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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
答唯鹏
随着我国医改工作的逐渐深入,新《医院财务制度》对医院预算管理的要求也更加显著,而医院面临着财政补偿不足、医疗市场竞争激烈的严峻挑战,这就要求医院要,加强预算管理,合理配置医疗卫生资源,保证资金流安全顺畅。文章从预算编制与审批、预算执行与调整及预算分析与考核3个方面对医院预算管理体系的实施进行阐述,并结合实施效果作进一步的分析。
关键词：
医院 全面预算管理 实施 效果
[期刊] 经济师
[作者]
姜晓燕 杨德志
全面预算管理能够推动医院资源得到有效配置,提高医院预算资金使用的有效性、规范性。文章在PDCA循环基础上实施医院的全面预算管理,从预算编制、预算执行、预算分析、预算考核逐步推进动态预算管理,并对实施效果进行评价,推进医院全面预算管理工作持续改进,实现医院的整体战略目标。
关键词：
PDCA 医院 预算 实施
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 经济师
[作者]
王磊 凌一番
随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升，医疗市场竞争日趋激烈，为保障医疗卫生事业的持续发展，推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手，通过分析A医院建设中存在的问题，建立并完善预算管理体系实践，对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。
关键词：
公立医院 全面预算管理 实践研究
[期刊] 经济师
[作者]
赵昆
为进一步深化提升全面预算管理水平,更加合理有效地适时管控成本费用和资源配置,确保全年生产经营目标实现,文章从全面预算动态管理体系的创建背景、内涵、体系建设与实施、实施成果四个方面,阐述了该体系的实际创建与具体实施。
[期刊] 财务与会计
[作者]
段绪坤 熊冰 王海涛 李涵博
本文对大数据视角下的由预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能及业务科室、全面预算数据共享中心组成的全面预算组织架构进行分析,并总结公立医院的全面预算管理的关键点,进而确认构建公立医院全面预算管理体系的新思路:建立全面预算的编制、审批程序;建立全面预算的执行、分析、预警和反馈机制;建立高效的信息传递机制;建立全面预算绩效考核机制。
关键词：
大数据 公立医院 全面预算
[期刊] 经济师
[作者]
古玉春
在信息化要素日益重要的背景下，如何借助信息技术优势，搭建医院全面预算管理体系，实现医院精细化管理成为当前公立医院转型和探讨的重要问题。文章以H医院为例，阐述了H医院在信息化背景下，全面预算管理体系搭建的方法和路径。提出信息赋能，打破信息壁垒，搭建全面预算管理体系的思路，实现公立医院全面预算科学编制以及规范管理。
关键词：
公立医院 信息化 全面预算管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨俭存 薛随云
简要介绍了中交第二公路工程局有限公司近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从1996年强制推行标后预算制度开始逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。
关键词：
低成本战略 标后预算 成本管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨永林 彭宇竹
医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以
关键词：
预算 预算管理理念 预算管理实施
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐寿森
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效工资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙克萍
在新制度和新形势下，全面预算管理是科学管理的一种必要手段。医院全面预算管理是指在确定医院发展战略的基础上，按照年度服务相关目标的实际情况进行层层分解，然后对医院内部各单位进行责任定位，最后再进行一连串的预算、控制、协调、考核等内容，并将这些医疗服务与经济业务目标、医院发展战略控制目标对应起来进行审核，从而完成对整个流程医疗服务管理活动的控制，并根据相关的管理体系和绩效内部控制制度完成相应的检查
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李冰颖 朱玲红 田裕英
一、高校全面预算管理的目标体系一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;
[期刊] 中国财政
[作者]
马蔡琛
《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》发布,这是我国现代财政制度建设中的一件大事。全面实施预算绩效管理,对于国家治理体系和治理能力的现代化进程而言,其影响无疑是深远且持久的。全面实施预算绩效管理的时代意义(一)全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。预算是政府的血液和生命,如果我们不说政府应该怎样做,而说政府预算应该怎样
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