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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
熊墨年,刘庆相,韩兴栋,郑举权
本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。
关键词：
临床科室 医技科室 综合效益 量化与计酬
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孟贤涛 邢秀贞
为进一步深化医院内涵建设,促进科室全面、协调发展,我院近几年来在加强科室建设、建立科室运营综合绩效指标考核方面进行了很多有益的探讨,在医疗质量、学科建设、医德医风、科室管理、经济运营等方面建立起一套较为完善的指标考核体系。尤其是在科室经济运营方面,自2005年起医院实行科室全成本核算以来,指标考核数据得到了进一步细化,为科室的经济运营综合绩效评价考核搭建了一个科学、合理、实用的操作平台。
关键词：
临床科室 经济运营 绩效指标
[期刊] 经济师
[作者]
郝容慧 陈军政
医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。
关键词：
临床医技科室 月度 绩效考核 方案设计
[期刊] 管理现代化
[作者]
邱国栋
产量─质量─收益综合计酬法探讨邱国栋一、问题的提出合理计算企业劳动者的劳动报酬，能够更好地体现企业劳动者的劳动差别，有利于调动劳动者的积极性，提高企业的效益。传统的计酬方法，从总体上来看主要有计时工资制和计件工资制。这两种计酬方法在使用时，主要有以下...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
邢秀贞 孟贤涛
加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈在春,张社华,孙勇力,董果雄
原理与模型 一、经济效益的计算及分析 设某医院有1,2,…,i,…,n个医务科室。科室的固定资产(病房、门诊和设备)折旧d_i,流动资金(不包括工资)利息i_i,消耗材料费用c_1,医护人员工资(不包括资金、福利)w_1,是医院为社会提供医疗服务的成本。在一定时期内,任一科室在为社会提供医疗服务的过程中,为医院提供了一定量的总收入G_1,其纯收入N_i为
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨书江
医疗成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评估,按照医疗卫生服务的项目、阶段、范围计算出医疗服务总成本和单位成本,以确定一定时期的医疗服务水平,考核成本计划完成情况,并根据不同医疗服
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
王岳能
商业经济效益综合评价方法的探讨王岳能（杭州商学院市场经济研究所）商业经济效益的综合评价，不仅是商业企业经营情况分析的重要方面，而尽是宏观经济管理的客观要求。目前，商业经济效益评价体系还很不完整，尚需不断探索。一、关于商业经济效益评价指标体系；建立一套...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李凤华,孙国荣,李秀荣,郝晶
一、加强医技科室管理的重要性 医技科室管理的重要性是由医疗技术在医院中地位日益变化和发展而决定的。 1.临床科室对医疗技术的依赖性越来越强,决定了医技科室对临床诊断准确率的价值作用越来越大。过去,医技科室作为辅助诊疗科室,主要是为临床诊断治疗提供参考数据和辅助治疗。现在,随着医学科学技术的飞跃发展,医技科室的诊疗技术已在很大程度上突破了原有的局限,进入了一个新的层次和深度,能为临床提供更加直接和有效的诊断依据及治疗手段,使临床上一些过去不能明确诊断的疾病能够得到明确诊断,一些不易治疗的疾病能够治愈。医技科室在疾病的诊断治疗中已从原有的辅助地位逐渐向主导地位转化。
[期刊] 经济师
[作者]
王琳 刘淑红 陈丽 李江峰 景晓琳
文章探索并构建大型公立医院临床科室运营助理模式，实现医院精细化管理。从组织架构、工作模式、岗位职责、人员选拔、素质能力培养、绩效考核评价等方面入手，阐述医院开展临床科室运营助理工作的全过程。通过在临床科室设置运营助理，有效推进了科室精细化管理，有助于增强医院医疗服务能力，转变医院管理理念，但同时也存在着运营理念差异、部门职责交叉、运营助理个人能力与素质面临挑战、绩效考核与个人发展仍需关注等一系列问题。文章认为，经过临床实践，临床科室运营助理的设置全面促进了院、科协同发展，有效推进了公立医院精细化、专业化管理。
关键词：
公立医院 运营助理 精细化管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周春媛
随着医疗业务内容的不断发展和变化,公立医院已设置的四大类核算单元和三级医疗成本分摊体系,但仍无法解决临床服务类科室交叉成本分摊的问题,因此造成了临床科室收支不配比的情况。通过分析公立医院临床服务类科室交叉成本的特点及其产生原因,进而采用按收入占比的方法进行临床服务类科室交叉成本分摊。其中,核算单元的准确划分、提高成本核算数据的准确性,对完善医院全成本核算体系、加强医院成本费用分析、开展医疗项目成本核算和医院未来发展具有重要意义。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
罗枝笋
一、方法 1.全院科室分为4类。一类:按成本收取费用,实行合同承包、自主经营、自收自支、独立核算的科室。如,制剂室、小卖部、食堂、理容保健专科门诊等。二类:凡主要为医院内部服务、医院内部核算、人为计算收入的科室,以定额成本或市场价格作为科室的收入,每年根据市场的变化调整价格,原则一年不变。按照“谁受益、谁分摊”的受益原则,以实际发生单位数,按单位内部价格,在科室之间内部转帐,独立计算收支盈亏。如供应室、锅炉房、洗衣房、医修组、电工房、司
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
叶青
为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴强 王忠臣
一直以来,由于医院全成本核算手段的缺陷,敏感分析技术在医院领域的应用无法开展。随着医院全成本核算手段的完善与推广,医院临床科室经营指标敏感分析有了应用的基础。通过引入敏感性分析技术,引导临床科室更加合理地经营,提高了临床科室的经济效益与社会效益,实现了医院管理效益的不断提高。
关键词：
敏感分析 全成本核算 经营指标
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵志 丁跃明 张永兵 吴学东 谭云波
为了设计DL医院临床科室绩效考评指标体系,在文献复习的基础上,通过组织专家反复讨论,制定了课题的总体研究思路。提出了在构建临床科室绩效考评体系时,要注重营造绩效环境;考评结果要得到医院管理层、专家和临床科室的基本认可。
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