新时期历史文化名城保护规划的实践及思考——以柳州为例 专用车渠道模式创新——以东风创普专用汽车公司为例 非核心业务的一体化管理——以上海通用汽车有限公司为例 基于供应链的汽车物流商管理提升策略——以神龙汽车有限公司襄阳工厂为例 作业成本法在我国企业的应用——以许继、宝钢、中国电信、东风汽车为例 汽车物流金融业务模式及风险控制体系研究——以广州风神物流有限公司为例 企业供应链审计应用探讨——以一汽丰田汽车有限公司为例 新业态下财务公司产业链金融服务——以江铃汽车集团财务有限公司为例 企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例 汽车供应链人才协同培养体系研究——以东风日产为例