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[期刊] 中国软科学  [作者] 林仁方  
本文对大量的通用IT战略方法进行了归纳和总结,尤其是对竞争优势的可持续性进行了重点研究,并总结出能够用于动态竞争环境持续性分析的IT战略理论,从而为动态环境中企业竞争优势持续时间问题的研究,奠定理论基础和分析模型。
[期刊] 企业经济  [作者] 帖征  白松松  郑浩文  
当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。
[期刊] 管理现代化  [作者] 余来文  裘兰  
在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 徐颖  李鑫  张珊  
[目的 /意义]对竞争企业核心战略要素情报的动态采集与精细化分析,是大数据技术革新背景下企业获取核心竞争力以及竞争战略匹配的预测型情报需求,也是竞争情报分析向动态化、时效性转变的深度细化与拓展研究。[方法/过程]将竞争企业核心战略要素细分为环境要素、关系要素、具体要素和抽象要素,重点构建大数据背景下竞争企业核心战略要素情报的动态分析框架及流程。[结果 /结论]深入探讨竞争企业核心战略要素情报依据分析目标的遴选与情报需求识别、海量交易数据与交互数据的动态采集策略,从企业协同角度进行核心战略要素情报的精细分析,并确定企业竞争战略匹配的条件集。研究结论拓展了竞争情报分析的应用领域。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王以华  刘仲康  司岩  张静  
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 林仁方  
随着全球经济步入高速信息时代,各行各业面临的动态竞争环境前所未有的激烈。因此如何更好地应用信息技术(IT)来提升企业的竞争优势,即如何制定相应的企业IT战略,逐渐成为一个关键问题。在前期对动态竞争环境下IT战略分析方法和竞争优势的可持续性研究基础上,根据在战略和持续IT优势时间策略上的差异,本文将企业和产品竞争状态划分为三种不同的“产品生态系统”,通过对这些产品生态系统的评价,阐述了IT战略的具体内涵。
[期刊] 图书情报知识  [作者] 王知津  韩正彪  周鹏  
在动态复杂环境下,企业CTI战略的开展有利于提高自身的技术持续竞争优势。文章首先提出企业CTI战略的定义和管理架构,随后分别对CTI战略的规划制定、实施和控制三个环节进行了详细的探讨。文章涉及到CTI战略规划分析及模式、CTI战略模式选择、CTI战略工具以及CTI战略评估。
[期刊] 管理评论  [作者] 冯利伟  李寅龙  赵景华  
企业技术投资战略决策的制定并非静态的内部战略选择,更多的视角应该聚焦于企业外部动态市场力量与多维竞争框架中。本文基于38家高科技企业2010-2016年面板数据,分析了动态竞争视角下企业技术投资战略选择的核心议题。研究结果表明:(1)技术不确定条件下,市场共同度对企业技术投资战略的选择有显著影响作用;(2)企业之间的资源相似性越高,它们在技术投资战略选择方面越有可能采用类似的策略;(3)企业对于竞争对手的行为所表现出的威胁感知是不同的,环境威胁感知高的企业在竞争对手做出某种行动时可能会立即做出技术投资战略的相应调整。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 曹如中  郭华  李丹  
结合全球化和动态竞争的时代背景,运用理论分析方法,界定了合作竞争环境下竞争情报战略联盟概念,分析了竞争情报战略联盟优势、动因和条件,提出了企业加强竞争情报战略联盟相关建议,并结合思科公司实际案例,说明竞争情报战略联盟可以变相使封闭的传统工作模式转变为面向合作的开放管理模式,拓展了企业合作空间,创造了新的价值源。
[期刊] 商业研究  [作者] 张金萍  
通过分析动态竞争环境下零售企业竞争点位转移、竞争规则变化趋势,为企业调整竞争理念、竞争战略提供依据。根据动态竞争环境对企业经营要求,改变企业传统经营范式,保持及提升零售企业竞争力。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 曾万明  
在1980年出版的《竞争战略》一书中,迈克尔·波特在分析行业或市场部分的结构方面,形成了一种框架,对于在行业中的操作者很具吸引力,这种分析的目的是为了提示在相同的市场中生产相同的产品或提供服务的集团,波特的研究集中分析在行业发挥竞争力的问题上,它真正...
[期刊] 经济经纬  [作者] 张占东  
产品差异化是创造产品个性,引起消费者偏好,取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。
[期刊] 商业时代  [作者] 李燕  
在经济全球化的背景下,中小型企业将面临更多的机遇与挑战,中小型企业的发展与进步是促进我国可持续发展不可或缺的因素。政府相关部门的参与和重视,不仅可以帮助中小型企业解决现有问题,还可以确保我国中小企业更好的发展和进步。笔者认为在现有问题中,迫切需要解决中小型企业自身发展和企业营销能力之间的矛盾,只要能有效的解决营销问题,就能有效地解决我国中小型企业的发展问题。若想从根本上提高中小型企业的营销能力,就需要企业负责人重视对营销战略的规划,同时把营销战略作为主要的管理决策。笔者深入的研究了我国大型企业与中小型企业在制定营销战略上存在的差异,并得出了相应的分析结果。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 薛跃  白少布  
本文通过对企业核心竞争力及企业质量管理理论的回顾,阐述以质量建设作为企业核心竞争力基础的必然性,同时论证质量建设既是企业建立信誉、适应WTO规则、培育核心竞争力的起点,也是企业获得竞争优势的有效手段。在完成对质量核心竞争力的企业战略结构分析之后,本文认为应从质量战略意识,质量管理体系建设,员工激励机制等方面来构造企业的质量核心竞争力。
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