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[期刊] 会计之友
[作者]
贾凯
在医保控费背景下，公立医院面临的压力持续增大，亟需提高运营管理能力，加快补齐内部运营管理短板，向精细化管理要效益。W医院在医改大背景下坚持创新管理，推进运营体系建设，以全面预算管理和业务流程管理为“双核心”，以全成本管理和绩效管理为“双工具”，对医院内部运营的各个环节进行合理规划、组织、实施、控制和评价，逐步构建了全面预算管理一体化平台、全方位绩效评价体系和DRG成本核算体系，并在此基础上搭建业财融合的运营决策平台，从而科学配置人、财、物、技术等核心资源，使医院运营管理向更加精细化、科学化、规范化、信息化的目标迈进，实现医院管理质量和效益的双提升。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨阳 张煜琪 朱豫虹 刘青源 李逸璞 徐庆峰 雷志勤 李建军
探讨在DIP付费下,运用纵横谋划,采取“横延到边”即多部门形成合力,实施耗材专项管理办法,开展横向无死角联动管控,与“纵探到底”即以成本核算与绩效管理为工具抓手从院级、科室/病区级、专病级到医师组/医师级的纵向延伸通透测算和动态调整相结合的耗材费用精益管控研究。以期从耗材管控为切入点,助力契合医保资金可承受、医院发展可持续、耗材费用精管控以及医疗患者得实惠的医改政策导向。
[期刊] 经济师
[作者]
罗斯 张丽
加强运营管理是公立医院高质量发展、建设现代医院管理制度的重要措施。运营管理组织体系的建设是公立医院精细化运营管理的前提和重要保障。在众多的运营管理组织体系建设实践中,以医管分工合治和内设机构牵头负责运营管理两种模式为典型,两种模式的特征和配套措施有所不同,各类公立医院应因地制宜采用不同的组织体系模式,实现运行模式向精细化管理转变。
关键词：
运营管理 组织体系 专科经营助理制度
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨慧
从医保支付改革的历程出发，分析各类医保支付方式的优缺点，提出医院运营管理在医保支付改革中的重要意义和应用场景，并从搭建医院的成本管理体系入手，建立规范的成本核算步骤和成本应用效能。从医保智能化管理平台建设、药品耗材规范管理、医保综合绩效考核评价体系建设方面来提升医院的运营管理，为推动公立医院在医保支付改革中的高质量发展奠定基础。
[期刊] 经济师
[作者]
刘国栋
研究分析政府对公立医院内部控制的要求和现状，把内部控制体系全面落实到精细化管理过程中。系统梳理内部控制建设中尚存的瓶颈问题。建议深入开展内控教育宣传、构建预算绩效管理体系、发挥内控监督体系作用、落实整改责任，不断完善现代医院管理制度，构建高质量的内部控制体系。
关键词：
公立医院 内部控制建设 优化策略
[期刊] 会计之友
[作者]
雷志勤 李建军 雷亚明
绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重
关键词：
公立医院 绩效管理 薪酬体系
[期刊] 会计之友
[作者]
雷志勤 李建军 雷亚明
绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重
关键词：
公立医院 绩效管理 薪酬体系
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
殷晓露 王华静 余臻峥 梅磊 陈婷 马永刚
按DRG付费结算能够科学高效地使用医保基金,是医保支付方式改革的重要方向。为突破DRG预付制的局限性,提高DRG付费与临床实际工作的契合度,加快DRG支付政策在医疗机构有效落地,样本医院在院内结算中实施“浮动费率”策略,鼓励临床科室以预设的支付标准作为参考,在控制平均住院日、药耗费用和杜绝违规收费的基础上,按照临床实际需要为患者提供医疗服务。“浮动费率”的开展,兼顾了医疗质量与DRG高效使用医保基金的优势,并且显著提高了患者和医务人员的满意度。
[期刊] 经济师
[作者]
罗斯
加强公立医院运营管理是深化公立医院综合改革、深化医药卫生体制改革的重要途径。成本管理作为运营管理的主要工具，在推进公立医院建立完善的公立医院运营管理体系、促进运行模式向精细化管理转变等方面发挥着重要作用。
关键词：
公立医院 运营管理 成本管理
[期刊] 会计之友
[作者]
王丹 甘寨妃 杨红苑 杨小红
为贯彻落实“数字中国”建设的战略部署，适应国家对科研经费管理的改革创新要求，公立医院科研经费管理亟须更新理念和创新管理手段，从而助力医院高质量发展。基于此，文章采用案例研究法，以G公立医院为研究对象，探索公立医院科研经费财务管理数字化转型的具体实践。首先，梳理了科研经费管理从电算化、信息化到数字化的发展历程，明晰了公立医院数字化转型的基本路径。其次，系统研究了科研经费管理数字化转型的思路和具体做法。最后，总结了公立医院在数字化转型过程中存在的挑战和解决方案，并探索了科研经费管理从数字化向智能化和智慧化升级的路径及方式，为相关单位推动科研经费管理数字化转型提供了有益参考与借鉴。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋颖 欧涛 罗艳
针对公立医院预算管理改革背景及实施过程中存在的问题，文章从运营管理视角探讨如何加强采购预算管理，提高预算资金使用效率和效果，降本增效、防范风险，以促进医院高质量发展。研究认为应努力实现采购预算管理与公立医院发展顶层设计相衔接，探索采购项目资金预算与项目进程管理的协同方式，将采购预算刚性约束与动态调整相统一，建立多维度、全流程的采购预算项目绩效评价体系。
关键词：
公立医院 运营管理 采购预算
[期刊] 经济师
[作者]
郑佳霓
控制公立医院医疗费用不合理增长是深化医改的重要目标和任务,公立医院如何有效落实控制医院医疗费用的绩效考核管理,是最终做到控制医疗费用的关键所在。在经济发展新常态下,探寻控费的有效路径,对于助力医院可持续、健康发展具有积极的作用①。文章通过总结医院几年的做法,根据上级主管部门的要求并结合自身实际情况,利用预算和绩效这两个工具,将事前与事后全过程有机联系起来,形成闭环管理,来实现医院控费总体目标。
关键词：
公立医院 控费 预算 KPI
[期刊] 经济师
[作者]
兰静
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和创新,公立医院迫切需要通过提升质量，降低成本，控制费用，贯彻精细化运营管理来提升整体的服务效率与质量。加强医院运营管理，是公立医院高质量发展的内在动力。文章研究了相关政策后，对公立医院实施运营管理的迫切性进行了阐述，进而以湖北省中西医结合医院为例，介绍了其在运营管理方面的实践与探索。
[期刊] 经济师
[作者]
关英丽
随着医药卫生体制改革进一步深化、医院的竞争日益激烈。医院在激烈的竞争中求发展，必须开源节流，控制营运成本。采购领域是医院成本的源头，同时也是医院经济管理的重点，它涉及部门多、环节多，是一项需长期加强的管理工作，需要医院各部门之间协助配合，共同加强资源的合理管控，有效地降低采购成本。文章通过分析H人民医院采购活动现状，查找不足，提出有针对性的管控措施，降低运行成本，提升医院精细化管理水平。
关键词：
医院 采购管理 内部控制 实践 成效
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱优红
(一)总额预付制对医院医保资金管理的影响1.费用控制压力增加。总额预付制下,"总额预算、定额管理、基金预付、超额分担"的原则倒逼医院在完成诊疗行为的同时,加强费用控制。医院实际发生费用如不超过总额,虽然会留用结余,但降低了下一年总额的额度;而如果医院实际发生费用超过总额,虽然增加了下一年总额的额度,却需医院分担当年超支费用。2.应收医保款余额清理难度大。实行总额预付制后,医院对于应收医
关键词：
总额预付制 单病种 应收医疗款 资金管理
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