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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张蕊红  
一、我国企业成本管理中存在的问题(一)管理观念落后在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效
[期刊] 技术经济  [作者] 孔庆章   曲书志   刘俊利  
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 万兰芳  
近年来,随着我国科技水平的不断提高,信息技术正在改变着成本管理的传统观念,各种管理新思想和新技术的出现也在改变着成本管理的内容,这都对我国企业加强成本管理提出了更高的要求。企业成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。在现代企业管理中,成本管理是企业内部管理的核心内容,是实现企业管理目标的一个必
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈静  
成本是价值运动中企业要求的最低补偿,成本核算影响着国家、集体、个人三方的利益分配,同时成本核算又是一项复杂的工程。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。随着社会主义市场经济的逐步确立,企业逐渐意识到成本核算的重要性,许多企业结合本单位实施情况,采取了有助于加强成本核算,提高经济效益的管理方式,但总体而言,企业的成本核算水平仍比较落后。
[期刊] 会计研究  [作者] 楼树源  
当前企业成本形势十分严峻,具体可概括为三失,即失控、失真、失效。失控是指成本刚性增长,居高不下,严重制约经济效益的提高;失真是指成本核算不实,成本信息严重扭曲;失效是指成本在提高企业效益与市场竞争力等方面失去应有的效用。本文试图从企业成本管理运行机制入手,剖析成本管理所
[期刊] 物流技术  [作者] 霍霞  
从物流成本构成及物流成本管理的理论出发,系统剖析当前企业物流成本管理中存在的问题,同时提出相应的积极对策,以期为现代企业的物流成本管理建设提供理论参考。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 李瑞彩  李松  刘义龙  
随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。为促进物流业快速、健康地发展,提高物流企业的市场竞争力,本文对企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了强化物流成本管理的解决方案。
[期刊] 财务与会计  [作者] 崔云江  
随着WTO保护期的结束,作为金砖四国之一的中国,已成为世界汽车市场的重要组成部分,中国汽车销售的增长对全球的贡献度已达60%,目前中国有230个产品品牌,产品平台数、产品数创全球之最,而竞争也异常激烈。有关数据表明,未来几年将是中国汽车业进一步成长、分化、淘汰、并购的关
[期刊] 现代管理科学  [作者] 尚忠民  
企业的成本费用是生产过程中活劳动和物化劳动的货币表现,是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效、增收节支的潜力所在。加强成本管理,是企业克服资金紧缺、效益下滑的重要举措。 一、强化成本管理首先要转变观念 1、变单纯生产观念为效益为本的观念。以生产为中心只算任务帐,不算经济帐是许多企业管理者的思维定式。他们只管产值、产量、任务、动态,不重视经济效益,反映在职工思想中就是只要完成生产任务就该拿工资、奖金,生产与效益脱节,忽视生产全过程各部门各环节对经济效益的重要作用,是影响企业经济效益的重要原因。 因此应树立
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王洋  
加强成本管理是物流管理中的必要手段,但降低物流成本和效益产生不是直接挂钩的,因为物流服务与物流成本之间同样存在着效益逆反关系,物流管理则是力求做到把两者加以调和,从而使企业在摸索中不断转变。
[期刊] 会计之友  [作者] 李海清  
财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分。近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孔韬  
目前我国每年新生15万家民营企业,消亡10万家,有60%的民营企业在5年内破产,有85%的在10年内倒闭,平均寿命只有2.9年。究其原因主要是企业财务管理不善造成。一是财务管理混乱,会计核算不规范。一些企业的票据中存在着大量无经办人、无证明人、无审批人的白条,大量的公款和税款从这些白条上流失;一些企业出纳收付款后不及时记账,造
[期刊] 华东经济管理  [作者] 潘庭荣  
现阶段国有企业加强管理对策研究□潘庭荣近几年来,表现在企业方面的问题是重改革轻管理。我认为,改革其实质就是管理的改革,离开具体的管理问题搞改革,其结果至少有一半是概念游戏。这里所说的“具体的管理问题”主要是指管理体制,也包括管理措施。应该如何去加强企...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 朱清香  李艳丽  李春玲  
一、树立财务管理新观念,完善各种管理制度民营中小企业应建立规范的财务管理体系,明确财务人员的职责,加强对财务人员的再培训。同时,可外聘兼职会计或直接交由会计服务公司进行相应的财务管理,这样不仅可以在一定程度上降低企业的财务成本,而且也可以规范企业的会计行为。目前,民营中小企业发展迅猛,为了使其健康发展,企业除了要加强控制管理之外,国家也应加强监督与引导。在现有的条件下,国家可充分利用税务、会计师事务所以及审计师事务所等中介机构进行监督,并奖惩结合,加大惩罚的力度。另外,还应根据行业性质、规模进行针对性的管
[期刊] 亚太经济  [作者] 石应群  
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