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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李丽
1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业
关键词：
医院 全面预算管理 成本控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
白妍妮
(一)成本管理原则1.融合性原则。公立医院的成本管理应以医疗业务模式为基础,将成本管理与业务发生的各个环节紧密结合。成本管理不仅局限于事中控制,还要向前延伸至需求分析、成本计划,向后延伸至成本分析、绩效考核。成本管理也涉及到每个员工的根本利益,通过培训教育,全员树立成本控制的意识,将成本管理融入员工的日常工作,实现自主管理,提高管
[期刊] 会计之友
[作者]
刘光强 李卫东
预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究。内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关健控制点。因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化。
关键词：
内部控制 预算管理 关键控制点
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐元元 许祝愉
为避免因门诊退费环节存在漏洞而导致医院资金被非法侵占案例发生,在建立健全医院门诊退费管理制度等门诊退费管理实践中,抓好以下内部控制点尤其重要。
关键词：
门诊 退费 关键控制点
[期刊] 财会月刊
[作者]
吴涛
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
关键词：
医院 全面预算管理 内部控制
[期刊] 会计之友
[作者]
刘芮华 武子雨 由宝剑
医院作为公益性事业单位,应当在满足社会效益的同时注重改善自身的收支情况,提高经济效益。文章以新医改为背景,以新颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》为政策依据,从新制度及医院全面预算管理的要求出发,结合医院现金流量的特殊性,设计行之有效的医院资金支出控制系统,为进一步加强医院财务管理提供借鉴。
关键词：
医院 全面预算管理 资金支出 信息系统
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王轶 唐忻 戴小喆 陈娉婷 宋源 朱海嘉 郑大喜
医院开展DRG付费下的成本控制，有助于建立支撑学科建设、实现发展战略的成本管理体系；降低临床科室与管理科室间的沟通成本，提高成本管控力度；改善病源结构，补偿运营成本，激活持续发展能力。文章提出了DRG付费体系下医院事前、事中、事后的全过程成本控制思路，并提出医院开展DRG付费体系下成本控制的关键点在于建立基于DRG成本控制的组织体系、成本控制制度及优化信息化系统。
[期刊] 财会月刊
[作者]
孙丽梅
本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理,对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。
关键词：
全面预算管理 成本控制 预算考核
[期刊] 经济师
[作者]
张艳
近年来,在全新的国内经济环境和国际经济形势下,我国电解铝产业格局日新月异,成本博弈越发激烈。如何顺应时代的要求,趋利避害、审时度势,提高产品在市场上的竞争能力和经济效益,成为每个企业所需要坚持的方向。对于产品同质性很强的电解铝行业来说,应更加侧重于生产全过程的成本管理与有效控制,而全面预算是为数不多的能够将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等相结合的管理控制方法之一。鉴于此,文章提出了改进对策。
关键词：
全面预算 成本控制 内部控制 应用
[期刊] 财务与会计
[作者]
梁星
随着煤炭市场竞争的加剧,X矿积极探索管理创新的方法,在经历了从定额成本控制、购销比价、倒逼成本、内部市场化到全面预算管理的演变过程之后,最终形成了"以降本提效为中心、资金管理为重点、成本控制为目标"的全面预算管理模式。经过几年的实践,X矿的经营效益和管理水平都得到了明显的提升。本文拟对该全面预算管理实施方案进行介绍,以期对其他矿业企业有所启示。一、全面预算管理的组织架构为了使预算管理工作落到实处,X矿成立了全面预算管
[期刊] 财务与会计
[作者]
付敬新
成本费用的控制是企业间竞争的主要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使成本费用的监控事半功倍。全面预算管理在实践中主要可分为两方面内容。一是编制全面预算,在这一阶段主要是用会计语言与数字对公司各项经济资源与经营业务活动进行系统协调和规划。二是预算
[期刊] 经济师
[作者]
王丽 沈晨 龙军
全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。
关键词：
协同理论 医院 财务 全面预算 过程控制
[期刊] 中国内部审计
[作者]
李楠
医院的经济活动主要是以签订经济合同的方式实现的,因此,经济合同管理已成为医院经济管理的重要组成部分。内部审计部门作为医院内部的监督管理部门,在经济合同管理中起着至关重要的作用。为了防范经济合同风险,内部审计部门需在经济合同事前审计、事中审计、事后审计等环节抓住关键控制点,保障医院利益。
[期刊] 财会通讯
[作者]
邓吉刚
医院全面预算是指对一定时期的医疗服务活动、投资活动、筹资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置医院资源,提升医院运行效率,成为促进医院实现发展战略的主要抓手。故此,《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》将预算控制列为重要的控制活动和控制措施。一、全面预算的作用
[期刊] 审计研究
[作者]
孙宝厚
什么是审计质量?审计机关的审计质量状况怎么样?应如何加强全面审计质量控制呢?——审计质量,有狭义和广义之分。狭义审计质量,是审计结论与被审计事项真实情况的吻合程度。广义审计质量,则是审计结论与被审计事项真实情况的吻合程度及对审计需求的满足程度。二者的差异在于,狭义审计质量,就事论事,孤立地看待审计结论与被审计事项真实情况之间的关系。即使审计质量高,也可能是审计需求方所不关心、不
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