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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 郭蔚蔚  王波  
随着医疗市场竞争日趋激烈,医院由于现有规模及住院环境,已不能满足病人需求,为了更好地为病人服务和医院业务的发展,医院寻求医疗资源互补,实现更大的规模经济和范围经济效应,医院之间出现兼并与收购。并购时医院各组成要素整合的成败直接影响医院战略目标的实现,有效的人力资源整合管理并不一定能保证医院并购成功,但无效的人力资源整合管理必然导致并购的失败,因而为确保并购成功,医院应对并购整合过程中的人力资源管理所面临的复杂环境出现的风险制定风险管理计划,有效控制风险。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邹红  战炤磊  
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 石巧君  何亦名  
集群型企业的发展更多的来自于集群这种特定的环境和对集群内资源的有效整合,其人力资源管理也无非如此。文章分析了我国集群型企业所面临的人力资源现状,从管理弹性、外部市场内部化和个性化三个层面提出了其整合管理的思路。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 乐章  
经历危机的阵痛,越来越多的企业对人力资源风险的广泛性和破坏性有了深刻认识。针对后危机时代人力资源的宏观系统性风险和微观操作性风险,企业应努力构建一套基于ERM理念的人力资源风险整合管理体系,综合运用风险管理理论和方法,积极探索适应后危机时代人力资源风险形式与特征的应对策略。
[期刊] 经济师  [作者] 潘宇  
党的十九大报告明确提出新时期应该实施健康中国战略,全方位深化医药卫生体制改革,促进我国社会主义特色基本医疗卫生制度和医疗保障制度的构建,争取能逐步形成优质高效的医疗卫生服务工作体系,完善现代医院综合管理制度。基于此,为了践行国家医改政策的要求,对医院人员结构实施优化调整,强化医院运行方面的风险控制能力,降低人力成本,在医院的发展过程中就要加强对人力资源外包工作的探索,并正确看待人力资源外包的风险,探索风险规避的方法,提高医院综合管理和服务水平。
[期刊] 管理世界  [作者] 颜士梅  王重鸣  
在企业并购式内创业过程中,人力资源整合风险的控制是一个关键问题。本文先以混合安排的相关理论为基础,构建了并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的理论框架,将人力资源整合风险的控制策略分为3大类基于规范、基于期望(基于公正期望、基于高绩效期望)和基于契约的控制策略。然后通过深度访谈获取数据和资料,采用案例分析方法,对不同人力资源整合风险控制策略及其特征进行了详细分析。
[期刊] 商业时代  [作者] 付二晴  
企业并购中往往因人力资源整合不力导致并购的最终失败,针对此问题,本文基于项目管理的方法建立了RISK金字塔模型,对并购中人力资源整合的关键环节进行分析。以期对并购企业的人力资源整合提供参考,有效提高并购的成功率。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 韩静  张利  
随着世界经济的快速发展,战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购中存在许多不确定性因素,为企业并购目标的实现带来了诸多负面影响。对此,文章分析了战略并购中存在的知识资源整合风险,并构建了战略并购知识资源整合风险管理系统。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 管昱  苗建军  
企业在实施人力资源外包活动的过程中,存在很多的风险因素,如何规避这些风险因素成为人力资源管理外包活动成功的关键。文章以外包的具体流程为线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,对人力资源管理外包的风险进行详尽的分析这对企业的人力资源管理外包决策中如何降低、规避风险具有非常重要的实践意义。
[期刊] 软科学  [作者] 蒋新  杨乃定  
随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要。如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题。本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,按照风险识别、风险防范的顺序对人力资源管理风险进行了分析和研究,并分别从决策、制度以及法律三个方面提出人力资源管理风险的防范思路。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 袁勇志  吴向京  
人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一。人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。
[期刊] 经济师  [作者] 苏皓  
文章所重点要识别和管控的风险是人力资源管理过程中管理者在工作理念、工作习惯、工作方法等方面存在风险,通过对此类风险的识别,提出相应的风险管控方法,从而更好地降低人力资源管理成本、提高工作效率,提高员工的满意度。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈金涛  王逢宝  张瑜  
我国社会主义市场经济体制的逐步确立以及企业管理的不断完善,使在海尔集团进行人力资源整合的市场条件、供给条件与需求条件日趋成熟。文章以海尔集团成功的整合实践为例,探讨了人力资源整合最终为海尔集团带来的创新效应和品牌效应。
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