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[期刊] 金融与经济
[作者]
王惠珍 李柳珊 汪晓红
工商银行基层行内控综合评价实施细则主要由控制环境、风险评估与管理、控制活动、信息及交流和检查监督五个部分组成,涉及信贷、财务、资金运营、会计出纳、个金、国际业务、银行卡等业务部门和65条内控评价指标。各级行分别成立了内控评价领导小组,负责内控评价的组织计划、监督管理和等级认定。各级稽核部门具体组织内部控制综合评价活动,行使直接评价职能。一是开展非现场评价。采取非现场方式采集有关数据,对相应内控评价指标进行打分。二是掌握、了解被评价行的经营及内部控制状况。三是开展内控综合评价问卷调查。四是开展现场评价。通过查阅各类资料和现场检查、询问,了解掌握内控执行情况,对内控效果进行评价。
[期刊] 中国审计
[作者]
陈建军
在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈。如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。建立以财会控制为核心的内控机制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵立
内部控制是针对单位内部管理活动而言的,是单位内部形成的自我调整、制约、监督的手段,是为实现单位经营目标,维护资产完整,保证会计信息正确,贯彻国家的财经法规及单位经营决策、方针、政策,保证一切经济活动的经济性、效率性和效果性而形成的控制系统。因此,内部控制制度置身于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就必须要有相应的内部控制制度。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
俞莉萍
加强和完善货币资金的内部控制,不仅要保证货币资金的安全、完整,还要提高货币资金的使用效益和效率,并能够供企业合理调度和运用,提高资金的整体效益,本文主要探讨如何实现这些基本目标。
关键词：
内部控制 货币资金 安全 有效 合理调度
[期刊] 保险研究
[作者]
陆燕芬
保险公司的内部控制制度包括公司控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五个方面的内容。面对变化莫测的市场和激烈竞争的保险业 ,中资保险公司必须加强内部控制制度建设 ,在公司内部营造良好的控制环境 ,进行全面的风险评估 ,开展高效的控制活动 ,建立通畅的信息和沟通机制以及构建完善的监控体系 ,尽快培养和提高自身的核心竞争能力和防范风险能力 ,实现公司的稳健经营与健康发展。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
鲍维,范卫平
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
何敬一,周文贞
内部控制制度,是人类社会生产力发展到一定阶段的必然产物。一般认为,内部控制是在内部牵制的基础上,基于单位内外加强管理的需要,在长期的经营管理实践中产生的。它凝聚了世界上古往今来的会计和管理工作经验。具体地说,内部控制制度,是在一个单位中,为了实现经营目标,维护财产物资完整,保证财务收支合法,会计信息真实,贯彻经营方针和决策,以及保证经济活动效益而形成的一种内部自我协调、制约、检查和监督的控制系统。其实质是通过制度约束,进行
[期刊] 中国金融
[作者]
刘京生
[期刊] 经济师
[作者]
李静
在当前我国社会经济的发展过程中,医疗体制改革活动已经取得了较好的效果,使得我国各个医院经营运作的内外部环境都出现了显著的变化。这种情况也给我国医院的经营发展带来了非常多的挑战,需要医院充分重视内控制度的建设,优化医院的经营环境。文章先阐述了我国医院内控制度体系的基本现状,接着探索了我国医院内控制度存在的具体问题,最后从设计科学合理的内控计划、构建完善全面的内控制度体系、提高内部控制的贯彻执行水平、切实提高内控信息化层次、建立一支高素质内控队伍五个方面,探究了医院内控制度的改善策略。
关键词：
医院管理 内部控制 内控计划 内控信息化
[期刊] 金融与经济
[作者]
聂正梅
国有商业银行为控制和防范经营风险,建立了自我约束、自我调节的控制系统,对银行内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约。工商银行近两年实行对基层行内控综合评价,对提高全行内控管理水平,逐步建立运作规范化、管理科学化、监督制度化的内控体系起到了良好作用,取得了较好的成效,但在工作过程中也存在一些问题。本文从内控健全性、合理性和有效性三个方面入手,探讨如何提高国有商业银行内控综合评价工作水平。
[期刊] 企业管理
[作者]
周亚波 苗林
<正>加强内部意识教育，科学设置部门岗位，形成有效的考核机制。现阶段我国生产制造型企业在内控管理方面还存在较多问题，包括企业内控管理框架松散、员工内控管理意识不够、内控管理碎片化、外部推动化、经验化等。若想更好地促进生产制造型企业发展，增强企业竞争优势，赋予企业发展活力，必须建立健全企业内控管理体系，筑牢企业发展根基。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
崔洪俊 杜文
随着我国市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,全面加强企业管理,强化企业内部控制制度建设,向管理要效益,已成为企业迫在眉睫的重要任务。只有建立一套行之有效、科学合理、切实可行的内部控制制度,规范企业经营管理行为,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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