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[期刊] 经济问题
[作者]
侯立军 李开涛
国有大型企业是国家经济的支柱,国有大型企业集团化建设是提升企业国际市场竞争力,有效应对经济全球化挑战,实现经济持续、健康发展的需要.阐述了国有大型企业集团化建设的发展历程,指出了企业集团化进程中存在的主要问题,在此基础上就如何加快国有企业集团化建设提出了具体的对策和建议,旨在对企业集团化建设的科学、规范和健康发展起到促进作用.
关键词：
企业集团 创新机制 战略联合
[期刊] 经济师
[作者]
潘超
当今社会，科技与信息不断融合，深刻地影响着人们的生活、工作和社交。随着全球互联网的普及，人类进入了数字化时代，这个时代充满无限的潜力和机会。文章分析并探讨了数字化时代对社会、经济和文化产生的深远影响及带来的机遇和挑战。
关键词：
大型企业 人力资源 集团化运作 实践探索
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
慈向阳
演化博弈论是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论。文章尝试采用演化博弈论分析方法,从惯例演化的角度,通过建立演化模型来探讨国有大型企业集团产生和发展机制。研究表明,作为对出于经济目的自发组建的企业集团的一种变异,国有企业集团不是演化稳定的,注定将继续演化到一个新的均衡,而决定其演化的因素是国有企业集团独特的惯例。这为国有企业集团的发展提供了一种新的解释和理论指导。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
吴海平 宣国良
本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击 ,并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题 ,我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点 ,提出了“三步走”的价值链调整战略 ,实现“一强二大三全球化”。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
聂长海 李中阳
泸天化(集团)有限责任公司结合自身大型国有企业的特点,从生存和持续、稳定、协调发展的战略高度出发,充分把握企业经济效益较好的有利时机,科学分析,超前策划,采取“迈小步,不停步,集小步为大步”的方法和“积极稳妥,务求实效”的策略,不断更新观念,勇于探索,大胆实践,充分把握和用活现行政策、法规,不失时机地推进企业以产权为核心的自主性改革。通过实施系列企业“瘦身”计划和资源的优化配置,实现员工身份转换和员工持股计划,完成以投资主体多元化为重点的公司制改造,彻底转换企业经营机制和管理体制,进而提高企业核心竞争力和综合实力,为国有大型企业集团加快改革和发展探索了一条稳定而积极的路子。
关键词：
国有大型企业集团 产权 自主性改革
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴文往
(一)大型企业集团财务制度建设方面存在的主要问题1.财务制度的顶层设计不够。大型企业集团财务制度建设需要考虑的因素比较多,在建设过程中,总部、二级单位、三级及以下级次单位考虑的因素各不相同,如果总部在财务制度建设方面没有提出较为明确的要求,财务制度的顶层设计缺乏,则容易导致各级单位制度建设方面更多考虑自身需要,各级财务制度千差万别的情况比较普遍,尤其是在集团总部晚于子企业成立的情况
关键词：
大型企业集团 集团总部 财务制度
[期刊] 改革
[作者]
徐宏玲 李双海
尽管国资委各项政策整体上呈现出越来越清晰的态势,但七家中央企业集团总部各种缓冲方式以及外部政治经理频次和业务、职能经理频次并没有随之作出调整。U型、M型、SF(战略中心)型三种类型的集团总部管理组织结构的设置,也没有对高管角色的定位产生重大影响。作为具有国有企业特点的中央企业集团,要扭转集团高管外部价值创造和内部价值破坏的悖论局面,应该在SF型管理组织和主动政治式缓冲基础上,强化外部业务、职能经理和社会关系经理角色;外部政治经理角色更应规范化和专业化。
关键词：
中央企业 企业集团 企业高管 国资委政策
[期刊] 财务与会计
[作者]
王继业 陈晋 岳鹏晖 杨清元 易峰 钮浩
本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王汝林
建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团王汝林（中冶集团公司董事长、总经理）１９９４年底，中冶公司进入了一个重要的发展时期。经过调整和加强，原中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并作为核心企业，与其他１４个成员单位组建了一个具有多层次组织结构的...
[期刊] 经济问题
[作者]
郭兵
多角化与专业化战略选择的实质是对企业经营领域的选择。它已成为我国大型企业集团要健康快速发展首先必须解决的问题。为此 ,尝试着构建了一个“企业能力 /行业发展阶段”模型来帮助不同的企业集团对多角化与专业化战略进行理性选择。
关键词：
企业集团 多角化 专业化
[期刊] 财经科学
[作者]
刘蜀伟
目前,众多的国有企业集团为松散的联合公司性质或企业联合体,这些企业集团难以形成和实现总体发展战略和规模经济,难以形成和实现权威的统一经营管理,无法对生产要素进行优化组合,严重影响综合经济能力的形成和竞争能力的增强,难以协调各种纵向关系,无法强化内部经营机制,致使生产经营的发展经常受到各种束缚,反而造成资源浪费。因此,对国有企业集团化改造,则是势所必然。 一、政企分开,让企业集团拥有独立完整的经营权
[期刊] 经济问题
[作者]
王庆海
在国有企业集团化过程中，只要存在着微观经济主体利益上的差异性和集团化过程中相关主体拥有各自的“发言权”，集团化不规范就是必然的。注重企业集团化内在动力的发挥，创造良好的外部环境，规范政府的职能和行为，把“补偿”的问题凸现出来，是规范国企集团化的必要措施
关键词：
企业集团化 公共选择 利益群体
[期刊] 企业经济
[作者]
耿殿明 傅克俊 宋华岭
集团化发展使企业供应链网络结构日趋复杂,供应链的脆弱和不稳定性给供应链管理获取竞争优势带来了诸多风险,风险积聚必将威胁以至削弱供应链网络的功能和作用,降低企业持续安全运作以及对市场变化和客户需求的快速响应能力,这使企业集团供应链风险管理成为全新而又十分紧迫的重要课题。本文以大型企业集团为分析背景,对供应链风险的来源与种类给出了系统识别,按照风险产生的缘由,将供应链风险划分为内生和外生两大风险来源,其中内生风险主要产生于道德风险、信息扭曲和有限理性。而外生风险主要源于政治、经济和自然等外部环境的突变。针对大型企业集团供应链各种风险及其特征,从战略和战术两个层面提出了针对性的防范措施。
关键词：
企业集团 供应链风险 系统识别 防范对策
[期刊] 改革
[作者]
银温泉
抓住机遇推动大型企业集团发展银温泉江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这为大公司、大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向，提供了行动纲领。十五大后，企业...
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