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[期刊] 财会月刊  [作者] 张功富  张木子  
为确保实现"2020年全面脱贫"的目标,全国上下都在积极参与精准扶贫。与非家族企业相比,家族企业参与精准扶贫的表现如何呢?利用我国2016~2017年沪深A股上市公司数据,从社会情感财富和利益相关者的视角出发,实证考察家族企业精准扶贫社会责任的履行情况,研究发现:与非家族企业相比,家族企业不仅履行精准扶贫社会责任的积极性更高,而且精准扶贫力度也更大。进一步研究后发现:相比成熟的家族企业,新创家族企业精准扶贫社会责任感更强;家族企业所处地区的区域文化绩效导向程度越高,家族企业精准扶贫社会责任的表现越差。上述研究结论对于深入理解我国家族企业的社会责任行为具有积极意义。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李德军  
企业生命周期的理论一直被学者作为一个有价值的方法用于企业的研究中。而用对一个大的样本群长时间的跟踪所获得的数据对家族企业生命周期各阶段演进发展的情况进行具体分析,能深化对家族企业生命周期演进和发展规律的认识。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 马丽波  张健敏  吕云杰  
社会责任的履行与家族企业生命周期之间存在相关关系。本文在借鉴国外家族企业社会责任履行的成功案例基础上,构建社会责任与家族企业生命周期演变模型,分析中国本土家族企业社会责任履行的不同特征以及社会责任对家族企业生命周期的影响,探讨了中国家族企业的可持续变迁路径。
[期刊] 改革  [作者] 冯华  孙燕  
我国家族企业人力资源配置模式的优势在于创业期家族人力资本凝聚力强,缺陷是不利于引进人才,阻碍企业发展壮大。依据企业生命周期理论,应根据各阶段的不同特点采取不同的人力资源配置方式,以充分发挥家族企业自身优势,突破人力资源瓶颈,实现企业内部人力资源的优化配置和有效利用,使家族企业充满活力和竞争力。
[期刊] 管理世界  [作者] 苏琦  李新春  
为什么会有关于中国家族企业的“三代消亡”论?文章分析了中国家族企业生命周期短暂的内因与外因。受内因制约,家族企业对外部环境的变化反应程度过大或过小都容易产生对企业生存与发展的负面影响。外部因素有时也能对中国家族企业的存续与发展起决定性作用。在新的时代背景下,中国家族企业需要在一定程度上按照现代公司治理的模式改进其内部治理结构。文章还提出了适用于经验检验中国家族企业可持续性的理论模型。
[期刊] 技术经济  [作者] 王毅达  
本文通过考察目前浙江省家族企业传承的现状和存在的问题,探讨在企业发展的不同生命周期家族企业接班策略的差异。处于不同生命周期的企业,其企业主所偏好的接班人选择构面具有显著差异。在创业期和成长期,企业主主要采用信赖机制的思维模式考虑接班人选;在成熟期,企业主主要采用网络关系的思维模式考虑接班人选;在转型期,企业主主要采用交易成本的思维模式考虑接班人选。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘珍  李学东  
我国的中小家族企业数量多、潜力大,但生命力普遍较弱,难以持续发展。中小家族企业需要通过实施有效的内部控制来解决这一问题,内部控制是实现中小家族企业可持续发展的重要保证。文章从企业生命周期的角度出发,针对各个阶段的企业特点,研究了处于创业期、成长期、成熟期和危机期的中小家族企业如何实施内部控制。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 杨光飞  
关系治理既是华人家族企业极具本土特质的治理模式,同时也是导致其生命周期短暂的重要原因。关系治理在家族企业的初始阶段能整合资源,降低交易成本,可视为一种适应性的制度安排,但是关系治理既限制了家族企业的规模扩展,同时也不能很好地解决家族企业的代际传承问题。华人家族企业要突破"三代衰亡"之铁律,需要走出关系治理,借鉴契约治理的合理成分。
[期刊] 商业时代  [作者] 安泓霖  
家族企业广泛存在于我国乃至世界的各类型企业中,但其生存周期普遍较短,研究不同生命周期下家族企业创新活动与组织结构特性有助于家族企业的永续经营。本文厘清了家族企业的本质概念,分析了家族企业赖以生存的家族资源,在此基础上,对家族企业创新活动、组织结构特性与生命周期的变化关系进行了研究,最后,从家族资源为观察视角,以一个案例展示了不同生命周期下家族企业的创新活动、家族参与程度以及组织结构特性。
[期刊] 管理世界  [作者] 耿成轩  李南  
家族企业生命周期的多维波动,引致资本需求的多样性和融资行为的复杂性。伴随着生命形态的演变过程,家族企业融资行为是融资成本与收益、家族荣誉、权利分配、环境约束等多种因素复杂交织的综合变量函数,体现为自适应动态变迁与复杂均衡的结果。
[期刊] 财会通讯  [作者] 韩红蕾  
随着家族企业生命周期的演变,不同发展阶段体现出了不同的生命体征:公司治理结构不同,资本产权安排特征各异,企业面对的风险也复杂多变,这就要求企业内部控制机制能够随企业生命力运行而做出相应调整。本文基于风险导向重构家族企业内部控制机制,根据家族企业的初创期、成长期、成熟期三个阶段分别制定相应的内部控制机制。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 赵天乐  芦苇  李常洪  
家族企业家胜任力一直是促进家族企业成长和推动经济发展的重要变量。现有文献从概化视角出发,探究企业家胜任力内容结构,呈现出动态研究不足和应用效果欠佳的双重缺陷。基于企业生命周期角度,通过文献述评和实证分析,构建能够表征家族企业家胜任力静态和动态内容特征的结构体系。结果发现,在家族企业不同发展阶段,由能量流胜任力、物质流胜任力、信息流胜任力和个性胜任力4个维度表征下的家族企业家胜任力结构体系,其公因子权重和所包括内容均存在差异,能较好地揭示家族企业家动态胜任力演化逻辑,使得家族企业家间胜任力横向和纵向比较成为可能,从而提升应用实践性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 胡继灵  
本文研究了企业的生命特征 ,剖析了企业生命周期与生物生命周期的相似之点与不同之处 ,指出有效的管理可以使企业返老还童、青春常驻、永续生命。
[期刊] 经济管理  [作者] 王效俐  安宁  
本文根据企业生命周期理论,系统分析了企业文化的动态变化过程,得出了企业文化的变化也存在生命周期性的结论。据此提出了企业文化管理系统的概念,并建立了企业文化管理的简单模型。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 徐慧琴  龚道新  
企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求。企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力。
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