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[期刊] 科技管理研究
[作者]
王黎 蒋国璋 向锋
国内很多制造型企业在推行精益生产时效果并不令人满意,主要表现为精益化不足和精益化过度,而要做到恰到好处的精益化,准确了解企业自身精益生产水平就显得非常重要。把模糊理论和神经网络技术应用于对企业精益生产水平的评价,建立科学、系统的精益生产水平评价指标体系,构建模糊神经网络评价模型。实例分析表明,网络模型的实际输出值与预测输出值相差不大,表明该模型具有较高的预测精度。测试结果进一步验证模型的可靠性和有效性。
关键词：
精益生产 模糊理论 神经网络 评价模型
[期刊] 物流技术
[作者]
蓝蓝
旨在为国内的汽车制造企业找到一条适合自己发展的物流绩效管理之路,通过精益物流绩效管理,可以帮助企业降低物流运营成本、优化物流管理、实现利润最大化目标、提高核心竞争力。为了达到这一目标,利用基于群组的序关系对汽车制造企业精益物流绩效管理进行了案例演算,以期为汽车制造企业精益物流绩效管理评价提供决策参考。
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴敬静
文章研究了制造企业精益物流在供应链环境下的运作现状,客观解析了精益物流的新特征,提出了制造企业在精益物流运作下产生的问题。文章对此提出内部对策,即转变观念、引进先进信息技术、以顾客需求为核心和选择好改革突破口;外部对策,建立跨部门工作组,与分销商、供应商保持密切沟通;支持环境对策,加强市场体系建设,转变增长方式以及建立法律体系和标准化建设等。
关键词：
供应链环境 制造企业 精益物流运作
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄媛
本文通过分析精益管理会计体系对传统管理会计的变革的影响,介绍了际华集团在精益管理会计体系建设上的应用实践,运用精益管理思想来建立业务组织模块化、生产工艺模板化相结合的管理会计模式,通过实践发现"双模化"是适合于制造型企业的管理体系,可实现降本提效的效果。
关键词：
精益管理会计 精益思想 价值流
[期刊] 物流技术
[作者]
李明
研究了制造企业精益物流在供应链环境下的运作现状,客观解析了供应链及精益物流的理论基础,提出了制造企业在精益物流运作下产生的问题,并针对这些问题提出内部、外部及支撑环境策略。
关键词：
供应链环境 制造企业 精益物流运作
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄媛
本文通过分析精益管理会计体系对传统管理会计的变革的影响,介绍了际华集团在精益管理会计体系建设上的应用实践,运用精益管理思想来建立业务组织模块化、生产工艺模板化相结合的管理会计模式,通过实践发现"双模化"是适合于制造型企业的管理体系,可实现降本提效的效果。
关键词：
精益管理会计 精益思想 价值流
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨平宇
精益生产模式在中国已有20多年的发展历史,但至今取得显著效果的企业很少,尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区,文章在对温州中小企业调查分析的基础上,总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素,并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产,企业应该从以下四个方面提供组织上的保证,即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。
关键词：
精益生产 企业变革 中小企业
[期刊] 工业技术经济
[作者]
刘天森 宋亚植 李银
机械制造业碳排量较大且收益率较低，传统减排投资模式难以对冲生产成本压力。为重塑机械制造类企业碳资产及减排价值体系，本文运用广义动量模型，并将机械生产工序描述为价值增值过程。研究发现：（1）相比于减排技术投资，制造过程管理亦可有效降低碳排放量，且所需的投入更少；（2）若实现碳收益最大化，则需要对全流程实施碳排放控制，并将碳资产测度融入对生产工序的考量；（3）碳定价深刻影响机械制造类企业生产过程价值流，且增加企业低碳竞争力的关键在于从总成本视角重塑产品价值增值过程。研究结论对机械制造类企业降低生产成本、拓展碳资产收益来源具有积极意义。
[期刊] 工业工程
[作者]
蔺宇 裴政钊 张宗达
针对精益水平无法直接反映制造企业战略目标的问题，建立制造企业战略目标与精益水平指标间的映射规则。利用解释结构模型方法建立精益水平指标体系的网络模型，并采用模糊网络分析法及灰色关联度法进行评价。案例应用实现了企业战略目标到关键精益指标的转化，其结果与直接对企业目标评价结果最大偏差不超过５％，证明所提评价模式和映射规则的可行性和有效性。
[期刊] 物流技术
[作者]
姜军
精益物流的核心思想是消除浪费、连续改善,对于提高电子制造企业的运作效率具有非常重要的现实意义,运用价值流分析法和实证应用研究,探讨了电子制造企业如何识别浪费、改进流程,实施精益物流系统优化。
关键词：
电子制造企业 价值流 精益物流
[期刊] 物流技术
[作者]
邹霞 吴耀华 张金红
以轮胎生产物流为调研对象,分析制造业生产物流存在的浪费现象及产生浪费的原因,结合制造业生产物流的作业特点,构建了一套基于精益思想的现场管理方法体系和实施层次体系,并探讨了精益现场管理的实施要求。
[期刊] 商业研究
[作者]
裴小兵 贾林林
精益生产是应对如今小批量、多品种市场需求最佳的生产方式,而精益化水平则是衡量精益生产在企业中应用程度和实施效果的重要标准。本文从精益理念、精益管理、精益组织与人员、精益技术、动态适应能力、持续改善等方面构建企业精益化水平的评价指标体系,结合运用网络层次分析法(ANP)、模糊理论(Fuzzy)以及逼近理想解排序法(TOPSIS)对企业精益化水平做出评价,并通过实例验证评价指标体系的合理性以及评价方法的可行性。
[期刊] 商业研究
[作者]
裴小兵 贾林林
精益生产是应对如今小批量、多品种市场需求最佳的生产方式,而精益化水平则是衡量精益生产在企业中应用程度和实施效果的重要标准。本文从精益理念、精益管理、精益组织与人员、精益技术、动态适应能力、持续改善等方面构建企业精益化水平的评价指标体系,结合运用网络层次分析法(ANP)、模糊理论(Fuzzy)以及逼近理想解排序法(TOPSIS)对企业精益化水平做出评价,并通过实例验证评价指标体系的合理性以及评价方法的可行性。
[期刊] 经济师
[作者]
袁坚钢
精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式，是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理，已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章结合作者所在企业宁波东海集团有限公司践行精益生产所取得的经验、成效，阐述推行精益生产对工业企业产生的实际帮助。
关键词：
企业管理 精益生产 现场改善
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