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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵立
国家积极倡导会计管理体制改革的起因是日益严重的信息失真,使政府部门无法掌握真实情况,家底不清,调控无据,便从直接委派入手,试图改变这一现象。深圳市1995年初,首先派出6名财务总监进行试点,1996年4月又委派15个财务总监。1997年上海市委组织部、市财政局、市国有资产管理办公室联合发出《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》,引起社会广泛关注。财务总监的设立,全面加强了医院财务监控,力求从机制上防止医院投
[期刊] 企业管理
[作者]
吴文文
目前的财务总监制度未能从根本上解决利益异化问题,反而产生新的委托代理关系,与提高代理效果和减少代理成本的目标相背离,在具体实施中又面临无法有效解决的难题。
[期刊] 财政研究
[作者]
余春宏 吴建忠
一、我国国有企业的财务总监制度我国国有企业改革,从放权让利、利改税、利税分流、承包制直至现在进行的现代企业制度,相伴随产生的问题主要是经营者的短期行为。而内部人控制是产生这种短期行为的主要原因。产生内部人控制的原因主要是:一,由于企业财富创造的内生趋势,必须要赋予经营者随机处置权。二是
[期刊] 会计研究
[作者]
杨肃昌
关于对财务总监制度的本质认识●杨肃昌目前，在一些国有企业中，特别是大中型集团化经营企业中，陆续建立了财务总监制度；另外，在一些非国有企业和公司制企业中，也尝试着建立财务总监制度。那么究竟什么是财务总监制度，其本质要求是什么，其运行规则又是怎样，对这些...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
车正红 王玉芹 王彦
财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物,符合现代企业制度要求,有利于强化企业内部监督约束机制,必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性,财务总监制的内容,财务总监制的完善等问题进行探析。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
张向雄
一、财务总监制度概述财务总监制度是指所有权者为维护本集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。(一)财务总监制度的产生机理其一,财务总监制度是以产权明晰、两权分离为核心的现代企业制度,一方面确保企业经营者的经营自主权,另一方面则是确保所有者权益不受侵害。
[期刊] 财政研究
[作者]
郑毅
在市场经济条件下,国有企业所有权和经营权的社会化不断发展,为了实现企业利益的最大化,改变国有企业效益低下的局面,客观上要求尽快建立现代企业管理制度,政企分开,科学地处理好国有企业所有者与经营者的关系。所有者必须对经营者进行有效的监督和合理的
[期刊] 经济问题探索
[作者]
卓文燕
在目前国有企业产权制度功能没有真正到位 ,国有企业法人治理结构和财会监督机制结构不健全等问题突出的条件下 ,寻找解决这些问题的途径和制度模式的选择 ,是一个迫在眉睫的现实和理论问题。本文从财务总监产生的理论依据、财务总监制特征剖析、财务总监制实施中的政策选择等几个层面 ,论述财务总监制度的模式选择。
[期刊] 会计研究
[作者]
会计委派制度是对现行会计监督机制和会计人员管理体制的改革和完善 ,是当前会计改革实践中的一项重要内容 ,会计理论和实务工作者应该对此予以关注和重视。本期介绍了浙江省杭州市和金华市的做法 ,希望能对广大读者的工作和研究有所帮助。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑晓雄
(一)提高成本管理认识,加强医院成本核算医院机构设置复杂,每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同,新技术的临床应用,也可以改变成本的构成,其成本分摊、测算比企业产品成本测算更为复杂。因此,医院必须提高成本管理认识,推行全员成本核算,向管理要效益。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
边克强
在社会主义市场经济的培育和发展中,如何加强医院的财务管理?这是各级卫生主管部门普遍关注的问题,也是各级各类医院需要认真研究的问题。本文试就加强医院财务管理的若干问题谈些不成熟的看法。捕捉药品价格上涨信息,及时执行现时销售价格 我国在实行经济改革政策之前,药品价格同其他商品价格一样,比较稳定。之后,药品价格呈逐年上涨趋势,特别是近几年通货膨胀率高达两位数乃至三位数。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
马晓峰
随着卫生体制改革的不断深入,作为卫生系统的医疗机构必须转换经营机制,在卫生事业财政补助相对减少的情况下,走自我经营,自我发展,自我约束之路,不断改进经营管理,挖掘内部潜力,提高医学科技水平,走投入少、产出多、质量好、效益高的路子,才能在医疗市场竞争中立于不败之地。要达到这个目的,需要加强财务的综合管理。因此,医院实行总会计师制度是很有必要的。(1)其有利于推动医院经济的
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张守仁,邵洪艳,邢喜荣
会计业务手工操作条件下,大量的业务停留在记账、算账、报账上,存在着“重核算、轻分析”的思想。随着会计电算化的普及,广大财务人员从繁重的劳动中解脱出来。随着医改的不断深入,新生事物的不断涌现,医院的业务内容不断丰富,财务人员面临的问题是如何充分利用会计资料及其他有关资料,对医院的经济活动进行分析和控制,为医院的决策提供科学的依据。 1.医院领导重视是搞好财务分析的关键。财务分析并不仅仅是财务部门的事情,它需要医院各职能部门的支持和配合,有许多资料要由相关职能部门提供。所以,各级领导必须把财务分析工作放在重要的地位,提高认识,有领导的重视和支持,财务分析人员就有了信心,这是做好财务分析的组织保证。领导抓分析,财务人员认真进行分析,就会使财务分析真正发挥作用。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李辰
医院的财务管理工作是医院管理工作的重要环节,如何运用财务管理手段,对医疗成本和医疗收入结构等进行核算与调控,是医院财务管理机构需要重视的问题。
关键词：
医院 财务管理 卫生体制
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