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[期刊] 财务与会计  [作者] 肖小旻  
随着信息化时代的到来和网络的不断发展,全球信息处理"网络化"将成为社会经济发展的必然趋势。对于那些高度重视快速获得会计信息并将之综合利用的企业(尤其是跨国企业)而言,这是一个改进会计信息管理的重要机会,其所实施的改进就是会计管理网络化创
[期刊] 中国内部审计  [作者] 戚亿辉  
随着科学技术的发展,网络在人类生活中的应用越来越广泛。在经济体制大变革的环境下,为了顺应内部控制新要求,企业也要不断提升自身技术水平。本文针对"互联网+"下企业内部控制存在的问题提出解决建议。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 顾艳  
内部控制是现代企业管理的重要组成部分 ,它渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前我国企业内部控制较为薄弱 ,主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。因此必须加强企业内部控制 ,采取一些有效的措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 孔旭  
企业要建立并实施有效的内部控制,就应该在评估现有水平的基础上,完善企业的公司治理,建立符合自身条件要求的内部控制。
[期刊] 财务与会计  [作者] 唐大鹏  王璐璐  李怡  
(一)基于内部控制视角完善金融企业治理结构首先,金融企业应结合我国国情,考虑企业的发展战略要求、内外部环境等因素,从公司整体层面进行治理架构的优化,使各层级之间相互制约。同时,要全面、综合地考量管理层、治理层以及内部各层级机构之间的关系和权力制约,使金融企业的治理架构能够真正发
[期刊] 金融研究  [作者] 陆光就  
对控制企业欠息不断上升的几点建议中国人民银行邵武市支行陆光就近几年来,企业欠付银行贷款利息的行为越演越烈,已成为经济、金融生活中的一大难题。分析其原因,主要有,①国有企业固定资产投资效益不高。据统计,邵武市28家国有工业企业,89年末新增的固定资产达...
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈红娟  
随着我国高等教育管理体制和财政改革的不断推进,高校内部管理呈现出经济业务复杂化、筹资渠道多元化、资金使用广域化的趋势,内部会计控制的目
[期刊] 财务与会计  [作者] 梁惠莉  
企业进行负债经营,就必须承担筹资风险。那么,如何加强企业负债筹资风险的防范与控制,从而确保企业经营过程中理财的安全性?笔者认为,须从以下几方面着手:一是建立有效的风险防范机制。首先,建立有效的偿债保障机制,包括建立防止企业出现偿债危机的事前保障机制和当企业出现偿债危机时对债权人进行保护的事后保障机制。其次,建立银行监控机制,银行作为企业的主要债权人,既拥有企业大量的信息,又具有监控企业的能力,便于在企业的负债经营中发挥监督作用。二是确定适度的负债比率。具体做法是:优化资本结构,从静态角度出发,主要是加大权益资本与负债的比率,从而达到降低总体风险的目的;从动态角度出发,应强化财务杠杆的约...
[期刊] 财务与会计  [作者] 王凡林  张瑜  
1.营造良好的内控微环境小微典当企业具有独特的企业文化和管理风格,例如企业既畏惧外部风险,又忽视内部控制的建设和运行,存在"人情管理"、"长辈做主"、"自己人"控制、只信任亲戚等问题,这些环境特点不利于风险的管控或规范化管理。因此,为适应外部市场环境的变化,小微典当企业应从公司层面和业务层面分别营造有利于内部控制运行的微环境。例如建立包括出资人、经理层、审计部门在内的风险治理委员会,统一规
[期刊] 财务与会计  [作者] 王凡林  张瑜  
1.营造良好的内控微环境小微典当企业具有独特的企业文化和管理风格,例如企业既畏惧外部风险,又忽视内部控制的建设和运行,存在"人情管理"、"长辈做主"、"自己人"控制、只信任亲戚等问题,这些环境特点不利于风险的管控或规范化管理。因此,为适应外部市场环境的变化,小微典当企业应从公司层面和业务层面分别营造有利于内部控制运行的微环境。例如建立包括出资人、经理层、审计部门在内的风险治理委员会,统一规
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵丽  裴富才  
良好的财务控制环境是企业集团财务日常控制活动有效运行的基础,因此,积极营造良好的财务控制环境,是企业集团财务控制的重要内容。在企业集团中,影响财务控制最基础的环境要素包
[期刊] 投资研究  [作者] 吕筱萍  程大涛  
加强我国期货交易风险控制的几点建议吕筱萍,程大涛目前,我国有15家试点期货交易所,两百多个期货经纪公司,十几万期货从业人员,每日商品期货交易额两三百亿元,影响覆盖全国。但是由于我国期货市场还处于试点阶段,对期货交易的风险认识不足,对其控制也不够有力。...
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 丁新农  雒敏  周伶俐  陆美娟  
文章首先对内部控制的基本理论和内涵进行阐述,通过对内部控制的特点和要素的叙述,以COSO内部控制的基本构成要素为切入点,进而在分析当前国内高校内部控制现状和必要性的基础上,提出目前如何加强高校内部控制的建议和思考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭延山  
成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体
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