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[期刊] 经济师  [作者] 曹金茹  
文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。
[期刊] 经济师  [作者] 管冬梅  
在当前的时代背景下,公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色,但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题,文章采用文献分析和实际调查的方法,对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明,科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
[期刊] 财务与会计  [作者] 逯爱珍  
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 经济师  [作者] 张翠云   胡敏   李文婧   贾冉   张馨月  
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进,且近年来疫情防控常态化,医院整体工作量下降,各项成本增加,公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系,指出应实现公立医院经济规范运行,提高资金使用和资源利用效率,提升经济运行管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 金小娟  陈志军  
当前,我国政府正在全国范围内全面深化医药卫生体制改革(以下简称新医改),随着改革的不断深化,公立医院在保持公益性的同时,更加强调市场盈利性,更加深入地参与市场经济活动,越来越显示出企业经营管理的特征,这对医院财务管理也产生了重大和深刻的影响。传统体制下我国公立医院的财务管理模式不能完全适应新医改的要求,笔者认为新医改后公立医院应主要从以下四个方面加强财务管理工作。1.加强医院财务管理的组织与筹
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 韩斌斌  
预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题。为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度。为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李建军  
公立医院财务风险存在于医院资产运营、筹资和投资及其制度安排的各个环节,随着公立医院改革的深化、投资扩张及其快速的发展,公立医院经营者的财务风险就越发凸显。盘活存量资产、科学投资理财、有效的资产管理和建立完善的财务监控体系是有效防范和化解财务风险的重要途径。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 袁正  
一、公立医院财务风险概述(一)公立医院财务风险特点财务风险是指财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。公立医院财务风险具有以下特点:(1)
[期刊] 财会通讯  [作者] 潘力  
一、公立医院财务风险的内容随着市场经济的发展,财务风险开始出现在公立医院等非营利组织。由于公立医院的特殊性,其财务风险既具有风险的一般特征,也具有自身的一些特点。具体如下:(1)多样性。引发公立医院财务风险的因素很多,包括医疗卫生政策、医疗技术、诊疗设备、财务收支、内部管理等,既有主观因素,也有客观因素。(2)不确定性。公立医院任何风险因素的变化,都可导致财务风险,不过哪些因素会发生变化,变化导致的结果如何,如风险发生时间、涉及范
[期刊] 会计之友  [作者] 孙晓阳  周绿林  詹祥  
随着公立医院内外部环境的变化,其财务风险也在加剧,影响着医院的发展,构建公立医院财务风险预警系统的必要性就显现出来。文章将传统的财务风险预警方式和ERP系统平台上的财务风险预警方式作对比,结果表明后者具有优势,因此在ERP平台上构建公立医院财务风险预警系统,并说明系统的运行机制,最后指出构建基于ERP的公立医院财务风险预警系统应注意的问题。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 程寿锦  徐立德  
推进公立医院实现高质量发展,实施全面预算管理是重要抓手,也是公立医院加强精细化管理、做好内部控制最有效的手段。建立以资源优化配置为基础、以预算绩效管理为导向的公立医院全面预算管理体系,对推进公立医院精益化管理意义重大。文章通过对全面预算管理编制、执行、分析和考核的实践分析与探索,运用案例分析法分析了预算管理在医院经营管理中的作用、存在的问题与建议,提出了落实全面预算管理工作的机制与模式。
[期刊] 经济师  [作者] 聂祺霞  
近年来随着我国税制改革不断深入,“营改增”政策落实,《中华人民共和国个人所得税法实施条例》修订,金税三期大数据时代智能分析的应用,对公立医院税务管理工作提出极大的挑战。公立医院作为差额事业单位,业务繁杂,涉税事务众多。文章对公立医院目前税务管理中存在的风险进行分析,结合日常财务管理工作,从业务管理流程及人员管理两个方面,以某公立医院的业务情况为例,对税务风险管理提出建议。
[期刊] 经济师  [作者] 李佳澧   智海燕  
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具,以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式,以期提升公立医院的整体经济管理水平。
[期刊] 经济师  [作者] 牛津博洋  
如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王舜娟  李春  
随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效的同时,医院作为公立性非营利机构为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。医疗市场有其独特的运行规律,只有适合医院的预算模式才能充分发挥预算管理在医院管理中的作用。文章通过对公立医院的性质,管理方式,市场环境等方面的分析,提出医院预算管理模式的思路,框架及在预算要素中的体现。
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