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[期刊] 财经科学  [作者] 向显湖  毛洁  
全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴君民  钱晓莉  
一、引言为了适应竞争日趋激烈的经济环境,满足现代化企业生存和发展的需要,战略成本管理应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理企业根据自身营运环境、竞争对手情况和产品生命周期分析做出战略选择之后,如何组织成本管理是一个值得探讨的问题,它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王淼  潘学峰  刘佳  
一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,全球经济迅速发展,使企业的环境发生了很大的变化,新的市场竞争环境是以信息技术为基础,互联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,竞争环境变得更具动态性,新经济形势下竞争环境具有如下主要特征: 1.竞争环境的复杂性和信息的不完全性。随着经济的发展,市场竞争参与者的数量、规模、差别产品、技术差异及其应用信息的规模和速度,新产品的出现、新竞争者进入的频率、供应链、客户关系、政府干预程度等使竞争的环境变得更加复杂化。信息技术的发展
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李自杰  
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  徐紫光  
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 晁纲令  马勇  
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
[期刊] 管理世界  [作者] 李培育  
在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨
[期刊] 建筑经济  [作者] 夏江英  汪丽  
以沪深两市55家建筑企业的面板数据为样本,构建"竞争战略—营运资金管理—企业价值"理论模型;然后对上市建筑企业所实施的不同竞争战略下营运资金管理政策的激进程度进行研究。研究表明:不同竞争战略下,最佳的营运资金管理政策都为中庸型;且应与建筑企业的投融资政策相匹配。
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡俊南  邓皓  张婧  
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡俊南  邓皓  张婧  
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王建红  王硕  李春晓  
全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点,受限于我国过去的经济体制以及企业管理模式,不少企业进行预算管理时,没有综合考虑自身的发展战略,导致编制出的预算与运营实际不符,运行效果不理想。基于此,本文以证券公司为例深入分析了不同预算管理模式之间的内在联系,并联系证券行业的特有属性,构建了基于平衡计分卡管理工具的全面预算管理体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 沈艾林  
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 许蔚君  罗绍德  
文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践。
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