标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(1352)
2023(1914)
2022(1650)
2021(1587)
2020(1285)
2019(2975)
2018(2969)
2017(5600)
2016(3329)
2015(3802)
2014(3602)
2013(3394)
2012(3227)
2011(3033)
2010(3097)
2009(2579)
2008(2627)
2007(2602)
2006(2466)
2005(2220)
作者
(8065)
(6789)
(6629)
(6433)
(4477)
(3203)
(3044)
(2597)
(2534)
(2533)
(2279)
(2246)
(2217)
(2191)
(2160)
(2062)
(2053)
(2003)
(1998)
(1861)
(1755)
(1673)
(1629)
(1616)
(1571)
(1535)
(1525)
(1504)
(1366)
(1361)
学科
(11319)
(10601)
企业(10601)
(10523)
经济(10517)
管理(10481)
理论(4133)
中国(4061)
教学(3777)
(3375)
地方(3295)
业经(3283)
(3074)
(2963)
经营(2840)
方法(2745)
技术(2700)
学法(2652)
教学法(2652)
(2632)
决策(2475)
(2475)
贸易(2473)
计划(2453)
(2425)
学理(2400)
学理论(2400)
(2371)
(2118)
供销(2113)
机构
学院(42542)
大学(39798)
管理(16504)
(15838)
经济(15382)
研究(14087)
理学(13775)
理学院(13602)
管理学(13404)
管理学院(13294)
中国(10619)
(8695)
科学(7508)
(7463)
(7063)
(6653)
技术(6438)
职业(6288)
(6140)
师范(6104)
(6097)
中心(6082)
研究所(5871)
北京(5609)
(5409)
财经(5352)
(4732)
师范大学(4658)
教育(4503)
(4486)
基金
项目(24595)
研究(20731)
科学(19195)
基金(15945)
(13230)
国家(13100)
社会(11546)
科学基金(11312)
社会科(10927)
社会科学(10924)
教育(10913)
(10698)
编号(9740)
(8750)
成果(8185)
基金项目(8089)
课题(7711)
自然(6906)
自然科(6754)
自然科学(6753)
资助(6681)
自然科学基金(6649)
(6607)
项目编号(5889)
(5877)
重点(5829)
(5679)
规划(5677)
(5414)
(5250)
期刊
(20901)
经济(20901)
研究(13314)
中国(12250)
教育(10183)
管理(8493)
(5488)
技术(5483)
科学(4777)
(4447)
(4257)
金融(4257)
职业(3926)
业经(3920)
学报(3683)
(3264)
论坛(3264)
大学(3207)
经济研究(3142)
农业(3049)
学学(2804)
(2682)
现代(2592)
技术教育(2583)
职业技术(2583)
职业技术教育(2583)
财经(2575)
图书(2559)
国际(2425)
问题(2369)
共检索到70851条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理  [作者] 梁星晖  
AI、专家、大数据所形成的"三驾马车",将使人才决策进入自由时代、精准时代、精益时代,人尽其才将有可能成为现实。一、人才战略,你的公司真有吗?一个不争的事实是,拥有明确人才战略的企业少之又少。把这一观察放到更大的范围,去追问多少家企业拥有明确的人力资源战略规划,结果也好不了多少。造成这一困
[期刊] 企业管理  [作者] 唐东方  林冬杏  
企业需要有战略的指引,但企业战略的尴尬是往往飘在半空,与企业的实际运行相脱离。新兴电器是如何摆脱这种尴尬的?
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 中国金融  [作者] 史景娜  
党的十八大提出要让市场在资源配置过程中发挥决定性作用,允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营。PPP作为落实国家战略的重要工具,受到各级政府部门的高度重视。但截至目前,全国PPP项目签约率不足三分之一,项目进展远未达到预期理想效果,大量项目迟迟难以落地,原因何在?原因分析PPP模式被过度热捧。中国城市化经过十余年高速发展,在取得成就的同时出现了
[期刊] 中国金融  [作者] 黄聪  
近年来,江西省积极推动"险资入赣"并取得初步成效,引进和落地的资金规模由小到大,2015年引进险资规模比上年增加81.5%,为地方实体经济发展注入活力。但是在与其他中部省份相比,江西省"险资入赣"还存在较大差距,面临险资"落地难、落地贵"等问题。面临的困难和问题险资运用规模小,投资项目少。据调查,2010~2015年江西省已落地的保险资金投资
[期刊] 中国金融  [作者] 吕进中  
自1985年《国家金库条例》颁布实施30多年来,人民银行经理国库体制作为一项宏观管理制度性安排,对于促进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。我国经济进入新常态后,特别是新《预算法》实施后,经理国库挑战与责任并存。面临的困难和问题职权未明,效力有限,人
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 王浩  张辉  
自从人民币汇率制度改革以来,人民币对美元以美计升值达13%以上,而且汇率弹性极大增强,但欧、美主要发达国家无论是政府还是企业或是中介组
[期刊] 企业管理  [作者] 宋保华  陈劲  于飞  
创新管理的核心在于有效应对创新的复杂性,通过流程有效组织创新过程和实现跨职能协同,降低创新中的不确定性,提升创新的效率和质量,管理创新风险,确保创新目标的实现。在创新驱动发展战略的主导下,创新成为企业活动的核心内容。投机式发展在当前经济、技术和市场发生急速变革和竞争加剧的形式下已不再有效。不管是实行跟随战略还是引领战略,中国企业都在开始寻求通过创新来提升竞争力,维持和拓展市场份额,从而获得更大的效益。
[期刊] 企业管理  [作者] 王雅姝  
为保证权威性,战略举措不能随意调整,如遇变化需经由公司集中讨论决定。招商银行上海分行(简称上海分行)从出发点、内外部环境、业务三个关键点入手,形成了子公司具体的战略发展规划。一、基于三个关键点形成战略规划1.遵循两个出发点战略的两个出发点,即价值和差距。一是对企业存在的理由、管理的核心追求、企业的发展方向、产品特
[期刊] 技术经济  [作者] 路世昌  高殿军  
[期刊] 南京农业大学学报(社会科学版)  [作者] 刘祖云  王丹  
在科学技术迫近而来的现代社会,乡村成了被现代技术遗忘的角落,也造成了乡村技术含量严重不足的现象。在这一历史背景下,中央政府通过政治宣示的方式,推出了"乡村振兴"的国家战略。随之,这一国家战略迅速获得了社会的积极响应与关注。鉴于此,乡村振兴达成了广泛的社会共识。乡村振兴国家战略要想落地,必须实施"战略+技术"的组合模式,必须落实"技术治理"的理念,因此,急需乡村在空间技术、信息技术与农业技术三个层面实现"技术升级"。最后,为了支持"乡村振兴"的国家战略,还必须提高乡村的组织技术与能力,以承接乡村的技术升级。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡雪梅  
大力推进人才强国战略是党中央作出的重大决策。本文结合当前实际,分析并提出了在推进人才强国战略的实践中,应摒弃五个认识误区,树立和倡导五大理念。
[期刊] 经济管理  [作者] 黄津孚  
一、人才是“入世”竞争的战略重点 1.人才是竞争力的核心加入WTO中国企业面临的最大威胁是什么?有些人最担心市场的丢失,然而越来越多的人已经认识到,最大威胁是人才的流失。为什么人们最关注市场格局的变化,因为国际竞争、企业竞争的直接表现是市场的争夺,是产品和服务
[期刊] 企业管理  [作者] 潘鸿飞  颜世富  王喜银  
如何让战略落地,如何让战略真正执行,本文主要介绍国网安徽省电力有限公司(以下简称安徽电力)在战略闭环管理方面的做法。一、战略管理研究热点为了推进战略落地,一些企业开展战略闭环管理。战略闭环管理主要包括战略制订、战略实施、战略评估、战略修正等环节。本文利用VOSviewer(可视化文献分析软件)对战略评估和战略闭环管理进行研究。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除