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[期刊] 财会月刊  [作者] 汤建凤  
在公立医院改革背景下,全成本核算在医院财务管理中得到广泛应用。本文尝试使用成本核算的信息资料进行本量利分析,剖析医院亏损原因,探寻规范医院会计核算的新思路。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴强  
全成本核算作为一种管理手段,不是一种产品,其自身不会产生直接的效益;如何做好全成本核算结果的分析工作,真正发挥全成本核算的管理效益,才是最值得关注的问题。笔者通过一年多全成本核算管理工作的经验,较好地利用本量利(成本、数量和利润)分析方法对医院全成本核算结果进行了深入的分析,指出临床科室经营管理中的一些不足,并提出了相应的解决方法;通过本量利的分析,使医院各科室对自身的管理现状、发展优势有了更全面的了解,为科室设定经营目标及发展方向提供了重要依据,取得了较好的管理效益。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 孙卫怡  
随着经济社会的不断发展和医疗改革的深入进行,医院的经营模式随之向自收自支的模式转变,市场经济条件下要促进医院的协调和持续发展,不仅要改进医疗技术和医疗服务,还要对医院的管理经营中各种药品、材料等经营成本进行全面的核算,提高医院的经济效益,为此本文阐述了医院经济管理中全成本核算的概念,针对医院经济管理中进行全成本核算的重要意义进行分析,并根据先进医院运作过程中全成本核算存在的问题,提出相应的加强亿元经济管理中全成本核算的策略方法。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张海龙  张海英  高虹  卢晓春  
文章综述了医院通过实行全成本核算,规范了医院的经济行为,并将各项经济活动纳入科学管理轨道,实现了对医院的成本控制,为医院管理者的决策提供了有效依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王睿  官灵艳  
一、医院深化全成本核算管理的目的与必要性医院全成本核算管理作为一种财务管理手段,已经在越来越多的医院中得到应用。医院实行全成本核算管理的目的是通过对医疗服务成本的核算管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经营管理理念,增进和提高全体员工的成本意识,有效地控制支出,节能减耗,降低医疗运营成本,从而增强医院生存和竞争能力。在当前公立医院改革发展的新形势下,
[期刊] 财会通讯  [作者] 祁爱华  
作为医院经济管理的重要内容之一,医院成本核算影响着众多相关者的切身利益。本文结合我国医院成本核算现状及先进的信息应用技术,提出采用作业成本法和ERP系统综合核算医院成本。作业成本法中先进的管理思想和ERP系统对于信息完善的控制会对医院的经营管理产生重大而积极的影响。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 金俊娇  王敏  卢铮铮  
医疗市场竞争越来越激烈,市场参与者—医院都在试行成本核算来降低医院的成本。由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题。但还是在很大程度上帮助医院合理地利用卫生资源,降低成本支出,大大地提高了财务管理水平。还在一定程度上帮助物价部门进行"三统一"管理,提升了医院的服务质量,提高了医院的社会效益和经济效益,落实了国家卫生部提出的解决"看病难、看病贵"问题的精神。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王洁  郭玉海  戴智敏  
目的:通过建立基于估时作业成本法下的全成本核算分摊模型,探索如何运用估时作业成本法完善医院成本核算体系。方法:以某公立医院超声心动室常规服务项目为成本对象,运用估时作业成本法,测算医疗服务成本,并进行科室服务效率和作业效益分析。结果:得出某公立医院超声心动室部分医疗服务项目存在政策性亏损;在某会计期间内科室产能未被完全利用,存在资源浪费。结论:估时作业成本法不仅为医院提高成本管理水平发挥了积极作用,还为制定和调整医疗服务收费标准、开展按病种付费提供了有益的参考和科学的依据。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 郑大喜  
降低医疗成本,提高服务质量,是公立医院经营永恒的目标,成本核算是实现医院经营目标的重要手段。本文通过对公立医院成本核算与企业成本核算的比较,阐述了医院成本核算的复杂性与特殊性。医疗服务的自身特点、国家政策和社会环境使医院成本核算基础差,不易比较和控制;医院成本核算应当结合实践不断加以完善。
[期刊] 经济师  [作者] 张绍娜  
文章以新医院财务会计制度下全成本核算分析为重点进行了阐述,首先分析新医院会计制度背景下进行成本会计核算的必要性,其次介绍新会计制度下全成本核算的内容,最后从树立全成本核算意识,增强财务工作者的工作能力、形成完整的全成本核算体系,完成预算管理和成本管理的结合、关注内部转移价格,调整全成本核算结构、引进互联网思维,内化全成本核算管理几个方面深入说明,并探讨新医院会计制度下进行全成本核算的相关路径。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 臧素洁,亓伟  
医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。
[期刊] 经济师  [作者] 王雷超  张洁欣  张静  
全成本核算工作对医院的发展具有重要的意义,它能够为医院经济管理工作提供科学有效的数据,从而提高医院决策的效率和质量。目前医院在全成本核算体系建设方面还处于比较薄弱的环节,没有建立与医院发展相适应的成本核算体系,对医院的发展带来了不利的影响。因此在新时期下,应当加强对医院全成本核算管理的研究,进一步地提高医院的经济管理水平,更好地促进医院的发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张晋  郑天容  方建芬  
成本核算是加强医院财务管理工作的中心环节,在日趋激烈的医院竞争环境下,传统的成本核算模式悄然发生着改变,逐步被一种新型成本核算模式——"全成本核算"代替。随着全成本核算在各大医院的全面展开,医院原有的HIS信息系统已不足以支撑起医院的整体运作。ERP系统以其卓越的数据管理与财务分析功能,有望被各大医院采纳接受,成为继HIS系统之后医院信息的采集处理者与分析者。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 艾卫民,章家骥,张铁良,俞斯海,杨调娟  
成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题。如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨。 我院是一所三级乙等综合医院,有33个临床、医技科室,年业务收入1.1亿元以上,是全省最早实行全成本核算试点医院之一。1996年以来,医院在实行全院总成本核算的基础上,逐渐把一次性消耗物资(医疗、行政、后勤、物资)纳入科室
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