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[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
栗书茵 杨得勇
我国中小商业银行市场定位存在同质同构现象严重、缺乏战略规划等问题。加入WTO后,外资银行的涌入将从业务范围、经营管理机制等方面对我国中小商业银行形成冲击。因此,我国中小商业银行应实行混业经营、发展网络银行等,以应对外资银行的冲击。
关键词：
中小商业银行 市场定位 WTO
[期刊] 金融研究
[作者]
王春汉
由于我国中小商业银行市场定位战略不到位 ,业务经营重点与国有商业银行雷同 ,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势 ,加入WTO后 ,传统的市场定位战略将受到挑战。中小商业银行必须确定新的市场定位和实施战略。
关键词：
中小商业银行 市场定位战略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
马洪海
本文论述了我国中小商业银行市场定位的现状及缺陷,并进一步分析加入WTO后我国中小商业银行市场定位面临的机遇和挑战。指出我国中小商业银行应选择准确的市场定位战略,即遵循求异型为主,跟随型为辅的定位战略。
关键词：
中小商业银行 市场定位 战略选择
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王明华
中小商业银行的蓬勃发展 ,充分地发挥着对国有商业银行的辅助作用 ,为我国的金融业发展和经济增长起着积极的推动作用 ,但是 ,由于中小商业银行定位战略不到位 ,业务经营重点与国有商业银行雷同 ,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势 ,中小商业银行在市场定位战略上虽然各具特色 ,但又特色不足 ,总体上偏向于跟随。这样做的不良后果也已产生 ,要想解决这个问题 ,使经济增长有一个稳定的基础 ,中小商业银行必须进行新的定位战略思考。
关键词：
商业银行 市场定位 战略研究
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
刘海虹
本文回顾了我国银行体系的制度变迁历程,分析了中小银行与四大国有银行之间以及中小银行之间的制度差异,阐述了这些差异对中小商业银行市场定位的影响,指出中小商业银行应该把为地方性中小企业提供优质、高效的金融服务作为市场定位的立足点。同时,中小商业银行内部在市场定位上也不应整齐划一,而应错落有致各具特色,并根据优势互补的原则,进行战略联盟,实行市场联动、业务联动。
关键词：
制度差异 中小商业银行 市场定位
[期刊] 财经研究
[作者]
袁鹰
运用银行业市场结构的基本概念和理论所做的实证分析表明 ,我国四大国有银行的市场集中度高达 80 %以上 ,而我国商业银行中并没有表现出明显的规模经济特征。由于市场进入壁垒的存在和市场有效退出机制的缺失使得中国银行业呈现出大银行垄断和低水平过度竞争并存的格局。这种市场结构所引致的微观效应是 :四大银行过度垄断 ,规模不经济 ;宏观效应是 :银行体系信用萎缩 ,对实质经济缺乏有力支持。以新兴股份制商业银行和城市商业银行为代表的中小商业银行群体在市场定位战略的制订与实施过程中必须充分考虑这些市场结构效应因素。
关键词：
市场结构 效应 市场定位
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
邓晓卓
中小商业银行是我国金融体系的重要组成部分。政府主导的中小商业银行在组建模式、发展思路、人事体制等方面存在问题。加入 WTO后 ,中小商业银行的出路是“民营化”,即“民有、民营、民管、民享”。
关键词：
WTO 中小商业银行 民营化 民营银行
[期刊] 中国金融
[作者]
楼文龙
银监会自成立以来,在新的监管理念引导下,以提高监管有效性为核心,按照"低门槛,严监管"和"放松金融管制、改善金融监管、促进金融创新"的监管导向,本着与时俱进的精神,坚持原则性和灵活性相结合的方法,顺应经济与金融发展环境的变化,不断地从制度到政策、从个性到共性、从局部到一般、
[期刊] 中国软科学
[作者]
薛誉华
本文重点探讨中小商业银行的生存空间和市场定位,指出在当前金融业竞争日趋激烈的背景下,只要恰当定位中小商业银行市场,立足中小企业和个人金融服务,不断创新金融工具,中小商业银行在我国仍有巨大的发展前景。
关键词：
中小商业银行 生存空间 市场定位
[期刊] 上海金融
[作者]
顾锋锋
市场定位问题目前已成为我国商业银行亟待解决的一个严峻课题。本文介绍了西方商业银行市场定位的具体实践 ,分析了我国商业银行市场定位的现实基础 ,依据不同类型商业银行的特点 ,分别提出了现阶段我国三类商业银行合理选择市场定位的基本策略
关键词：
商业银行 市场定位 现实基础 合理选择
[期刊] 中国金融
[作者]
赵南岳
中小商业银行在资产规模、经营地域、所处发展阶段、筹资手段、经营管理水平、发展战略等方面都有其特殊性,决定了这一群体在面临资本监管新形势下,所面对的资本问题更加复杂,从而也更加突出。数据显示,2011年城商行群体是各类银行机构中发展最快的,其重要性也日益增加。然而,该群体仍处在"开疆拓土"的快速发展期,业务拓展对资本的耗用仍比较大。
[期刊] 金融论坛
[作者]
王新 贾自强
自2001年以来,国内商业银行陆续借鉴政府采购的做法开展了集中采购,但商业银行业务发展不断变化的迫切需求仍与集中采购现状之间存在着一系列的矛盾,作者通过对战略采购与集中采购的比较,提出商业银行尤其是中小商业银行应尽快实施战略采购。作者还就中小商业银行建立战略采购体系提出相关策略建议:研究并制定采购战略规划,建立扁平化的战略采购组织架构,搭建战略采购制度体系,建立采购品类分类目录,制定差异化采购策略以及启用示范类采购文本等。另外,作者指出中小商业银行对核心品类的采购应优先考虑实行战略采购。
[期刊] 中国金融
[作者]
姚建军
近年来,在各地方政府的大力支持和城市商业银行自身的努力下,城商行群体的业务规模、资产质量和经营水平都取得了长足的发展,一批优质的城市商业银行纷纷完成资产重组,实现跨区域经营甚至上市。如何把握跨区域经营带来的机遇,选择合适的发展战略和市场定位,迎接日益激烈的同业竞争和复杂经营环境带来的挑战,将是城商行接下来要面临的重要课题。
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