安排,具有统筹规划、资源配置、风险防范、过程控制、沟通协调、制约和激励等重要功能。现金流是企业运行的血液,决定着企业的兴衰存亡,是实现企业价值创造的关键要素。以现金流为核心构筑企业的全面预算管理体系具有重要的实践价值。文章以WH地铁集团有限公司为例,介绍以现金流为核心的全面预算编制框架,及其在轨道交通企业的具体运用,以期为其他轨道交通企业实施全面预算管理提供借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 蒋业宏  
政策性银行的自身业务特点使得其明显有别于一般商业银行。因而,本文以广西NF银行为例,基于对其业务进行三分类后,提出一套全新的全面预算编制方案,并运用联合基数法为账面利润的编制提供新的思路,对政策性银行的预算编制实践具有一定的借鉴意义。
[期刊] 中国土地  [作者] 曹海欣  
土地开发整理耗资巨大,国家根据批准的项目预算来安排投资。国土资源部土地整理中心的主要职能是,承担土地开发整理重点项目,对地方编制土地开发整理项目计划进行技术指导,在全国范围内选择和运作土地开发整理示范项目等。本文作者曹海欣供职于国土资源部土地整理中心财务资金管理处,在土地开发整理项目预算标准尚未出台时,本文结合实际工作作了探讨,这对于地方土地行政主管部门和项目实施单位在申报项目时少走弯路,增强项目的可行性、科学性,用好国家投资资金,很有借鉴意义。———编者
[期刊] 财会月刊  [作者] 吴涛  
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘芮华  武子雨  由宝剑  
医院作为公益性事业单位,应当在满足社会效益的同时注重改善自身的收支情况,提高经济效益。文章以新医改为背景,以新颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》为政策依据,从新制度及医院全面预算管理的要求出发,结合医院现金流量的特殊性,设计行之有效的医院资金支出控制系统,为进一步加强医院财务管理提供借鉴。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李丽  
1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 池文瑛  
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 梁星  
兴隆庄煤矿是兖州煤业集团旗下的一个大型现代化矿井。近年来,随着矿井服务年限的增加和资源、技术条件的限制,兴隆庄煤矿煤炭生产增量的空间已明显有限。在营业收入无法迅速扩张的前提下,提高经济效益的有效途径只能是从企业内部挖掘潜力。结合自身实际,兴隆庄煤矿实行了基于成本控制的动态预算,充分考虑了生产计划、地质条件等因素变化对成本费用的影响,保证了成本费用控制与考核
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