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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴湘  
在深化改革的新形势下,转换医院经营机制,加强医院管理,是增强医院活力,加速医院发展的重要途径。本文就如何加强城市医院管理和深化改革的问题谈一些看法。 一、以强化制度管理为重点,带动基础管理上台阶 一般来说,医院经济管理有两个层次的内容:一是基础管理;二是制度管理。基础管理的内容主要是人、财、物的组合、调度,以及经营服务运行中的技术质量监督和规范化、程序化
[期刊] 经济师  [作者] 贾莉芳  
随着新医改制度的不断实施,经济管理在医院的运行过程中所占据的地位也越来越重要,也是更好地保证医院可以实现经济效益提高的重要因素所在。因此,医院的经济管理工作必须要满足时代发展的要求,创新医院的体制,提高经济管理人员的水平,这样才可以更新经营管理理念,提高医院的经营管理水平,提供优质、高效的服务。文章针对新形势下的医院经济管理创新进行了分析研究。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘楠  王励  郑志君  于川蓉  王环增  
我国城市医院经济管理蓬勃兴起,已有七,八年的时间了,其成就是显著的, 但也存在一些问题,影响着经济管理的深入开展。为探讨影响医院经济管理深入开展的主要原因和解决的对策,我们采用问
[期刊] 高等农业教育  [作者] 宫丽  郭庆云  
研究分析目前经济管理类实验室建设及管理存在的问题,结合经济管理学科属性对实验室建设的要求,论述高校经管类专业建设实验中心的必要性,提出经管类实验室的建设管理的具体对策思路。
[期刊] 林业经济问题  [作者] 张建国  
简要介绍了林业与林业经济管理学科的产生与发展,进而说明了我国林业经济管理学科的发展历程,并根据新的形势发展需要,提出了林业经济管理学科发展的理论基础,以及博士、硕士研究生和本科生的发展方向和教学服务的问题。
[期刊] 经济师  [作者] 刘高  
我国经济转向高质量发展阶段以来,建筑企业在市场竞争、适应监管、降本增效等方面存在的问题进一步凸显,产高利低、微利生存日益成为全行业的常态。文章认为,在供给侧结构性改革深入推进的背景下,建筑企业必须转变思路、改进管理,通过统筹经营策划、优化生产管理、稳健资金运行、狠抓变更索赔、提升企业品牌等手段,优化发展质量,提升经济效益。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘明俊  
近两三年来,适应现代经济发展的需要,经济管理干部学院在数量上发展迅速。如何提高教学质量已成为办好管理学院的当务之急。这个问题解决不好,学生意见大,贻误四化大业,同时也危及管理学院本身的巩固和发展。因此,本文拟根据近几年的教学实践,对经济管理干部学院提高教学质量问题作点初步的探讨。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 余苏海,刘玉模  
一、建立完善的经济核算管理机构 医院的财务部门是对全院经济活动控制管理的中心。财务核算组织是对医院各科室经济活动进行监督、检查、核算的具体机构。医院领导要准确掌握经济信息,就必须建立一套相应的经济核算管理机构,从而担负起全院各科室以及基层单位的经济活动的监督、检查、核算、管理职能。在此基础上进行成本核算及其他经济承包的核算。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴建滨  
探讨在社会主义市场经济条件下,以病人为中心,如何提高医院经济效益。本文以改革医疗运行机制为切入点,加强医院内涵建设,从而达到经济增长的目的。
[期刊] 经济师  [作者] 张丽  
文章指出了由于医改的深入使医院当前的经济状况不容乐观,其生存与发展受到了很大的影响,为此,只有全面加强医院经济管理,建立适应新形势发展的经济管理模式,保证医院经济状况处于良好状态,医院才能稳步健康发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李笑非  
医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王涤非,滑茂善  
随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张瑛,景俊绮,李淑忠  
哈尔滨市职业病防治院是为全市60万产业工人提供职业病防治的医疗单位。随着卫生三项改革的不断深入和发展,我们认识到只有加强经济管理才能给我院带来生机和活力。经过10年多的探索和完善,已取得初步成效。 1.从抓好经济管理入手 首先从经济管理人员着手,及时地进行有关经济管理知识、经济管理职责等相关政策方面的学习。同时,大胆探索、寻找差距。不断地更新观念,树立经济管理意识,为实施经济管理创造先决条件。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陆志范,吴学贵,郭文虎,郑依泉,朱亚莉,何艳  
随着改革的不断深入和发展,医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院的生机和活力是当今医院管理的一个重要问题。本文根据我院改革开放以来的实践体会,就如何加强医院经济管理提出几点看法。 1.确定经济指标。指标是目标管理的具体化,也是运用“PDCA”循环管理的第一步。制定经济管理指标虽然在军内还是一个有争论的问题,但是,我们认为,经济管理指标和其它医疗质量指标一样都是用来评价管理水平的,实践证明经济管理是一种提高效益的有效管理手段。如果能正确应用经济指标就能使其起到激励和鼓励的作用,起到提高工作效率、
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 荣梅花  
实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。
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