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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 汪丹梅  
市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益最大化。经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心。近几年来,无论大小医院纷纷开展成本核算,由于医疗行业的特殊性、成本核算管理的初始性,缺乏成本核算的方法研究,目前尚无完整的医院成本会计理论,医院成本核算模式与方法百花齐放,成本费用分摊随意性大,人为主观因素偏多,“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院的扩大再生产和长期发展,也带来了一
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张合礼  安治国  
挖掘公立医院内部成本潜力、加强成本控制是公立医院提高竞争力、保持可持续发展的一个重要途径。文章重点探讨了公立医院加强成本控制与可持续发展的关系及公立医院加强成本控制的思路。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 荣梅花  
实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 罗小南,尹旭红  
医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展。低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的最佳状态的经营管理模式。 医院在开展医疗业务活动中,必然要产生医院成本费用。要保持医院长足发展,必须以足够的医院绩效为前提来补偿这种耗费。医院绩效是医疗收费、业务量以及医疗成本三因素相互作用的结果,其中某一因素的改变均能使其发生质的变化。然而,由于医疗收费的价格水平受国家定价限
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王有钧  
医院实行成本核算与管理,是市场经济体制下对卫生事业管理提出的客观要求,是提高卫生服务质量和效益的必由之路,对于健全和完善卫生服务补偿机制,搞好卫生机构的经营管理,有效地利用卫生资源,节约劳动耗费,降低卫生服务成本,提高经济收益和社会效益,增强卫生服务竞争力都有着十分重要的意义。 1 理论成本说明成本的经济实质,实际成本是考虑经济核算的要求医院成本是医务人员利用病床、药品、设备和技术手段等劳动资料,以病理学与生理学意义上的病人作为劳动对
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 方增华  
1 端正理财观念,转换财务部门职能 长期以来,我国医院会计工作由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,对成本核算工作重视的力度不够。有的医院甚至根本没有重视。这也许是我国目前一些医院经济管理不善的一个重要原因。笔者认为,现代医院应该端正理财观念,尊重会计工作,重视成本核算。只有这样,才能激发医院会计人员的工作积极性,加强对医院各项经济业务的监督与
[期刊] 中国高教研究  [作者] 郑学宝  
高校管理文化是高校管理领域形成的一种特殊的文化倾向。高校管理文化的终极目标就是发挥其积极的内隐文化教育功能。笔者结合广东医学院改革与发展的实际,探讨高校管理文化内隐教育功能的途径和实施“人本管理”的对应措施。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王振德,薛国良,裴波,高显清  
文章从3个方面阐述了如何开展、完善医疗成本核算工作,并实施奖励。一是合理分配收入,体现实际收益;二是强化成本观念,严格支出管理;三是优化利润分配模式,充分调动职工积极性。通过实践逐步建立一套较为完整的医疗成本核算方法,并将其引入医院综合目标管理,有效合理地实施奖励,促进医院综合效益的提高,实现医院内部各项活动良性运转,医院建设步入良性循环。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孟有成  黄慧清  闫斐  
军队医院实行成本核算管理是适应市场经济发展的必然趋势,也是其医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,军队医院在成本核算管理方面还存在以下问题:财务收支的预算管理模式与成本核算数据归集模式不协调,使成本数据采集工作存在一定的难度;后勤保障部门的水、电、气、暖等计量设备缺失,造成统计数据不完整、不及时,使成本分配的准确性不高;成本核算与绩效考评工作相脱节,达不到成本管理的目标等。那么,如何加强军队
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 童学忠,刘俊兰,李娅访  
随着我国卫生事业改革的稳步推进,医疗市场的竞争日趋激烈。军队医院如何顺应国家医疗制度改革,积极、主动地参与医疗市场竞争,是摆在各级军队医院决策者面前必须正视和研究的课题。在市场经济条件下,军队医院要立足自身生存和发展的实际,在积极打造强劲发展“势头”的同时,要把握和运用好国家卫生事业改革的政策,瞄准医疗市场竞争这个“平台”,认真研究市场经济发展走向,主动迎接卫生事业改革带来的机遇和挑战,狠抓内涵建设,强化经济管理,积极探索医院经济管理的新理论和新方法,走“高
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 应鉴林  
成本核算是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益,增强医院在市场经济条件下的竞争能力。绍兴市第二医院(以下简称我院)是一所三级乙等综合医院,系全省最早实行成本核算试点的医院之一,自1999 年开始实行科室全成本核算。通过几年来的实践,取得了一定成效,现将具体做法介绍如下,供大家参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王睿  官灵艳  
一、医院深化全成本核算管理的目的与必要性医院全成本核算管理作为一种财务管理手段,已经在越来越多的医院中得到应用。医院实行全成本核算管理的目的是通过对医疗服务成本的核算管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经营管理理念,增进和提高全体员工的成本意识,有效地控制支出,节能减耗,降低医疗运营成本,从而增强医院生存和竞争能力。在当前公立医院改革发展的新形势下,
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