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[期刊] 农村金融研究
[作者]
林东
提高管理水平是银行发展的前导,是维持正常经营的保证,它一方面促进和引导着银行根据社会经济发展的要求提供服务,另一方面也协调着银行各部门、专业围绕怎样搞好服务这个中心任务而一致运转。作为本质规定所固有的规律性,不以人们的意志为转移而始终规范与约束着银行管理的基本内容,外部环境的变化,无论是紧缩银根、信贷失控,还是市场
[期刊] 财贸经济
[作者]
中国工商银行湖南省分行金融研究所课题组
随着国民经济发展和改革开放的深化,银行在国民经济中的地位与作用日益提高。银行工作状况如何,对经济和改革的健康发展,都有十分重要的影响。银行工作状况在很大程度上取决于内部管理的质量及其效果。如何加强银行内部管理?特提出如下对策。一、改革银行内部管理机构的设置。本着精简、效率和开拓业务的原则,要精简上层,充实基层,精简机关管理部门,充实业务第一线,打破现行上下对口,层层对应的格局。要根据各行的业务经营和管理需要设置机构,大体可分为业务经营系列、稽核监察系列、人事政教系列、安全保卫系列、后勤行政系列。其下设机构均由各行行长根据当地国民经济发展情况和业务量的
[期刊] 国际金融研究
[作者]
李欣
强化银行内部管理的基本思路中国银行扬州分行李欣按照中央对金融体制改革工作的部署，当前国家专业银行改革的重点内容之一是加强内部管理，逐步建立和健全商业银行的内部管理体制。中国银行总行也强调加强内部管理是今年和今后一段时期我行工作的重点。按照这一要求，探...
[期刊] 浙江金融
[作者]
凌华 胡斌
加强人民银行内部稽核的思考凌华，胡斌人民银行内部稽核是金融稽核的组成部分，通过检查和评价管理中的薄弱环节，促进和监督其改进加强，从而健全各项规章制度，使人民银行各业务部门的业务活动和经营活动有章可循，更好地发挥中央银行的作用。根据《中国人民银行稽核工...
[期刊] 金融发展研究
[作者]
资彬
一、我国城市商业银行风险管理存在的问题城市商业银行是中国银行业的重要组成部分,其前身是二十世纪80年代设立的城市信用社。近年来,
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军 刘灵
[期刊] 银行家
[作者]
王少东
<正>商业银行内部管理中，如何激发员工的自驱力，如何塑造管理者与员工的一致行为，是管理的关键所在。管理过程必须让部门和员工都清晰“做什么、怎么做、做成什么、个人的利益是什么”。管理部门对管理效益负责，对部门绩效所得负责，才能有效提升管理效率。“三边”“两表”管理工具何谓“三边”一是职责边界。也可以说责任边界，总行要让管理部门员工都清晰部门职责所在，即清晰应该做什么，这是部门存在的价值。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
丁丽琼
追求利润最大化是商业银行的经营目标 ,但我国商业银行走的是一条粗放型经营之路 ,对此 ,我国商业银行必须强化经营管理 ,走集约化经营之路。
关键词：
商业银行 经营管理 集约化经营
[期刊] 财会通讯
[作者]
熊朝旭 祝维亮
一、我国银行内部管理现状(一)内部管理会计控制失灵我国银行内部管理会计控制和管理失灵主要表现在:(1)银行内部控制与管理理念不成熟。首先,银行内部控制和管理熟悉不完整、出现片面和不全的情况。不少银行内部控制和管理者将银行内部会计直接和内部审计划为等号,而没有注重银行内部管理和控制的工作部门是相互联系和相互制约以及各个业务部门核查监理之前存在两道防线。其次,银行内部关于业务发展和
[期刊] 南方金融
[作者]
朱宏春
国有商业银行改革历来是中国金融业改革的重要组成部分,目前,工商银行、中国银行和建设银行三家国有商业银行已完成了股份制改造和上市工作,农业银行完成了股份制改造工作。但股份制改造和上市工作的完成并不意味着我国国有商业银行的内部管理机制已理顺,旧有的内部管理机制仍存在于国有股份制商业银行的机体中。本文从公司治理角度出发,探讨改进国有股份制商业银行内部管理机制的路径,以求对国有股份制商业银行改革有所裨益。
关键词：
国有商业银行 改革 公司治理
[期刊] 农村金融研究
[作者]
嵇华光
江泽民同志在党的十五大报告中提出：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。”这为农业银行管理体制的改革指明了方向。笔者认为，要紧紧抓住学习党的十五大精神、农业银...
[期刊] 征信
[作者]
宋光明
内部控制与合规管理是商业银行有效防范经营管理风险,保障银行体系良好运行的制度安排和可持续发展的根本保障。伴随着商业银行的逐步发展,优化内部控制机制和实施合规管理显得极为关键。如今国内外金融监管环境逐渐规范化,我们必须建立健全内控合规管理相关制度,有效判断和管理合规风险的产生,才能不断强化风险管理体系的建设,保证依法并符合规定的经营。
关键词：
商业银行 内部控制 合规管理
[期刊] 经济研究参考
[作者]
孙剑平 邓钦 张峥
全面预算管理是现代企业管理的一项核心内容,对于企业正常经营并实现股东价值最大化至关重要。近年来的股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行仍然存在一定差距。本文对全面预算管理的内容及意义进行了介绍,总结国际先进银行的全面预算管理实践,对比分析国内银行预算管理中存在的问题,并提出五点建议措施,涉及预算意识、管理流程、组织模式等方面的持续改进。
关键词：
全面预算 银行 财务管理
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