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[期刊] 工业技术经济
[作者]
马琨 李丽
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨建玲
近几年我国施工企业发展迅速,但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题。具体表现在:资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。
关键词：
企业成本管理 企业经济效益 企业发展
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
黄煦腾 孔祥煜
外贸企业不同于其他企业，在打开国际市场实现长远目标的过程中，要控制好成本，以有助于企业更好发展。企业进行成本管理有助于其实现经济效益最大化，降低经营风险，提升竞争实力，在市场中占据有利地位，从而促进实现可持续发展。首先针对企业成本管理进行了分析，明确阐述了成本管理的重要性，之后分析了当前企业成本管理不善的影响因素，最后基于企业成本科学管理提出了对应措施，以期可以帮助企业进一步完善成本控制体系，合理规划生产流程，切实提高企业经济效益。
关键词：
外贸企业 成本管理 企业经济效益
[期刊] 中国流通经济
[作者]
付旭宏
加强电力物资管理提高企业经济效益付旭宏盘山发电厂物资供应处在社会主义市场经济体制下，电力生产企业物资供应部门应该实现观念的转变和更新，变计划经济观念为市场经济观念，变供应观念为经营观念，变流通独立观念为多渠道观念，变方便于我的观念为为用户服务的观念。...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
高宗武
社会主义企业的目的是根据社会主义的基本规律组织生产、创造财富,以不断满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。为了达到这一目的就必须加强企业的劳动管理,以努力增加税利,提高经济效益。一、劳动管理的概念及其与经济效益的关系1.所谓劳动管理是社会化大生产的产物,是集体生产中组织共同劳动的客观需要,它主要包括劳动力的招收、定员定额、劳动组织、职工调配等方面的内容。不论在社会主义制度还是资本主义制度下企业要
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘颖 张修海
在日趋激烈的市场竞争中,建筑企业若想生存下去并发展壮大,不仅需要广泛地承揽工程任务,更重要的是加强企业内部的成本管理,从而有效地提高企业的经济效益。本文主要阐述了成本管理的具体内容及实施方法,说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的。
关键词：
成本管理 建筑企业 经济效益
[期刊] 建筑经济
[作者]
张观宝
一、问题的提出目前国营施工企业经济效益滑坡的状况仍未得到根本的好转。据国家统计局统计,1990年全国国营施工企业实现利润仅为16.6亿元,比上年减少9.8亿元,下降33%;全国国营施工企业中共有845个企业亏损,占全部国营施工企业的19.8%,与上年的12.9%相比,亏损面进一步扩大。亏损单位的亏损总额达12.4亿元。比上年的6亿元增亏一倍。1990年全国国营施工企业工程成本降低率仅为0.4%。比上年的1.8%又下降了1.4个百分点。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李柏龄
会计是伴随着人们的生产实践而产生并为管理好生产实践服务的一种活动。马克思指出:会计是对生产“过程的控制和观念总结”,这是对会计职能的科学概括。长期以来,人们把马克思的这一论述理解为反映和监督是会计的两大基本职能。随着我国经济体制的改革和逐步完善,企业的生产经营自主权和对外(债权人、客户、政府、银行)关系的不断扩大以及企业之间的激烈竞争和相互促进,社会化生产过程的这种日趋复杂无疑给会计管理职能增添了新的内容。重新认识会计的管理职能对于充分发挥会计管理职能的作用,增强企业管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
蒋志琪
质量,是企业的生命;现场,是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作的出发点和落脚点。企业要想求生存、争发展,决定因素在企业自身,关键是质量问题。在改革开放方针指引下,我们努力用好用活国家赋予企业的自主权和优惠政策,积极探索办好社会主义粮食企业的路子,通过推进技术进步,狠抓产品质量,强化企业管理,促进了企业发展,使一个小型的大米加工厂发展成为集粮油加工、饲料加工、调运、储存和经营于一体的综合性大型企业。1979年以来,我司连续13年产值、利税均迈上新台阶,1987年
[期刊] 技术经济
[作者]
樊相如 屈韬
管理会计是会计的一个重要分支,同时,也是企业管理的一个重要分支。它是随着科学技术的进步,社会经济的发展与企业实际生产经营管理的要求由现代管理科学和会计科学相交义而逐渐形成和发展起来的一门新兴的的边缘学科。进入本世纪以来,会计工作的重点由对经济过程的反映与监督逐步转移到了对经济过程的计划、控制与事先预测决策。即会计工作由传统的记帐与算帐,而增添了为企业经营管理决策服务的
[期刊] 建筑经济
[作者]
闫修忠 李建华
哈尔滨市第二建筑工程公司是国营大中型建筑施工企业,现有固定职工5211人,服务公司系统职工1060人。一年多来,我们面对基本建设规模压缩,外部环境不利的困难形势,采取“强化管理、拓宽经营、振奋精神、顺渡难关”的经营方针和“眼睛向内,强化管理挖潜力;眼睛向外,拓宽经营增效益”的经营战略,依靠上级的正确领导,依靠公司领导班子的
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