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[期刊] 财务与会计
[作者]
任丽萍 赵小华 谢静 郭建龙
一、沉淀物资形成的原因1.历史沉积料。在公司没有建立库房之前,物资消耗实行的是"以领代耗"模式管理,即物资到货验收后,直接由基层单位领用,等结算单据到后计入相关单位的成本,这样持续下来,未消耗的物料形成了大批账外料沉积下来。2.生产备料。有的公司下设几十个基层单位,基地与生产现场又相距甚远,为了能及时高效配送日常及突发性用料,
[期刊] 会计之友
[作者]
龚海峰 胡淑云 汪斌
近年来,随着经济的发展和财政国库体制改革的逐步深入,国库库存现金大幅增长,大量国库资金沉淀在人民银行账户上,造成资金闲置浪费。如何在确保日常支出需要的前提下,有效地进行国库现金管理,提高财政资金使用效益,实现国库现金闲置最小化与财政现金运用效益最大化的目标,成为当前亟待研究解决的问题。文章结合某市近年来国库库存变化特点及存在的问题进行实证分析,指出我国应借鉴西方国家的成熟经验,实施国库现金管理。
关键词：
国库 库存现金 现金管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
王红军 田雪峰
中国石化胜利油田分公司海洋采油厂(以下简称采油厂)成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯一从事浅海石油开发的专业化采油厂,目前主要担负着胜利浅海埕岛油田和新北油田的开发建设和管理任务。随着海上油田开发时间的增长,老区综合含水从开发初期的不足6%上升至近50%,
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李文斌
全面预算管理是以企业战略目标为指导,运用科学的方法进行预测,定量描述未来某一期间如何获得与使用资源,明确企业未来期间的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业各项经济活动进行调整与控制,逐步实现企业战略目标的重要方法。不难看出,全面预算管理是一种"全员、全方位、全过程"的管理活动。因此,强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程入手,在实践中不断摸索和总结,从而真正发挥全面预算管理的作用。
[期刊] 经济问题
[作者]
郭亮
长治市机动车驾驶员培训学校（以下简称“驾校”）组建于１９９２年６月，是一所集教学、训练、后勤服务于一体的封闭式、全天候、园林化、现代化管理的驾校。几年来，驾校领导认真贯彻党的教育方针，以培养“四有”人才为宗旨，倡导文明治校、廉洁勤教的校风，探索出一整...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
梅文君
一、更新观念,确立财务管理新思路(一)建立科学有效的管理组织体系,实行精细财务管理以前医院实行的是"统一领导、分级负责、归口管理"的财务管理体制,实行的是指令性差额预算拨款。至于经济效益如何,医院是不管不问的。随着卫生事业改革的深化,市场经济向医院提出了严峻的挑战。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,要在
[期刊] 经济师
[作者]
朱昆
交通运输业对我国国民经济有着举足轻重的影响与作用,直接影响了社会经济发展的速度与质量。"要想富,先修路"的思想也得到广大人民群众的认可,因此只有大力发展交通运输业,才能促使我国经济持续健康发展。而任何行业想要持续发展,都离不开完善且科学的绩效管理,对交通运输业来说绩效管理尤其重要。通过科学合理的绩效管理,交通运输企业的活力才可以得到有效激发,才可以使企业的经营得到优化,从而促进企业的向上可持续发展,使得交通运输业蓬勃发展。文章通过研究交通运输企业员工绩效管理,分析了其现在仍然存在的问题,并提出了对应提高交通运输企业员工绩效管理的对策。
关键词：
交通运输企业 绩效管理 问题 建议
[期刊] 会计之友
[作者]
郝继开
ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。
关键词：
ERP 采油厂 成本管理模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁锐 张百慧
W采油厂于1983年开始投产运营,产能和效益较为突出。但由于我国原油开采产量逐年递减,而人工成本不断上涨,导致成本居高不下,经济效益下滑。为此,公司不断完善成本预算管理,改进预算编制方法,细化作业中心并完善产品成本核算,全面推行作业成本法,但仍存在一些问题。因此需要进一步深化预算管理,完善考核制度,建立作业规范型、生产安全型、环保节约型、和谐发展型"四型"为主的绩效考评体系;引进整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)为一体的"5S"管理,推动全员参与,助力公司实现又好又快发展。
关键词：
成本管理 精益化管理 信息系统 绩效考核
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张帆 李惠芳
本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足。以实证的方法,对采油厂的成本管理进行反思。在反思中,创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用,江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。
关键词：
成本 管理 反思 创新
[期刊] 中国金融
[作者]
张鉴君
内审转型要求内审工作必须从理论、理念和方式等方面进行全面更新,同时也需要对有效途径进行积极探索按照现代审计理念,做好内审转型工作,是当前人民银行基层行内审工作的重中之重。为此,要结合实际积极探索内审转型的有效途径。坚持在围绕中心、服务大局中深化转
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李文斌 王晓
一、平衡计分卡基本理论平衡计分卡(The Balanced Scorecard,简称BSC)认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情,但无法评估组织前瞻性的投资。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面,
[期刊] 中国劳动
[作者]
王成立 樊尊祥 张跃国
[期刊] 企业管理
[作者]
李蔷 胡建军 姚曙
标杆管理作为一种注重实践的管理方法,推崇的是带有灵活性的改良主义,既不是推倒重来,也无须生搬硬套,关键是"实效化"。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(简称中金岭南)是以铅、锌、铜等有色金属生产为主业,集采、选、冶、加工、粉体材料研发、贸易、金融于一体,跨地区、多行业、国际化经营的国有控股公司。近年来,为了满足企业发展需要,中金岭南积极应对市场变化,攻克所面临的巨大经营挑战,以前瞻性的管理视角在全集团内面向境内全业务领域、全员推行标杆管理。
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