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[期刊] 中国软科学
[作者]
孔令刚
本文对我国零售业现状、竞争态势及发展战略选择进行分析研究。百货商店长期是我国零售业的主力业态， WTO入关后其面临的冲击最大。本文分析了我国零售市场的经营格局的变化，对大型的百货的发展提出了对策建设，重点讨论了百货商店建构竞争优势的关键是塑造核心竞争力。
关键词：
零售业 业态 核心竞争力 发展战略
[期刊] 商业研究
[作者]
孙永波 唐立军
通过对首都零售业发展的宏观环境分析,明确了首都现代零售业发展战略规划制定的指导原则。并对首都现代零售业发展的战略目标、首都现代零售业发展的战略定位和战略重点进行了阐述;进而提出首都现代零售业发展战略即现代化国际化大都市零售业战略、品牌市场战略、结构调整战略、区域合作发展战略、"人才强商"战略、对外开放与"走出去"战略、空间布局战略。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
鲁小慧
2004年12月11日我国已全面开放商业零售市场,面对零售业后WTO时代,中国零售业必须尽快改变经营状况,通过结合企业的资金、规模和消费者需求,充分发挥自身优势,开展特色经营,积极进行资产重组、战略联合,打造与外资相抗衡的商业“航空母舰”,优化企业供应链管理,发展自有品牌,重视人力资源,加强人员队伍建设,实行“以人为本”的优质服务,实行国际化经营,将我国现有的生产优势转化为全球市场的零售优势以及自主品牌的优势。
关键词：
营销理念 管理方式 特色经营
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
唐立军 孙永波
首都现代零售业的发展关系首都的经济社会发展,关系首都的城市功能实现,关系首都的城市形象,关系首都的民生,意义重大。本文阐明了首都现代零售业发展战略规划制定的指导原则,详细阐述了首都现代零售业发展的战略目标、首都现代零售业发展的战略定位和战略重点,进而提出了首都现代零售业发展战略选择。
[期刊] 消费经济
[作者]
张立
在湖南经济进入发展关键期,零售业入世过渡期已结束,外资将逐步进入湖南的背景下,文章对湖南本土零售业的发展战略进行了区域性层次的探讨,并提出了不同区域战略群体的发展战略思路。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
张立
本文认为,随着我国对外资零售企业各方面限制的取消,外资零售企业将大规模进入,这对我国零售企业既带来了机遇,也提出了挑战。文章提出,鉴于我国本土零售业区域发展不平衡的态势,不同地区零售企业应采取不同的发展策略:我国本土零售业最为发达地区的零售企业,应走适度扩张、多元化发展道路,实施差异化战略,进行战略重组,创新、再造供应链,建立自有品牌;经济发展水平较低的大城市、经济发展水平一般的中等城市和经济发达的小城镇,应养精蓄锐,充分发挥后发优势,调整经营业态,避免重复建设,注重零售企业家的培养;广大的农村应以小城镇为据点进行市场网络的扩散,加强区域内零售网点总量控制,促进商圈功能优化,超常规发展与业态创...
关键词：
零售业 区域战略群体 发展战略
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
石校瑜
[期刊] 中国流通经济
[作者]
鲍宏礼 管竹笋
本文认为,经济全球化对农村零售商业的影响是全面和深远的,主要表现在:市场全面启动,容量不断扩大;全方位竞争格局逐渐形成,现代流通体系不断完善;转型加速,新兴业态层出不穷和受世界经济影响更加快速、直接等四个方面。文章提出,我国农村零售商业应抓住机遇,准确定位,统筹规划,合理布局,以连锁经营的发展为突破口,实现从传统向现代的转变,重视商业人才的引进和培养,更好地服务于社会主义新农村建设。
关键词：
经济全球化 农村 零售商业 发展战略
[期刊] 商业研究
[作者]
何济海
全球经济的加快增长为零售业的发展提供了良好的经济环境和动力,世界人口的增长为零售业的发展提供了广阔的需求和发展空间。中国消费品市场蕴藏着巨大的潜力,零售业在中国市场的发展空间非常广阔。但我国的零售业与外国相比,还存在着明显的差距,应针对我国零售业与我国零售企业竞争的劣势,采取相应措施,使其做大做强。
关键词：
世界零售业 我国零售业 市场 竞争 发展
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
王江 王娟
目前,相比外资零售业,我国零售业在国际竞争中处于劣势。文章分析了我国零售业国际化的必要性与可行性,认为本土零售业要想在国际市场上取胜,必须走国际化经营之路,并且有针对性地提出了跨国经营的战略。
关键词：
零售业 国际化 战略
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
吕玉明 吕庆华
本文从演化经济学的角度出发,给出产业结构因素、消费者因素、政策法规因素和技术因素四个影响网络零售产业演化路径的因素,并通过与美国网络零售产业发展路径的对比研究,解释了这四个因素影响网络零售产业的演化路径。最后根据我国网络零售产业独特的演化路径,分析了该产业未来的发展趋势,并给出了相应的发展建议。
关键词：
网络零售 产业 演化路径
[期刊] 经济师
[作者]
赵长昊
国美零售控股集团是一家上市公司,经过30多年的发展,目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线,无论是规模还是知名度都被苏宁、京东、天猫等大型家电连锁企业赶超。文章通过对国美零售控股集团发展现状与发展战略研究后,发现国美作为一家如此大规模的综合性民营企业集团,似乎在发展战略上迷失了方向,2016年至2018年期间国美分别对外发布了"6+1""家生活"与"共享零售",战略变化过于频繁,相互之间缺乏连续性、关联性与持久性。这样频繁的战略变化不利于公司长期战略目标的推进与公司整体业务的发展。文章通过分析国美的外部环境即政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境与技术环境四个方面,同时对内部资源(人力资源、品牌资源与物流配送资源)与能力(供应链管理能力与研发能力)进行深入分析,利用SWOT分析法,对国美零售控股的战略重点进行了提炼与总结,即国美未来战略重点为集中成本领先战略、集中差异化战略与国际化战略,最后根据上述战略,提出了四条保障措施,即重构战略管理体系、优化人力资源管理体系、完善售后服务体系与塑造优秀的企业文化来确保战略目标实施落地,帮助国美重新创造新的辉煌。
关键词：
国美零售控股集团 发展战略 保障措施
[期刊] 商业经济研究
[作者]
荆林波
本文对全球零售业发展状况进行分析,具体从企业整体实力、产业集中度、盈利水平、企业市值、电子商务发展以及实体商业等方面,对比分析全球与我国零售业发展状况,以期为相关研究带来有益启示。
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