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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨书江
医疗成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评估,按照医疗卫生服务的项目、阶段、范围计算出医疗服务总成本和单位成本,以确定一定时期的医疗服务水平,考核成本计划完成情况,并根据不同医疗服
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张铁良,章家骥,应鉴林
医院科室成本核算如何与会计核算融为一体,成为规范的成本核算流程,是医院成本会计所要解决的问题。我院在卫生部成本测算试点的基础上尝试进行了医院科室成本会计“明细分科账户”核算工作。试行以来,效果很好,其核算与会计核算同步、同额。保证了科室成本报告的真实性和正确性。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周春媛
随着医疗业务内容的不断发展和变化,公立医院已设置的四大类核算单元和三级医疗成本分摊体系,但仍无法解决临床服务类科室交叉成本分摊的问题,因此造成了临床科室收支不配比的情况。通过分析公立医院临床服务类科室交叉成本的特点及其产生原因,进而采用按收入占比的方法进行临床服务类科室交叉成本分摊。其中,核算单元的准确划分、提高成本核算数据的准确性,对完善医院全成本核算体系、加强医院成本费用分析、开展医疗项目成本核算和医院未来发展具有重要意义。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
滑茂善
为了使新的科研成果及时应用于临床,正确评价医疗科研成果的社会效益和经济效益,充分调动和鼓励医疗科研人员的积极性,实行医院医疗科研开发有偿服务具有非常重要的意义。我们把医院新研究的医疗成果,在临床试验阶段(一般试验期为1年),按其取得的社会效益和经济效益大小,给科研科室与科研人员提取一定的科研基金和报酬,称为医疗科研开发项目的有偿服务。本文主要对医疗科研开发项目有偿服务的管理办法和核算方法进行论述,介绍科研开发有偿服务的核算过程。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
乔庆林,宋伟,周彦明,李惠珍
医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
贾福存
一、主要方法 以“实物消耗”为主的科室医疗成本核算,是把科室需要动态经济管理的实物作为管理主要对象,通过登记、统计、记帐、算帐的方法,定期进行分析、对比,并附以奖罚,以发挥科室人员的能动作用,用最少的劳动和实物消耗,争取最大的社会效益和经济效益。 1.科室医疗收入项目。(1)药品费(按零售价);(2)检查费;(3)处置费;(4)手术费;(5)输血及氧气费;(6)
[期刊] 工业工程
[作者]
仝鹏 刘子先 倪鑫 宋青璐
为了解决目前医疗风险成本研究主要关注医疗风险结果成本,忽视临床路径医疗风险成本估计的问题,提出了一种基于可靠性理论的临床路径医疗风险成本估计的方法。为了验证该方法的性能,以北京市某三级甲等医院食道癌手术临床路径为例,运用事故树分析(FTA)、失效模式与影响分析(FMEA)明确临床路径关键风险因素,并结合临床路径风险频率及严重度评分表与平均风险消除成本,对临床路径医疗风险成本进行量化。计算结果表明:该医院食道癌手术术中加权平均风险消除成本为14 710元,全年食道癌手术术中加权平均医疗风险消除成本为397 290元。所提出方法可以有效地估计临床路径医疗风险成本,并为实际应用提供指导。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
罗枝笋
一、方法 1.全院科室分为4类。一类:按成本收取费用,实行合同承包、自主经营、自收自支、独立核算的科室。如,制剂室、小卖部、食堂、理容保健专科门诊等。二类:凡主要为医院内部服务、医院内部核算、人为计算收入的科室,以定额成本或市场价格作为科室的收入,每年根据市场的变化调整价格,原则一年不变。按照“谁受益、谁分摊”的受益原则,以实际发生单位数,按单位内部价格,在科室之间内部转帐,独立计算收支盈亏。如供应室、锅炉房、洗衣房、医修组、电工房、司
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵国顺,李谨生,杜晓薇
在社会主义市场经济体制条件下,医院如何按照市场经济的客观要求,逐步建立健全新的经营管理机制,是一个亟待研究解决的重要课题。几年来,我们卫生部门借鉴企业管理办法和核算制度,在医院广泛推行了科室成本核算,并取得了较好的效果。对此,我们有必要对科室成本核算在理论与实践的结合上,做深入的探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
叶青
为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
臧素洁,亓伟
医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。
关键词：
医院 科室成本核算 效应
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨逸青
医院内部科室成本核算,是医院管理的重要组成部分,它是会计准则的一项具体核算内容。内部科室成本核算的方法是:1 核算单位的划分 以科室为单位,一般分为医疗业务部门、药品销售部门、制剂部门、辅助业务部门和行政管理部门。2 定员定额管理 定员、定额管理是科室核算的基础,是考核评比的重要根据,医院的定员、定额主要有5个方面,也就是通常所说的
[期刊] 经济师
[作者]
郝容慧 陈军政
医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。
关键词：
临床医技科室 月度 绩效考核 方案设计
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