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[期刊] 建筑经济  [作者] 王宝申  
北京中粮广场的项目管理王宝申编者按:为配合企业内部改革的深入展开,我刊将陆续介绍一些成功的管理实践经验,欢迎广大读者点评,并推荐成功事例组建项目班子,合理安排生产施工从住总集团到住三公司对中粮广场工程都非常重视。公司强调必须“建好中粮,开拓市场”。...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王连娟  
本文以央视下属的一家全资广告公司为研究对象,系统阐述和分析了案例公司以项目团队为导向的知识管理实践。该公司实施项目团队运作模式,搭建知识管理平台,并采用诸如三三制、员工成长手册和项目会议的形式促进公司知识管理的实施,未来公司的实践不仅对广告公司,而且对以项目团队开展工作的公司都有借鉴作用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 胡向东  
一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成。在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序。
[期刊] 建筑经济  [作者] 莫应堃  辛穆金  
[期刊] 经济科学  [作者]
北京大学光华管理学院秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴,处于中国经济发展与企业管理研究和实践的前沿,以提供具有国际水准的管理教育为己任,致力于帮助中国企业管理国际化、跨国公司管理本地化,并努力成为不断创造知识的、有思想的国际一流商学院。北京大学光华管理学院MBA项目始于1994年,迄今已招收十一届MBA
[期刊] 林业经济  [作者] 刘晶岚  宋维明  邢红  
通过文献研究和野外调查,对北京山区生态林补偿机制的实施背景,总体目标、补偿范围和标准,管理机制和机构安排进行了全面的研究,对其中存在的管理机构能力问题管护效率低;基础设施缺乏等问题进行了探讨,并提出了相关在政策和规则的公平性;加强社区建设能力;提高基层管理组织的机构能力建设等相关建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙宇  徐谦  张晶  鹿海峰  
随着预算管理制度改革的不断深入,部门预算管理的内外部环境发生了深刻变化,对项目管理也提出了进一步要求。目前在多项目环境下,北京市事业单位项目管理仍存在一些问题,主要体现在:一是现行管理模式难以适应多项目同步实施。多项目实施过程中在时间、人力等资源上往往存在争夺关系或资源过载等问题,且项目管理人员较少,常常导致多项目并进时项目管理部门工作重心落在采购,并非全过程管理,一旦合同签订
[期刊] 经济科学  [作者]
2005年春季入学MBA学位项目报名要求 大学本科毕业5年以上学习时间 业务时间在职学习,学制2年半。其中深圳班、金融行业班为模 块式学习,每月集中上课1—2次;北京班周末或者平时晚上有课考试时间 笔试2004年10月23日、复试暂定2005年1月
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙宇  徐谦  张晶  鹿海峰  
随着预算管理制度改革的不断深入,部门预算管理的内外部环境发生了深刻变化,对项目管理也提出了进一步要求。目前在多项目环境下,北京市事业单位项目管理仍存在一些问题,主要体现在:一是现行管理模式难以适应多项目同步实施。多项目实施过程中在时间、人力等资源上往往存在争夺关系或资源过载等问题,且项目管理人员较少,常常导致多项目并进时项目管理部门工作重心落在采购,并非全过程管理,一旦合同签订
[期刊] 地域研究与开发  [作者] 周尚意  吴莉萍  张庆业  
广场是城市文化活动的重要载体,是城市中重要的文化生产空间。文章首先选择北京城区广场作为研究对象,首先调查了三级广场的分布状况,结合人口分布对广场分布进行了评价;其次调查了北京城区一个典型剖面上的4个广场,用格林方法确定了4个广场之间的空间分割点,并依据对广场活动者的调查,确定了每个广场的空间辐射范围的平面形态,从而确定了这4个广场文化生产空间的大致范围;第三,调查了广场的文化活动类型,并将活动类型的差异与城市文化空间的圈层进行了比较,从而解释了广场文化产生差异的原因。结论是,城市广场的建设属于城市实体空间建设的一种形式,它是人们自觉的、理性的行动,本着公平的原则建设广场,将使城市各个地方的居民...
[期刊] 中国经济史研究  [作者] 袁熹  
在以征收实物为特征的漕运制度逐渐没落的社会背景下,为了解决北京的粮食供给,政府采取了多种措施建立北方的粮食市场。近代交通工业与交通方式的变化,彻底结束了依靠漕运的历史,并最终完成了粮食供应向市场化的转变。粮食业成为北京重要的商业之一,形成一整套完整的经营方式、固定的供货市场。粮食的价格依靠市场的状况上下浮动,总的趋势是不断上涨。
[期刊] 管理世界  [作者] 乐云  胡毅  陈建国  唐可为  张馨月  姜凯文  
工程实施过程中涌现的复杂整体性问题正成为当前重大工程管理中的一个严峻挑战。针对这一问题,北京大兴国际机场推动了复杂整体性范式转移和管理模式变革,实现了从复杂项目管理到复杂系统管理的蜕变。该案例通过整体性计划重构、现场进度总控平台设计及整体性过程控制等系列管理措施,有效地解决了其复杂整体性挑战。基于该案例的研究,本文揭示了重大工程情境中复杂项目管理与复杂系统管理的基本内涵和本质区别,提出了重大工程复杂整体性演化的"单峰"理论与"双峰"理论,设计了一个面向复杂整体性的重大工程管理模式转型流程。研究发现不仅为复杂系统管理理论提供了一个重要的实践应用,也为构建具有中国特色的重大工程管理体系提供参考。
[期刊] 中国土地  [作者] 周楚军  
今年以来,北京市开展优化营商环境改革行动,从深化改革流程再造、实施建设项目分类管理、精简审批前置要件、推行施工图联合审查和竣工联合验收、开展市政公用基础设施接入、简化不动产登记办理程序等方面,系统推出了一系列优化营商环境的改革措施,将办理规划许可时限压缩到45个工作日以内。实现投资项目用地审批提速增效,高质量推动项目落地,实践中探索出的一些新措施新理念值得借鉴。精简前置要件,推行承诺制"减负"
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