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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宿晓 张虹
在传统的直线职能制组织模式下,企业采购管理中存在着采购业务信息不对称、采购人员业绩评价困难等问题,本文依据信息不对称理论和团队组织理论及供应链管理的要求,提出成立竞争性的采购业务团队、优化采购业务流程等采购组织制度创新措施。
[期刊] 企业经济
[作者]
陈力
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。
[期刊] 软科学
[作者]
禹文钢 李随成
构建理论模型之后，结合问卷调查，采用结构方程模型进行假设检验。结果表明：供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素；战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施，也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。
[期刊] 工业工程
[作者]
邹安全 刘志学 刘迎
介绍了作业成本法的基本原理、分析步骤和分析标准,针对某钢铁企业传统的采购物流流程中存在的问题,运用ABC法(作业成本法)对该企业实施了采购物流流程再造,并对采购提前期、供应链的柔性、鲁棒性robust、采购成本进行了绩效评价分析。从而达到优化采购运作模式、降低成本、提高绩效、满足顾客需求,最终提升钢铁企业的核心竞争力。
关键词：
采购 作业成本法 流程再造 绩效评价
[期刊] 物流技术
[作者]
张艳
在企业流程再造理论(BPR)的基础上,结合施工企业采购流程现状,对施工企业流程再造条件下的采购流程进行了设计,对集中采购过程中克服集权和垄断的对策进行了分析,同时对流程再造的条件及其约束因素进行了分析。
关键词：
施工企业 采购流程 流程再造
[期刊] 工业技术经济
[作者]
金燕波 王小迪
中小制造企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须加强采购管理。本文以供应链管理理论为指导,分析了现阶段我国中小制造企业采购管理中存在的问题,并提出了供应链环境下中小制造企业采购管理的策略。同时以长春某汽车零配件企业为例,论证了策略的可行性。
关键词：
中小制造企业 供应链管理 采购管理
[期刊] 商业时代
[作者]
彭明唱 张伐
本文将价值链的思想引入,从采购成本管理的角度入手,提出制造企业采购成本管理的方法,为当前制造企业走出困境提供理论借鉴。
关键词：
价值链 制造企业 采购成本管理 研究
[期刊] 财会月刊
[作者]
孙敬延
本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。
关键词：
制造企业 采购管理 采购流程
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张凤娟 赵道致
由于财务部门的支持力度不够,制造企业采购资金出现断流并延迟支付供应商货款的情况经常发生。文章从制造企业财务规划和资金循环模式这两个角度分析了采购资金断流的原因,并提出用采购与财务两部门协调及划小成本中心的方法解决这一问题,从而降低采购成本,改善与供应商的关系。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张承伟 勾希萌
本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持。
关键词：
并购企业 整合 流程再造
[期刊] 财会通讯
[作者]
舒文舟
本文以小微企业永达机械设备有限公司为例，研究基于业务流程再造理论如何有效地降低企业成本，对企业实现成本控制，进而达到通过业务流程再造降低企业产品成本的目的。本文的研究对其他通过业务流程再造来控制成本的小微企业具有一定的指导作用。
关键词：
小微企业 成本控制 业务流程再造
[期刊] 财会通讯
[作者]
田平
互联网智慧制造潮流催生了云制造这种高效资源集成与服务整合的制造服务新模式,而云制造的诞生和发展必将极大拓展会计职能的内涵与外延,改变会计业务流程事后核算的传统特性,推动云制造环境下的企业会计业务流程进行优化、革新和再造,以适应会计核算重心前移以及与企业内部控制有机融合的趋势需求。本文以美特斯邦威公司为例,通过分析其会计业务流程现状,发现成本核算、采购付款、销售收款和库存管理流程中存在的主要问题,并有的放矢地提出了流程再造设计方案。
关键词：
云制造 服装行业 会计业务流程再造
[期刊] 经济师
[作者]
王成
制造企业作为我国的传统企业,部分企业在组织管理、技术手段方面的应用都比较传统,同时,其流程、制度过于粗放,体制和机制的转变也不到位。制造企业亟需将信息技术融入到企业设备采购管理中,以此来提升企业的市场应变力与综合竞争力。文章首先解析制造企业设备采购流程,然后分析制造企业设备采购管理存在的问题,以此为基础提出制造企业设备采购管理的信息化策略,希冀给相关企业设备采购管理提供参考。
关键词：
制造企业 设备管理 信息化策略
[期刊] 物流技术
[作者]
梁力军 袁苗苗 孙玉璇
作为供应链条上的关键节点，制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联，其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响，加之供应中断风险的突发性和多样性，一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失，故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角，将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象，构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型，运用统计工具绘制出推导结果，并对相关参数进行全面的敏感性分析，然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响，最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究，以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润，以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。
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