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[期刊] 技术经济  [作者] 王文亮  冯军政  
20世纪80年代以来,波特教授的企业价值链、产业链理论在企业界的不断发展中得到了检验和广泛的应用。本文在前人研究的基础上,结合环境的动态性、开放性与复杂性变化以及当前科技飞速发展中出现的新趋势,提出了企业产业价值链的分析方法,建立了企业产业价值链理论分析模型,最后提出了实现企业产业价值链资源整合的三种有效战略模式。
[期刊] 企业经济  [作者] 赵志运  
竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素。本文针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,为我国企业制定竞合战略提供理论支持。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 杨一平  
在分析信息资源现状的基础上,以供应链为切入点,对信息资源的整合体系和数字化资源整合分别进行了系统性、战略性研究,为了便于实施,笔者提出了研制信息资源管理平台的实施方案以及标准化的相关内容。
[期刊] 会计之友  [作者] 徐秀艺  马骏  
鉴于物流企业亟需通过财务分析工具的运用来提高自身资源整合行为的科学性,文章尝试将常规的物流企业资源管理工作与财务分析工作进行匹配,建立统一可用的数据基础,并从管理与运营两个层面搭建可供物流企业进行资源整合财务分析的理论模型。该方法有助于提高物流企业资源整合决策的科学性和有效性,从而促使企业实现经济效益的提升。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  龚月茗  
一、问题的提出随着中国加入WTO,我国银行业将逐渐实现对外开放,并不断与国际接轨。外国银行纷纷涌入中国市场,工、农、中、建四大国有商业银行都面临着国内和国际两个市场的竞
[期刊] 管理现代化  [作者] 王香茜  
旅游集团对旅游资源的运用能力决定旅游企业的成长。本文通过陕西旅游集团组建后对旅游资源"占有、外取、优化"的分阶段运用战略及取得的成功,旨在说明旅游资源及旅游资源运用的重要性,启示其他旅游企业重视旅游资源、合理利用及占有旅游资源。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 胡元蛟  邵波  
通过分析识别出竞争情报在企业战略管理过程中的价值增值活动,提出一种企业竞争战略咨询的模型工具——竞争情报战略价值链咨询模型,按竞争情报在企业战略管理中的作用分为三层,分析其在每一个环节中的价值增值意义。通过一个实例,分析说明该模型可有效识别竞争情报战略价值链活动中的问题,进而支持企业竞争情报战略的实施,最终获得竞争情报优势。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 朱泽  李玉海  金喆  
[目的/意义]将知识创新作为因变量引入数字文献信息资源生产价值链中,分析价值链中各主体间相互作用的原理,从而理清当前我国数字文献信息资源保障建设中存在的问题与发展方向。[方法/过程]借助价值链模型分析数字文献信息资源知识生产的系统结构,并通过Vensim PLE软件进行系统动力学模型仿真,进行仿真分析和敏感性分析。[结果/结论]社会整体的知识创新对于知识获取成本与知识共享性的敏感度最高,在当前我国数字文献信息资源生产中,出版商赋予高知识附加值但传播效率低,数据商高传播率但知识附加值不足,从而导致成本高且转型困难的局面,为此需要实现文献信息资源保障体系的重构。
[期刊] 经济地理  [作者] 颜建军  谭伊舒  
从生态产业园、生态产业形成机理、生态产业链三个视角对生态产业发展进行了理论分析,并构建了生态产业价值链的博弈模型。模型分析发现,由于博弈双方的个人理性与产业价值链的集体理性的矛盾,导致生态产业出现价值链"陷阱"。基于价值链协同管理思想,对价值链模型进行了改进,克服了道德风险的投机行为,并实现了双方最佳价值链投入比例和价值分配比例,从而解决了生态产业价值链"陷阱"问题。并在此基础上提出了企业生态产业价值链协同机制建设。
[期刊] 会计之友  [作者] 穆林娟  
从价值链分工以及价值链分工驱动理论分析,参与价值链管理可以给企业带来资源优势,从而获得价值的提升。价值链资源整合导致了企业传统盈利模式的不适应,文章讨论了牡丹集团在二次创业过程中通过改进盈利模式,推行"供给+平台+需求"模式,充分整合自身资源、社会资源和政府资源,将"外部资源内部化、内部资源外部化",使得供应商、生产商和客户利益高度统一,以研发创新推动企业价值的增长。研究发现传统价值链的价值创造依赖已经获取的竞争优势,在当今先进的技术条件下,应通过资源整合、构建平台,使得供给与未来潜在需求对接,依据未来竞争优势获取创造价值的能力。
[期刊] 会计之友  [作者] 穆林娟  
从价值链分工以及价值链分工驱动理论分析,参与价值链管理可以给企业带来资源优势,从而获得价值的提升。价值链资源整合导致了企业传统盈利模式的不适应,文章讨论了牡丹集团在二次创业过程中通过改进盈利模式,推行"供给+平台+需求"模式,充分整合自身资源、社会资源和政府资源,将"外部资源内部化、内部资源外部化",使得供应商、生产商和客户利益高度统一,以研发创新推动企业价值的增长。研究发现传统价值链的价值创造依赖已经获取的竞争优势,在当今先进的技术条件下,应通过资源整合、构建平台,使得供给与未来潜在需求对接,依据未来竞
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 任家华  牟绍波  
全球价值链是发达国家整合全球要素的结果,我国企业嵌入全球价值链后,可通过全球价值链资源整合实现自主创新与升级。文章以国内企业为例,分析了我国企业基于全球价值链的自主创新升级途径。
[期刊] 商业研究  [作者] 宋旭琴  蓝海林  
产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 武莹莹  王旭  
产业链整合实现了企业上下游的规模化和一体化,整合过程中有效的营运资金管理能够显著提高产业链整合效益,实现企业的利润目标和战略目标。文章以福成股份营运资金管理为例,阐述福成股份产业链整合与营运资金现状,从采购渠道、生产渠道、销售渠道和投资渠道分析福成股份营运资金的管理效果,发现福成股份占用上游资金过多、囤积原材料、线上终端市场发展弱、短期借款和流动负债比例过高等问题,并提出针对性的建议,有利于提高养殖类企业的抗风险能力,也为其他企业进行产业链整合战略下的营运资金管理提供参考。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 李维安  
从20世纪后期开始,外包这种传统的生产组织模式凭借经济全球化、IT技术的快速发展和知识经济要素在经济活动中显现的经济发展新模式,在全球范围内得到了迅速
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