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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 杨槐  
制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用。制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用。从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具。虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 陈耀  
20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李娟  
差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分,在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。从某种意义上来讲,只有差异,才能赢得顾客,赢得市场,最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。基于此,文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析,并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李娟  
差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分,在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。从某种意义上来讲,只有差异,才能赢得顾客,赢得市场,最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。基于此,文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析,并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李娟  
差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分,在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。从某种意义上来讲,只有差异,才能赢得顾客,赢得市场,最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。基于此,文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析,并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
[期刊] 财贸经济  [作者] 杨震宁  李东红  
研究关注中国制造业企业的创新过程,讨论行业竞争机制、嵌入集群的社会资本以及企业技术战略选择对企业创新的影响。研究发现:行业竞争强度对运营绩效、扩张绩效和动态相乘绩效均有显著影响;制造业产业聚集所产生的集群效应对运营绩效有显著影响;集群内的强联系显著地提升企业的动态相乘绩效;集群外的弱联系是中国制造业企业忽视的社会网络资源,这种集群外部社会资本对3种创新绩效的影响都不显著;防御型技术战略只能显著调节集群内社会资本的强联系对动态相乘绩效的影响,而且这种调节效应还是负向的;进攻型的技术战略显著调节行业竞争强度、集群内的强联系对扩张绩效的影响,这种调节效应是正向显著的。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 肖挺   熊心如  
21世纪以来,服务业务占制造业总收入的比例出现了一定程度的增长,制造业服务化的发展态势良好。从国际贸易视角出发研究进口竞争对制造企业服务化的影响,经验证据表明,服务化程度每提高10%,制造企业的收入平均增长2.25%。然而,随着进口竞争的加剧,服务化制造企业却难以在制造业务中维系自身稳定的销售收入。这表明,面对进口竞争,服务化并非制造企业维持或扩大市场规模的进取型策略,而更倾向于是一种规避进口竞争的消极策略。对此,中国需警惕由于贸易全球化所导致的产业空心化问题,制造企业应紧密围绕产品打造高度关联的服务业务,从而夯实实体产业发展的根基。
[期刊] 预测  [作者] 黄聿舟  李随成  
战略采购已成为企业获取持续竞争优势的关键。本文从供应商网络视角出发,对战略采购类型进行区分,探索不同战略采购导向对提升企业竞争能力的影响。通过对238家制造企业样本实证检验发现,成本导向的战略采购直接作用于制造企业成本绩效的改进,整合机制起到部分中介作用;创新导向的战略采购则是通过整合机制作用于制造企业创新绩效的改进,整合机制起到完全中介作用。实证结果表明战略采购导向通过整合机制对两种竞争能力产生不同影响。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 黄山  吴小节  宗其俊  
通过对中国制造企业实施低碳运营的刺激因素和动机分析,可以详细解释中国制造企业缺乏低碳成长主动性与创造性的原因。利用战略管理的市场基础观(MBV)、资源基础观(RBV)、制度基础观(IBV)和认知基础观(CBV),深入剖析制造企业低碳竞争力的来源,可使更多中国制造企业能通过实施有效的环境战略来发掘创造新战略竞争优势的机会。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 肖挺   熊心如  
21世纪以来,服务业务占制造业总收入的比例出现了一定程度的增长,制造业服务化的发展态势良好。从国际贸易视角出发研究进口竞争对制造企业服务化的影响,经验证据表明服务化程度每提高10%,制造企业的收入平均增长2.25%。然而,随着进口竞争的加剧,服务化制造企业却难以在制造业务中维系自身稳定的销售收入。这表明,面对进口竞争,服务化并非制造企业维持或扩大市场规模的进取型策略,而更倾向于是一种规避进口竞争的消极策略。对此,中国需警惕由于贸易全球化所导致的产业空心化问题,制造企业应紧密围绕着产品打造高度关联的服务业务,从而夯实实体产业发展的根基。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 汤有娣  
目前,我国企业在全球产业价值链上,尚没有自己的渠道和定价的话语权。面对经济全球化和IT革命,以制造业为依托,通过自主创新,打造自己的品牌,提升我国企业在全球产业价值链上的地位,是形成我国企业核心竞争力的重要途径。
[期刊] 中国软科学  [作者] 姚小涛,席酉民  
本文首先在回顾企业竞争战略理论发展历程的基础上,认为企业应考虑建立面向新时期新的竞争观。其次分析了企业的竞争优势产生于企业知识积累所形成的特定知识优势,企业特定知识优势提供了企业参与竞争的内在的核心基础。最后提出了企业应注重树立以知识积累为基础的竞争战略观,并对这种竞争战略的制定与实施思路进行了分析。
[期刊] 经济管理  [作者] 黄继刚  
一、核心竞争力的基本概念核心竞争力、核心能力、核心专长、核心竞争优势是近几年来较为流行的管理新理念,严格区分这些概念的意义并不大,重要的是必须清楚它们的实质。一般地,核心竞争力、核心能力、核心专长所表达的意思基本相同、是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。这个概念包括5个方面的含义:1.局部优势性.核心竞争力存在于向客户提供服务或产品过程的某一两个环书或方面,而不是在每个环节都优于竞争对
[期刊] 华东经济管理  [作者] 石盛林  陈圻  
文章以江苏272家民营制造企业为样本,探讨处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,以及组织资源对竞争战略演化的影响。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现"没有明确战略-供应链和低成本战略-差异化战略"的演化路径。在竞争战略演化中,有形资源对竞争战略演化影响不显著,无形资源对差异化战略演化有显著影响,人力资源对低成本战略演化有显著影响。总体来看,人力资源是江苏民营制造企业竞争战略演化的主要推动力,无形资源的作用逐步增强。提升江苏民营制造企业竞争优势,需要加大对员工
[期刊] 世界经济  [作者] 钱学锋  范冬梅  黄汉民  
本文采用会计法和Edmond等(2012)方法对中国制造业企业的成本加成进行测算,并利用1999-2007年中国工业企业数据库、CEPII-BACI数据库和WTo关税数据库数据,考察了进口竞争对中国制造业企业成本加成的影响。研究发现,进口竞争对中国制造业企业的成本加成有显著负向影响,进口竞争越剧烈,企业成本加成越低。但长期内,进口竞争的负向影响将逐渐消失。进一步地,本文还考察了在企业类型差异和行业异质性下,进口竞争对中国制造业成本加成的不同影响。此外,中间投入自由化引致的竞争能够带来多样化效应,促进企业成本加成的提高,而加工贸易企业受进口竞争的影响要小于一般贸易企业。
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