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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 赵立  
内部控制是针对单位内部管理活动而言的,是单位内部形成的自我调整、制约、监督的手段,是为实现单位经营目标,维护资产完整,保证会计信息正确,贯彻国家的财经法规及单位经营决策、方针、政策,保证一切经济活动的经济性、效率性和效果性而形成的控制系统。因此,内部控制制度置身于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就必须要有相应的内部控制制度。
[期刊] 经济师  [作者] 李静  
在当前我国社会经济的发展过程中,医疗体制改革活动已经取得了较好的效果,使得我国各个医院经营运作的内外部环境都出现了显著的变化。这种情况也给我国医院的经营发展带来了非常多的挑战,需要医院充分重视内控制度的建设,优化医院的经营环境。文章先阐述了我国医院内控制度体系的基本现状,接着探索了我国医院内控制度存在的具体问题,最后从设计科学合理的内控计划、构建完善全面的内控制度体系、提高内部控制的贯彻执行水平、切实提高内控信息化层次、建立一支高素质内控队伍五个方面,探究了医院内控制度的改善策略。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 段祖福  
当前,随着医疗市场竞争的加剧,医院面临更为严峻的挑战,加强医院内部控制制度建设在现代医院管理中将显得越来越重要,有效的内部控制制度对提高医院经济管理水平具有积极的意义。就医院内部控制的目标、当前存在的问题及内控制度的建设进行探讨。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 褚慧群  
随着社会主义市场经济体制的确立和完善,我国卫生工作的任务也发生了重大变化。医院只有强化内部管理和不断完善自我约束机制,才能适应新的形势和新的要求。作为专门从事经济监督的内部审计部门,必然成为医院自我约束机制的重要组成部分,没有内部审计监督,就没有健全的内部控制机制。医院内部审计制度成为医院管理的必要手段,将担负起医院内部管理的经济监督责任。这就
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 肖兰梅,王木,于洪波  
目前,在一部分卫生单位中,由于内部控制制度不严,购销人员吃回扣,购入低劣甚至假冒药品等情况时有发生;有的单位现金支票、银行印章均由出纳一人保管,一人使用,无互相制约和监督;会计长期不核对银行帐;票据管理混乱,给违纪和犯罪提供了可乘之机。因此,必须按照国家有关部门的规定,强化医院内部控制制度,完善会计监督体系,充分发挥会计总体功能。 加强会计监督,首先要建立医院内部控制制度。医院内部控制制度,一类是会计制度,包括帐簿、凭证格式规定、凭证传递、记帐方法程序等一系列有关会计原则;另一类是内部牵制或稽核制度,是依靠会计组织把错误减少到最低限度的一种自检系统。在具体工作中,应加强以下制度:(1)财务支出应由指定的领导负责,作到财务审批一支笔,特别是大额支出应由领导集体决定,这样有利于统筹管理资金,有计划、按标准,根据本单位财力支付各项费用。发生经济业务后,以原始凭证为依据,由经手人签字,领导审批签字,作为分清责任的依据。(2)不
[期刊] 中国审计  [作者] 陈建军  
在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈。如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。建立以财会控制为核心的内控机制
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 于健,王祖胜  
一、确立加强内部财务管理与控制的原则 1.合法性原则 遵循国家制定的法律、法规和规章制度。 2.适用性原则 适合本医院的组织形式和管理特点,并根据内外部环境的发展变化及时调整和完善。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 俞斯海  
1医院内部控制制度缺失的成因分析1.1医院内部控制制度体系薄弱医院领导对医疗制度建设非常关心,投入较多,而对如何建设医院内部控制制度不关心、不重视,使较多医院没有建立完善的内部控制制度,对医院内控认识不足,认
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陈宁  
内部控制是一种动态管理,受主观因素和客观因素及外部环境的影响。随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化的局面,研究医院财务内部控制是医院健康良性发展的必经之路。通过分析医院财务内部控制的内涵,探讨了医院内部控制存在的主要问题及其原因,在此基础上,从货币资金控制、实物药品控制、固定资产控制和基建项目控制这几个方面提出了加强医院财务控制的一些措施。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 贾赛军  
不同层次的医院在实施内部控制时,存在不同程度的问题。要加强和完善医院内部控制的管理,统一认识,健全财务管理制度,加强计算机系统的内部会计控制,建立内部牵制以及财务监督制度,加强风险评估,加强内部审计监督控制,健全预算管理。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王玉君,郭爱华  
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 惠莹  
当前,医疗机构在激烈的市场竞争中存在着较大的经营风险。在社会主义市场经济体制转轨过程中,医院和其他企业一样,都存在规避经营风险的必要。因此,医院在管理工作中要解决的基本问题可归结为两个,一是激励问题;二是约束问题。而这两个问题均与内部控制有着密不可分的联系。所以,医院要在变化莫测的市场竞争中立于不败之地,就要完善内部控制制度。
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