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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张瑛,景俊绮,李淑忠
哈尔滨市职业病防治院是为全市60万产业工人提供职业病防治的医疗单位。随着卫生三项改革的不断深入和发展,我们认识到只有加强经济管理才能给我院带来生机和活力。经过10年多的探索和完善,已取得初步成效。 1.从抓好经济管理入手 首先从经济管理人员着手,及时地进行有关经济管理知识、经济管理职责等相关政策方面的学习。同时,大胆探索、寻找差距。不断地更新观念,树立经济管理意识,为实施经济管理创造先决条件。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王令名,李军,李月华
在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陶树勤,苏海银
宁夏医学院附属医院是全区医疗、教学和科研的中心,跻身于全国500家大型医院之林。占地面积11万多平方米,建筑面积近10万平方米,现有床位1011张,工作人员1678人,固定资产6332万元,医院设14个职能科室,41个临床科室和10个医技科室。拥有进口核磁共振仪、全自动生化分析仪、菲力普1250mAX光机、GE9000CT、东芝XPeedCT、ECT、数字减影仪、彩色多普勒扇形扫描仪、动态心电监护仪、高压氧舱、碎石机、钻60深部X光机等大批国内外先进的高精尖大型现代化医疗设备,基本上实现了检查、治疗手段现代化。有单设的财务会计机构,67名会计人员,分布在各个部
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈子英
一、更新观念,强化财务管理 1.合理筹集、使用、分配资金。医院财务管理在不同时期,由于社会经济形态和经济管理体制不同,其管理内涵的深度和外延的广度都有所不同,从观念到内容,从职能到方法都发生了变革。医院财务活动包括筹集资金、使用资金、分配资金。在筹资中要筹划如何以较低廉的资金成本,取得可靠的资金来源;在资金使用中要精打细算,进行成本效益分析、投入产出分析、量本利分析,以尽量少的投入和占用取得尽量多的社会效益和经济效益,在资金分配上要保证医院集体利益。为
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴湘
在深化改革的新形势下,转换医院经营机制,加强医院管理,是增强医院活力,加速医院发展的重要途径。本文就如何加强城市医院管理和深化改革的问题谈一些看法。 一、以强化制度管理为重点,带动基础管理上台阶 一般来说,医院经济管理有两个层次的内容:一是基础管理;二是制度管理。基础管理的内容主要是人、财、物的组合、调度,以及经营服务运行中的技术质量监督和规范化、程序化
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
余苏海,刘玉模
一、建立完善的经济核算管理机构 医院的财务部门是对全院经济活动控制管理的中心。财务核算组织是对医院各科室经济活动进行监督、检查、核算的具体机构。医院领导要准确掌握经济信息,就必须建立一套相应的经济核算管理机构,从而担负起全院各科室以及基层单位的经济活动的监督、检查、核算、管理职能。在此基础上进行成本核算及其他经济承包的核算。
[期刊] 经济师
[作者]
张丽
文章指出了由于医改的深入使医院当前的经济状况不容乐观,其生存与发展受到了很大的影响,为此,只有全面加强医院经济管理,建立适应新形势发展的经济管理模式,保证医院经济状况处于良好状态,医院才能稳步健康发展。
关键词：
医院经济管理 医改 加强 措施
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李笑非
医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分
关键词：
医院 经济管理 科室职能
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王涤非,滑茂善
随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陆志范,吴学贵,郭文虎,郑依泉,朱亚莉,何艳
随着改革的不断深入和发展,医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院的生机和活力是当今医院管理的一个重要问题。本文根据我院改革开放以来的实践体会,就如何加强医院经济管理提出几点看法。 1.确定经济指标。指标是目标管理的具体化,也是运用“PDCA”循环管理的第一步。制定经济管理指标虽然在军内还是一个有争论的问题,但是,我们认为,经济管理指标和其它医疗质量指标一样都是用来评价管理水平的,实践证明经济管理是一种提高效益的有效管理手段。如果能正确应用经济指标就能使其起到激励和鼓励的作用,起到提高工作效率、
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
荣梅花
实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
彭德明
建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标,县级医院进入市场经济已成为历史的必然。因此,医院要生存、要发展,就必须冲出夹缝,主动迎接市场经济的挑战,运用经济规律,发挥独特优势,积极占领市场。在深化改革中,我院进行了新的探索。 (一)精简人员 今年初,在继续坚持、完善院长负责制基础上,根据县级医院编制,并结合本院实际情况,进行以岗定员和试行优化组合,精简人员10名,既打破安泰梦,引进竞争机制,又找到了伸腿设点和顶走长期临时工的途径,月均节省开支近4 000元。 (二)扩展网点 在立足建设“大本营”的前提下,根据病员的需要,院内新开设小针刀、美容室、整形外科室、脑地形图、电视透视等业务,还走出医院占领市场,在城区设立了
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐洁
简要地介绍了苏州市医疗市场及医院的概况。在当前市场经济条件下,医疗行业的竞争日趋激烈,为了最大限度地满足社会对医疗服务的需求,提出2条应对措施:一是根据市场规律合理地配置有限的卫生资源,采取灵活多样的经营形式,加强医院文化建设和资金管理;二是加强成本管理,要树立投入产出观念及成本效益观念,加强药品的成本核算,切实减轻病人的药费负担;要精简机构,逐步实现医院后勤社会化管理,进一步降低人事成本。同时,实行阳光采购,规范进货渠道。
关键词：
卫生资源 成本管理 经营形式
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
谢洪刚 李新民
作者谢洪刚、李新民同志首先分析了医院政治体制改革的选择与出路。指出了我国医院目前现存的种种弊端;分析了医院发展所需要的目标与改革之路的几项重要选择。接着作者又论述了深化医院经济体制改革的设想。需要完善医院经营管理机制;需要坚持按劳分配为主体的多种分配办法;需要拓宽资金来源,多方筹措卫生资源。并用实例证明以上设想可行。
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