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[期刊] 会计之友  [作者] 熊剑春  
质量成本是管理的经济表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行归集、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。文章从制造企业质量成本管理存在的问题入手,分析产生的原因,在此基础上提出如何做好企业质量成本控制。
[期刊] 企业经济  [作者] 李延凤  
成本一直是企业关注的焦点,也是会计核算的重要组成部分,质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。本文就质量成本管理的发展过程、目的、作业内容及基本程序等方面展开论述。
[期刊] 财务与会计  [作者] 林志军  刘胜强  
最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区,有必要重新对这一问题进行系统分析和诠释。本文首先介绍质量成本及最优质量成本的基本概念,然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题,最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训,分析企业质量管理现状、制定改进目标,明确质量成本分类,完善成本管理制度等建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李泱  王震强  
随着质量标准 ISO9000和 QS9000在全球的逐步普及,质量成本作为质量管理的有效工具正日益受到关注,迄今有关质量成本的理论研究也有了较为长足的发展。但是总体而言,目前的研究或立足于理论的评说,理论与实践的结合不够紧密,或仅仅关注企业实践中的质量成本核算和分摊等具体问题,没有置于全面质量管理之下探讨质量成本的问题。本文基于实践的视角评说理论的发展,并从企业全局的角度
[期刊] 经济师  [作者] 周晓波  
制造业是我国的支柱产业,在新形势下,面对激烈的竞争,制造业企业一方面需要不断开拓市场,另一方面也要不断地挖潜增效,加强成本管理是其中的重要方面。文章从界定成本管理、制造业成本管理、制造业加强成本管理的重要意义等概念出发,分析了当前制造业成本管理方面存在的问题,进而从三方面提出了具体对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王珏  王明丽  
质量成本管理是现代企业成本管理的重要组成部分。本文以汽车制造业企业为案例,基于价值链构建质量成本评价指标,并利用层次分析法建立企业质量成本管理水平评价模型,并提出制造企业质量成本管理优化建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王珏  王明丽  
质量成本管理是现代企业成本管理的重要组成部分。本文以汽车制造业企业为案例,基于价值链构建质量成本评价指标,并利用层次分析法建立企业质量成本管理水平评价模型,并提出制造企业质量成本管理优化建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张浩亮  
本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 杨华  
MRPⅡ系统是结合制造业实际,将与生产有关的职能联系起来,形成一个综合性生产 信息系统。本文分析我国制造企业在实施MRPⅡ中存在的主要问题,并提出成功实施MRPⅡ的对策。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 万兰芳  
近年来,随着我国科技水平的不断提高,信息技术正在改变着成本管理的传统观念,各种管理新思想和新技术的出现也在改变着成本管理的内容,这都对我国企业加强成本管理提出了更高的要求。企业成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。在现代企业管理中,成本管理是企业内部管理的核心内容,是实现企业管理目标的一个必
[期刊] 财会月刊  [作者] 袁亚忠  李定安  
本文在阐述了服务质量成本构成及核算意义的基础上,探讨了顾客满意条件下的最佳服务质量成本,并就服务企业质量成本管理谈了一些看法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵团结  刘全山  
在推行中国智能制造的背景下,产品质量关系到企业的核心竞争力,如何有效对企业产品质量成本进行核算、统计及管理成为业界讨论的热点问题。在梳理相关文献的基础上,结合企业实践,可以先行归集质量成本再结转至通行的会计科目中,或者在现行企业产品成本核算的基础上增加质量成本辅助核算的形式及时归集相关质量成本,并统计无法通过会计核算计量的质量成本,从而全面及时反映企业质量成本状况。在质量成本有效核算的基础上,建立企业产品全生命周期理念下的质量成本管理体系,以有效提升企业质量成本管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 段远刚  
质量成本是指为保障产品或服务达到规定的质量标准而支付的费用以及未达到规定的质量标准而形成的质量损失,由预防成本、检验成本、内部损失、外部损失等四部分构成。企业研发能力、制造能力、售后服务能力、质量体系管理能力等对于产品质量的保障和质量成本的高低有着重要影响。(一)研发环节的质量成本管理研发环节的质量成本管理常用工具有AQP(先进质量计划)。AQP管理的目标是以更低的成本提供高质量的
[期刊] 财务与会计  [作者] 段远刚  
质量成本是指为保障产品或服务达到规定的质量标准而支付的费用以及未达到规定的质量标准而形成的质量损失,由预防成本、检验成本、内部损失、外部损失等四部分构成。企业研发能力、制造能力、售后服务能力、质量体系管理能力等对于产品质量的保障和质量成本的高低有着重要影响。(一)研发环节的质量成本管理研发环节的质量成本管理常用工具有AQP(先进质量计划)。AQP管理的目标是以更低的成本提供高质量的
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