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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 余苏海,刘玉模  
一、建立完善的经济核算管理机构 医院的财务部门是对全院经济活动控制管理的中心。财务核算组织是对医院各科室经济活动进行监督、检查、核算的具体机构。医院领导要准确掌握经济信息,就必须建立一套相应的经济核算管理机构,从而担负起全院各科室以及基层单位的经济活动的监督、检查、核算、管理职能。在此基础上进行成本核算及其他经济承包的核算。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴湘  
在深化改革的新形势下,转换医院经营机制,加强医院管理,是增强医院活力,加速医院发展的重要途径。本文就如何加强城市医院管理和深化改革的问题谈一些看法。 一、以强化制度管理为重点,带动基础管理上台阶 一般来说,医院经济管理有两个层次的内容:一是基础管理;二是制度管理。基础管理的内容主要是人、财、物的组合、调度,以及经营服务运行中的技术质量监督和规范化、程序化
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 荣梅花  
实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。
[期刊] 经济师  [作者] 张丽  
文章指出了由于医改的深入使医院当前的经济状况不容乐观,其生存与发展受到了很大的影响,为此,只有全面加强医院经济管理,建立适应新形势发展的经济管理模式,保证医院经济状况处于良好状态,医院才能稳步健康发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李笑非  
医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王涤非,滑茂善  
随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张瑛,景俊绮,李淑忠  
哈尔滨市职业病防治院是为全市60万产业工人提供职业病防治的医疗单位。随着卫生三项改革的不断深入和发展,我们认识到只有加强经济管理才能给我院带来生机和活力。经过10年多的探索和完善,已取得初步成效。 1.从抓好经济管理入手 首先从经济管理人员着手,及时地进行有关经济管理知识、经济管理职责等相关政策方面的学习。同时,大胆探索、寻找差距。不断地更新观念,树立经济管理意识,为实施经济管理创造先决条件。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陆志范,吴学贵,郭文虎,郑依泉,朱亚莉,何艳  
随着改革的不断深入和发展,医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院的生机和活力是当今医院管理的一个重要问题。本文根据我院改革开放以来的实践体会,就如何加强医院经济管理提出几点看法。 1.确定经济指标。指标是目标管理的具体化,也是运用“PDCA”循环管理的第一步。制定经济管理指标虽然在军内还是一个有争论的问题,但是,我们认为,经济管理指标和其它医疗质量指标一样都是用来评价管理水平的,实践证明经济管理是一种提高效益的有效管理手段。如果能正确应用经济指标就能使其起到激励和鼓励的作用,起到提高工作效率、
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 彭德明  
建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标,县级医院进入市场经济已成为历史的必然。因此,医院要生存、要发展,就必须冲出夹缝,主动迎接市场经济的挑战,运用经济规律,发挥独特优势,积极占领市场。在深化改革中,我院进行了新的探索。 (一)精简人员 今年初,在继续坚持、完善院长负责制基础上,根据县级医院编制,并结合本院实际情况,进行以岗定员和试行优化组合,精简人员10名,既打破安泰梦,引进竞争机制,又找到了伸腿设点和顶走长期临时工的途径,月均节省开支近4 000元。 (二)扩展网点 在立足建设“大本营”的前提下,根据病员的需要,院内新开设小针刀、美容室、整形外科室、脑地形图、电视透视等业务,还走出医院占领市场,在城区设立了
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 徐洁  
简要地介绍了苏州市医疗市场及医院的概况。在当前市场经济条件下,医疗行业的竞争日趋激烈,为了最大限度地满足社会对医疗服务的需求,提出2条应对措施:一是根据市场规律合理地配置有限的卫生资源,采取灵活多样的经营形式,加强医院文化建设和资金管理;二是加强成本管理,要树立投入产出观念及成本效益观念,加强药品的成本核算,切实减轻病人的药费负担;要精简机构,逐步实现医院后勤社会化管理,进一步降低人事成本。同时,实行阳光采购,规范进货渠道。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王林芝,张久明,吕静  
医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核。他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 符壮才  
2000年2月,国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式改革的相关经济政策,这使医院依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,势必促使医院通过建立和完善成本监控措施加强经营管理,提高经济管理水平,以寻求更大的发展空间。因此,实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。
[期刊] 经济师  [作者] 杜文华  
在医院的日常运转过程中,经济管理十分重要,不仅对医院资金收支的合规性造成影响,还直接决定着财务风险防范的效果。因此,医院若想保障自身的财务安全,最大程度上降低财务风险的发生率,就必须提高对经济管理的重视,应用科学的措施提升医院经济管理水平。基于此,文章首先对医院经济管理与财务风险进行概述,其次论述了医院加强经济管理与财务风险防范的重要性,然后分析了医院经济管理及财务风险防范的现状,最后给出了相关优化措施。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陈曦妍  
财务管理是现代医院资本运营的核心要求,是医院管理创新的必要条件,也是医院谋求效益的重要手段。财务活动是医院一切活动的基础,涉及各个环节、各个方面,并为医院管理提供准确资料。通过核算、分析和对比这些信息资料,发现问题,解决问题。因此,只有靠有效的财务管理,才能从会计信息的反馈中找到医院管理中的薄弱环节,堵塞
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王楠,杨宪光  
随着医院改革的不断深化和医疗市场化的发展,我们越来越清楚地认识到医院成本核算是医院经营管理的重要内容和手段,对医院经营决策有着重大的影响和作用。因此,大家都在探求医院成本核算的理论、方法和途径,力求加强管理、降低成本、提高效益,增强市场竞争力。要实现这样的目的,搞好医院成本核算,应清晰认识医院成本核算与财务会计的关联。
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