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[期刊] 中国工业经济
[作者]
吴海平 宣国良
本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击 ,并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题 ,我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点 ,提出了“三步走”的价值链调整战略 ,实现“一强二大三全球化”。
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
慈向阳
演化博弈论是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论。文章尝试采用演化博弈论分析方法,从惯例演化的角度,通过建立演化模型来探讨国有大型企业集团产生和发展机制。研究表明,作为对出于经济目的自发组建的企业集团的一种变异,国有企业集团不是演化稳定的,注定将继续演化到一个新的均衡,而决定其演化的因素是国有企业集团独特的惯例。这为国有企业集团的发展提供了一种新的解释和理论指导。
[期刊] 经济问题
[作者]
侯立军 李开涛
国有大型企业是国家经济的支柱,国有大型企业集团化建设是提升企业国际市场竞争力,有效应对经济全球化挑战,实现经济持续、健康发展的需要.阐述了国有大型企业集团化建设的发展历程,指出了企业集团化进程中存在的主要问题,在此基础上就如何加快国有企业集团化建设提出了具体的对策和建议,旨在对企业集团化建设的科学、规范和健康发展起到促进作用.
关键词：
企业集团 创新机制 战略联合
[期刊] 企业经济
[作者]
耿殿明 傅克俊 宋华岭
集团化发展使企业供应链网络结构日趋复杂,供应链的脆弱和不稳定性给供应链管理获取竞争优势带来了诸多风险,风险积聚必将威胁以至削弱供应链网络的功能和作用,降低企业持续安全运作以及对市场变化和客户需求的快速响应能力,这使企业集团供应链风险管理成为全新而又十分紧迫的重要课题。本文以大型企业集团为分析背景,对供应链风险的来源与种类给出了系统识别,按照风险产生的缘由,将供应链风险划分为内生和外生两大风险来源,其中内生风险主要产生于道德风险、信息扭曲和有限理性。而外生风险主要源于政治、经济和自然等外部环境的突变。针对大型企业集团供应链各种风险及其特征,从战略和战术两个层面提出了针对性的防范措施。
关键词：
企业集团 供应链风险 系统识别 防范对策
[期刊] 改革
[作者]
徐宏玲 李双海
尽管国资委各项政策整体上呈现出越来越清晰的态势,但七家中央企业集团总部各种缓冲方式以及外部政治经理频次和业务、职能经理频次并没有随之作出调整。U型、M型、SF(战略中心)型三种类型的集团总部管理组织结构的设置,也没有对高管角色的定位产生重大影响。作为具有国有企业特点的中央企业集团,要扭转集团高管外部价值创造和内部价值破坏的悖论局面,应该在SF型管理组织和主动政治式缓冲基础上,强化外部业务、职能经理和社会关系经理角色;外部政治经理角色更应规范化和专业化。
关键词：
中央企业 企业集团 企业高管 国资委政策
[期刊] 财务与会计
[作者]
王继业 陈晋 岳鹏晖 杨清元 易峰 钮浩
本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制。
[期刊] 建筑经济
[作者]
雷书华 刘新社 韩同银
本文分析了当前国有建筑企业集团内组织结构中存在的问题,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展,由此得出对国有建筑企业集团内组织结构调整的改革启示和改革方向。
关键词：
建筑企业集团 组织结构调整 价值链理论
[期刊] 当代财经
[作者]
黄群慧
当我国引入WTO规则后,大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争,这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面:一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺;另一方面则是跨国公司通过资本经营手段,直接并购我国的大型企业。面对跨国公司对国内市场的直接争夺,寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择;而对于跨国公司的并购行为,我国大型企业的战略基点应该是“以我为主,寻求互补”,重视战略联盟的运用。同时,在调整企业战略过程中,应该注意以下问题:以加入WTO为契机,提高我国大型企业的战略管理水平;树立正确的战略管理观念,不能片面追求...
关键词：
WTO 大型企业 战略调整
[期刊] 中国工业经济
[作者]
聂长海 李中阳
泸天化(集团)有限责任公司结合自身大型国有企业的特点,从生存和持续、稳定、协调发展的战略高度出发,充分把握企业经济效益较好的有利时机,科学分析,超前策划,采取“迈小步,不停步,集小步为大步”的方法和“积极稳妥,务求实效”的策略,不断更新观念,勇于探索,大胆实践,充分把握和用活现行政策、法规,不失时机地推进企业以产权为核心的自主性改革。通过实施系列企业“瘦身”计划和资源的优化配置,实现员工身份转换和员工持股计划,完成以投资主体多元化为重点的公司制改造,彻底转换企业经营机制和管理体制,进而提高企业核心竞争力和综合实力,为国有大型企业集团加快改革和发展探索了一条稳定而积极的路子。
关键词：
国有大型企业集团 产权 自主性改革
[期刊] 改革
[作者]
银温泉
抓住机遇推动大型企业集团发展银温泉江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这为大公司、大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向，提供了行动纲领。十五大后，企业...
[期刊] 当代财经
[作者]
据国家体改委调查统计,到1991年底,我国初步发育成型的企业集团已有431个。这些企业集团的核心企业都具有企业法人资格,不兼行政管理职能,规模达到中型企业标准,并且拥有了3个以上紧密层企业。从分布地域和行业状况来看,江苏、广东、上海、山东四省
[期刊] 中国工业经济
[作者]
山东省计划委员会课题组
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王午
实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义。本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考。
关键词：
国有企业 企业集团 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李锡建 徐燕红
本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性,指出在市场经济条件下,国有大型企业集团,存在企业资金难以统一调配,资金运用混乱,而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱,而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作,在这方面进行了有益探索。
关键词：
结算中心 大型企业集团 资金管理
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
凌文
一、国企的改革与发展呼唤产融结合 从党的十一届三中全会开始,国有企业的改革与发展走过了25年的历程。回顾25年的历程,可以清晰看出国有企业改革的两条主线:第一,以市场化为取向,着力于国有企业管理体制和经营机制转换;第二,对国有经济布局结构实施战略性调整。前者为国有企业自主开展投融资活动提供了空
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