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[期刊] 统计与决策  [作者] 李林  袭勇  
企业的长远发展离不开战略,战略的实现是通过具体核心项目组合的实施来达成,项目组合选择的好坏对战略目标的达成起到关键、甚至决定性作用。但目前对匹配战略的项目组合选择方法的研究还不完善,没有一个可以进行评估比较的评价指标体系。文章从企业价值贡献、满足顾客需求、企业内部流程、企业学习与创新以及企业社会责任五方面出发,建立起一套匹配企业发展战略的核心项目组合选择的评价指标体系,旨在对满足企业战略发展要求的不同项目组合的有效选取进行评价。该指标体系简明扼要,可为评估项目组合的选取匹配企业发展战略的情况提供参考依据。
[期刊] 技术经济  [作者] 李自如  徐江玮  
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张铁男  李柏洲  李晶蕾  
日益激烈的竞争要求企业从战略的高度去考虑未来的发展远景,现代企业已经很难仅仅依靠产品、技术或其它某一方面的特长而长期保持竞争优势,企业持续竞争优势的源泉在于它的某种综合技能体系,即核心能力体系。而这种核心能力是企业生命活动的自然产物。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵燕  
本文基于战略一致性理论和战略资源观,利用2011~2019年A股制造业上市公司数据,分别考察并购战略、差异化战略的资源配置同数字化转型战略的匹配情况对企业高质量发展的影响机理。结果显示,企业的战略定位与资源匹配在数字化转型促进企业高质量发展中起到至关重要的作用:数字化转型与企业高质量发展呈正向关系,这种关系会受到企业并购战略或差异化战略的资源配置偏离行业程度的显著影响。进一步研究发现:企业创新是数字化转型促进企业高质量发展的重要渠道,但在高并购商誉和高战略差异度的战略资源配置情境中呈现出遮掩效应;另外,高融资约束企业与传统企业的资源配置方式都会明显抑制数字化转型对高质量发展的促进作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 赫连志巍  高逢宣  刘佳  
随着中国电信企业行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赫连志巍  高逢宣  
随着中国电信行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了,通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。
[期刊] 中国金融  [作者] 张万奇  
随着信贷管理工作的逐渐规范,信用风险管理的压力相对下降,而市场风险、流动性风险、操作风险管理的压力逐渐增加制约中小银行转变经营发展模式的因素很多,风险管理与发展战略不匹配、风险管理短板问题突出是深层次原因之一。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张方  
选择什么样的发展战略,是关乎企业生存与发展的重大问题。不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择,而且,同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则,非但不能达到发展成长的目的,还会陷入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展战略的三种模式及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 钱桂仑  
在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吴刚  
国有企业发展战略的选择□吴刚随着技术的进步,体制与市场结构之间相互促进的变革,一方面国有企业受保护的优越感,正面临着越来越多的新竞争对手的挑战;一方面又创造了新的市场机会,释放出巨大的经济能量,使得国有企业在新的经济环境中发生着深刻变化。客观地说,国...
[期刊] 上海经济研究  [作者] 赵小芸  
多元化战略是延长企业生命周期的有效手段。而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程。本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究。得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 任巧巧  
本文通过运用SWOT分析法对我国农业企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农业企业未来发展的正确战略决策,为农业企业保持可持续的竞争力提供参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 蒋波  
面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。
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