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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 伍希  
随着经济发展的网络化、全球化等趋势,组织模块化趋势愈加明显。组织在与外部动态环境互动过程中促进了其内部系统的解构与同构的实现,模块化增加了企业适应动态环境的能力和竞争实力。本文以H公司组织结构的演化为研究对象,初步讨论了环境动态性与组织模块化演化的机制,得到以下结论:(1)环境动态性会促进组织模块化的演化;(2)产品相关多元化程度会提升组织模块化的进程;(3)组织模块化包含了组织中的产品模块、职能模块与服务模块的解构与同构过程。此外,本文对组织与环境的关系及模块化的作用进行了进一步探索。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 何淳宽  
结合多学科对模块化组织的研究,在大学的组织设计和知识创新中引入模块化组织的基本理念。针对大学的学术属性和本质特征,提出了大学模块化组织设计的原则。同时,强调了从平台、科研团队、能力三个方面加强模块化组织建设的重要性。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 吴昀桥  任浩  
模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用,在此背景下,模块化组织理论的研究日趋形成热潮。在模块化组织中,运行的主导者是以主导模块的形态而存在的组织系统设计师;运行的目标是通过对存在于组织内的资源进行跨边界优化配置,形成价值整合;运行的过程体现为组织系统设计师对组织价值链持续动态地模块化分解与集成。基于模块化组织运行的研究的系统展开,最终构建了模块化组织运行机制的系统架构,形成了对模块化组织运行机制的整体性认识,有力地推动了整个模块化组织理论的体系化进程。
[期刊] 软科学  [作者] 刘万利  贾宪州  
从宏观层面角度,对模块化组织中"强势"和"弱势"核心企业模式的形成和角色进行了分析;在对模块化组织的组织设计、价值创新机制形成、组织治理模式等进行构建的基础上,进一步对组织的制度、结构、流程以及治理模式进行了设计,以更好地发挥模块化组织"协同"作用。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 徐宏玲  
本文借鉴瀑布效应原理,通过对需求导向下协调生产规则的演变、生产控制权追逐下旗舰企业地位的形成,以及迂回生产链加长条件下报酬递增等模块化组织价值创新机制的研究,指出企业与市场握手地带是一种专业化分工与一体化分工并存、报酬递减与报酬递增并存和外生不确定性化解与内生不确定性提高并存的双重世界。这将使企业与市场握手地带的传统企业理论因双重性而受到挑战。
[期刊] 产经评论  [作者] 余晓泓  
本文运用复杂系统理论和模块理论,从过程、特征两个方面研究了创意产业集群模块化网络组织的生产运行模式,进而探究了创意产业集群模块化网络组织的创新机制,提出模块化网络组织是提高和增强创意产业集群创新效率和创新能力的有效途径,创意企业应充分利用全球模块化生产网络以最大化分享创新收益。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 舒彤  陈收  黎建强  祁顺生  
动态联盟是虚拟经济环境中的新型而有效的企业组织与生产理念,CPFR是由联盟伙伴通过分享信息来追求供应链协同的方案,是对动态联盟的具体工作机制与实施细则的一个补充。文章分析了动态联盟与CPFR的理念与关系,提出了基于动态联盟的CPFR模块化工作机制和具有n层事件查看与控制的扩展模型,说明了基于动态联盟的CPFR体系的整合条件与今后的研究方向。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 郝斌  吴金南  刘石兰  
本文首先分析了模块化组织的主体、规则和知识三要素;在此基础上探讨了模块化组织的治理要义,认为模块化组织治理的实质是网络治理,需解决的核心问题是权力和效率,并据此提出了三个关键转变:价值背离下的主体互益共生、契约困境下的规则传承演化、复杂性大灾难下的知识吸收与重构;最后构建了模块化组织治理机制模型,并指出模块化组织治理必须以核心企业权威为基础建立共同的产权结构,推行以主导设计和参与设计为手段的规则模块化以及以产权知识核和联合智库为实现形式的知识结构化。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 梁军  
产业模块化是在经济系统主导要素的演进更替下对传统产业组织形态的突破和创新,是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。产业模块化能够推动市场结构演进:使市场集中度降低;改变少数核心企业主导产业发展的格局;降低进入和退出壁垒,促进产业的竞争与重组;增加产品多样化程度。产业模块化改变企业行为:在模块化价值网络框架下进行企业边界的调整,实现"杠杆增长";使设计规则的标准成为竞争的焦点;将"面对面"竞争演变为"背对背"竞争,促进产业组织结构的合理化和高级化。同时,产业模块化能够提升产业绩效并带来巨大的创新效应,加速产业技术进步;能够形成模块化垄断结构,优化资源配置效率以及提高生产相对效率。
[期刊] 企业管理  [作者] 冯增田  
文章首先分析了组织职权模块化的基本逻辑。进而,探讨了企业间模块化下的组织放权本质,指出放权是组织为了实现其内部或跨组织边界的市场化运营而采取的基于契约管理的决策与执行权力下放行为及其模式。
[期刊] 经济管理  [作者] 燕红忠  席晓军  
本文概述了模块化的产生及其基本界定,在交易费用框架下对产业组织的模块化机理进行了分析。研究发现信息化改变了产品生产活动的监督与度量成本,从而使得经济组织结构向着节省交易费用的方向变迁,即组织模块化。本文基于模块化在产业组织中的构造规律,通过对我国电信业的实证研究,对产业组织的模块化及其政策制定提出了建议。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 苟昂  廖飞  
在企业所处的商业生态系统中,随着价值链的延伸、分解和网络化,企业的内部网络和外部网络联结起来,形成一个开放的价值网,价值的创造、交换和共享分布在整个网络中。在价值网中,逐渐形成了不同职能、不同层次的组织模块,组织模块化构成了价值网的组织基础。本文的实践意义在于为企业在网络经济中的竞争战略提供指导企业之间的竞争已演变为其所属的价值网的竞争,企业必须致力于构建基于价值网的竞争能力模块化能力、控制协调能力、关系管理能力。
[期刊] 企业经济  [作者] 吴昀桥  
从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。
[期刊] 财经科学  [作者] 曾楚宏  吴能全  
模块化思想最初是应用在技术设计方面,而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费者需求多样化的驱动,表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理,与企业和市场的治理机制相比,这种治理机制更具有竞争优势。
[期刊] 商业时代  [作者] 李凌  
模块化组织已经成为某些产业的新型组织结构特征,具有强大的竞争优势。但在模块化组织的运行过程中,不可避免地面临着知识冲突。模块化组织中知识冲突的根源,主要是知识的异质性、主体的竞争性、主体的依存性和主体的空间性。文章指出,针对知识冲突,模块化组织应加强知识协调工作,具体的策略包括更新知识冲突理念、加强整体战略引导、完善组织利益规则、丰富成员沟通渠道、构建和谐组织文化。
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