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[期刊] 会计之友
[作者]
李海清
财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分。近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议。
关键词：
供电企业 预算管理 成本核算
[期刊] 经济师
[作者]
黄潇
供电企业的全面预算管理分为成本性预算和资本性预算两个板块,成本预算作为全面预算管理中的重要组成部分,对提高供电企业经营效益起着至关重要的作用。特别是在应对输配电价成本监审过程中,强化成本预算全流程管理有利于规避核减事项,保障供电企业持续稳定发展。文章以供电企业的成本预算为切入点,首先介绍成本预算包含的内容,再以S区供电公司为例,指出其在成本预算管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。
关键词：
供电企业 成本预算管理 优化推广
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵艳华
企业预算管理作为一种实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段不仅已成为国际上通行的企业管理方法,而且,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题,进而在认识上和实务上对完善的措施及应避免的一些错误倾向进行了思考。
关键词：
企业 预算管理 思考
[期刊] 经济问题
[作者]
齐芬霞
全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合。
关键词：
全面预算 企业战略 人本管理 内部控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
常淑华
预算执行难、预算执行进度不均衡一直是基层供电企业的大难题。本文以泰州供电公司为例，分析其借鉴超越预算的理念，从预算管理体系完善、预算编制方法改革、预算控制分析方法创新等预算全过程管理出发，探寻预算管理模式的改革，从而促进预算管理目标的实现。
关键词：
预算管理 超越预算 改进预算
[期刊] 财务与会计
[作者]
付磊
一段时间以来,我国相当一部分企业往往只重视市场开拓与资本运作,却相对放松了内部管理(包括成本管理),结果造成高收入、高成本,甚至低收入、高成本,经济效益在低水平徘徊。下大力气改进成本管理体系,提高成本管理水平,已成为其现实的、迫切的选择。节约型社会需要成本管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵团结 刘全山
在推行中国智能制造的背景下,产品质量关系到企业的核心竞争力,如何有效对企业产品质量成本进行核算、统计及管理成为业界讨论的热点问题。在梳理相关文献的基础上,结合企业实践,可以先行归集质量成本再结转至通行的会计科目中,或者在现行企业产品成本核算的基础上增加质量成本辅助核算的形式及时归集相关质量成本,并统计无法通过会计核算计量的质量成本,从而全面及时反映企业质量成本状况。在质量成本有效核算的基础上,建立企业产品全生命周期理念下的质量成本管理体系,以有效提升企业质量成本管理水平。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓彦 耿迪
企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
[期刊] 企业经济
[作者]
张志友
采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。为达到此目的,本文从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,提出要完善采油成本管理的策略,必须从研究成本动因、改革成本管理体制、构建成本控制长效机制等方面入手。
关键词：
采油企业 成本 管理 基本问题 完善路径
[期刊] 中国财政
[作者]
谢鲁 邹若然
推进预算绩效管理是社会共识、大势所趋,意义重大。但应认识到预算绩效管理改革涉及面广,是各种利益矛盾集中的交汇点,推进较为复杂。为此,要从我国国情出发,充分考虑各方面条件和因素,循序渐进,把握重点,积极稳妥推进预算绩效管理工作。一是绩效管理理念要创新。长期以来,我们在财政资金分配和使用过程中"重安排、轻监督,重项目、轻管理,重
[期刊] 会计之友
[作者]
骆光翠 冉光圭 周玲燕
加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。
[期刊] 会计之友
[作者]
杨贤慧 刘波 王秀华
供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述，研究结果表明，供电企业具有较大的成本降低空间，采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来，从线路设计阶段开始进行成本管理，有力发掘成本优化环节，有针对性地实现成本降低。
关键词：
成本管理 价值工程 供电企业
[期刊] 财会月刊
[作者]
周国强 唐秀元
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