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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谭胜 骆月敏
学校资产管理是保证学校教学工作的基础,如何加强学校资产管理是许多学校面临的难题。由于受自身管理体制的限制,大多数学校更重视教学,对本单位所占用的资产(尤其是固定资产)重视不够,管理不严,导致利用率低下,甚至资产流失。那么,如何进行学校资产管理呢?
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈建峰
学校固定资产是学校赖以生存和发展的重要物质基础。学校固定资产管理是学校财务管理的重要组成部分。科学有效地搞好学校固定资产管理,保证其始终处于良好的使用状态,对学校教学将会产生极大地促进作用。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈玲
高校国有资产是指由学校占有或使用、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的经济资源,包括有形资产(如土地、房屋、图书、仪器设备等)和无形资产(如
[期刊] 教育发展研究
[作者]
闫彦斌
[期刊] 中国高教研究
[作者]
张玲
在对高等学校管理工作的职责和任务的分析基础上,提出了加强高等学校管理干部队伍建设的问题,并通过对高等学校管理干部队伍的现状和存在问题的分析,提出了进一步加强高等学校管理干部队伍建设的对策与建议。
关键词：
高等学校 管理干部 队伍建设
[期刊] 经济经纬
[作者]
朱桂枝
固定资产管理是财务管理的重要组成部分 ,它与学校的经济管理工作存在着紧密的联系。为了防止国有资产流失 ,提高学校固定资产的使用效率 ,必须加强固定资产管理工作。
关键词：
学校 固定资产 管理
[期刊] 中国财政
[作者]
彭辉
近年来,在财政部门的推动下,行政事业单位的资产管理取得了显著的成效。但同时,行政事业单位经营性资产管理中也存在产权不清、账物不符、暗箱操作等问题,容易滋生腐败。本文根据湖南省长沙市资产管理工作经验,剖析问题,提出相应的管理对策。存在的主要问题(一)非经营性资产转为经营性资产后,产权归属不清。一是有些行政事业单位在改善办公条件入驻新办公楼后,或在机构重组、职能转换后,
[期刊] 第二届中国软科学学术年会论文集
[作者]
欧阳培 欧阳强
到目前为止,我国绝大部分电力企业的专营权、专利权、商标权及技术秘密等无形资产长期飘在帐外,其价值得不到表现,也无切实可行的管理办法和保护措施,对于经营与管理电力企业国有资产的省电力公司来讲,切实加强无形资产的管理已是当务之急。为此,作者研究并提出了加强省电力公司无形资产管理的八项对策:一是唤醒电力企业的无形资产意识;二是科学评估无形资产,防止国有资产流失;三是加强无形资产经营策略的研究;四是改变技术引进结构,逐步形成以无形资产投资为主的格局;五是土地使用权应从无形资产中分离出来;六是现代企业制度中必须建立无形资产制度;七是着手无形资产的审计;八是实施省电力公司"无形资产工程"的构想。所有这些,都为全国各省电力公司加强无形资产管理提供了决策依据。
关键词：
加强 无形资产 管理 对策
[期刊] 企业经济
[作者]
叶陈毅 杨光 裴富才
加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。现代管理者必须借助先进的信息技术,促使无形资产评估标准与方法规范化。加强内部监督制约机制,建立与健全无形资产管理制度与信用文化。强调无形资产的开发培育和维护,维护和拓展公共关系。通过企业全员素质教育工程,实现组织效益最大化。
[期刊] 中国财政
[作者]
黄德伟
随着财政事业的发展,财政体制改革不断深入的进行,为预算会计管理工作带来了新的变化,但预算会计管理工作仍然面临着很多问题亟待解决和完善(一)单纯的预算资金管理格局由于我国现行的预算会计管理制度比较重视对财政资金的收入和支出的管理,对于大量的社会资源的占用和使用情况重视相对不够,比如对各级行政事业单位所占用的固定资产和以固定资产
[期刊] 审计研究
[作者]
辽宁省审计学会课题组 付忠伟
审计现场工作质量是审计质量控制的基础和核心,审计现场管理水平直接关系到现场审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现。当前,审计现场管理中存在着一些缺陷和薄弱环节,不能适应新时期强化审计项目全过程质量控制、规范审计行为、防范审计风险、实现审计科学管理的要求。本文主要从建立科学的管理机制、考核评价体系和强化关键点控制三个方面提出了加强和改进审计现场管理的对策。
关键词：
审计现场 管理 对策
[期刊] 教育发展研究
[作者]
冯大鸣
本尼斯的一句名言表明了一种重领导而轻管理的倾向,在"管理"还十分粗放的中国,同样出现了"领导"过剩与"管理"短缺的局面。"领导"与"管理"的失衡与断裂,使"领导"沦落为虚饰和取巧的工具,成为旧酒新瓶的华丽标贴,成了优势学校独家把玩的奢侈品。修复"领导"与"管理"的断裂成为我国学校管理实践的当务之急。借鉴国外相关经验,着力于平衡的考核评价、着力于管理技术含量的提高、着力于基本管理难题的破解、着力于骨干教师管理能力培育可以作为修复断裂的基本对策。
关键词：
学校领导 学校管理 断裂 修复
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
闫建峰
高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。目前,高校办学规模不断
[期刊] 财会通讯
[作者]
王壮志
一、引言对高校预算管理进行探讨既是高校自身发展的内在要求,也是适应财政部门预算改革的需要。通过近些年的发展,高校在预算编制、预算执行和控制、预算分析、预算评价等方面都取得一定的进步,预算管理的科学化和精细化水平有了大幅提高,但这其中也存在不少问题。从近几年浙江省教育厅对省属高校的预算执行与决算审计情况看,预算整体执行情况良好,但涉及到具体的各个项目,则明显存在支出超预算、项目执行进度缓慢、预算收入反映不完整、未按预算科目规定内容支出、预算执行率低等问题。
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