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[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨长辉 凌四立 陈芳
基于制造企业所面对的激烈竞争环境,文章提出了一种制造企业快速反应的运作模式,分析了制造企业实现零库存、零缺陷和低运作成本的快速反应运作目标,并探讨了实现快速反应的支撑体系。
关键词：
快速反应 运作模式 支撑体系
[期刊] 企业管理
[作者]
刘晓敏 邓为民
弹性供应、拉式补货和品牌公司承担库存。笔者对服装行业企业快速反应运作模式进行了持续的跟踪研究,初步构建了国内服装企业适用的快速反应基本运作模式。一、基本运作模式快速反应模式是一种全新的运作模式,它要求服装企业从供应链整体运作策略到操作流程各个层面做出调整。快速反应模式包含三个核心变革策略:弹性供应、拉式补
关键词：
运作模式 经营参数 弹性供应 拉式补货
[期刊] 技术经济
[作者]
吴占军 王春芝
一、快速反应正成为企业竞争优势的重要来源 1.快速反应的含义。快速反应是指企业应对市场环境及消费者需求变化时,开发新产品、改进已有产品或者制定一项会对顾客产生影响的管理政策的速度。对顾客的需要反应迟缓,就会像产品的高成本或产品不具有吸引人的特点一样,使顾客价值大大降低,顾客将会转而选择其他令人满意的产品或服务。如果甲、乙两个企业竞争,而甲能更快地了解市场动向、在同一生产线上生产不同的产品、以很低的成本迅速地转换产品品种并能够比乙更快地开发新产品,那么甲便能避开乙的威胁,并且进入那些由于迟缓而使乙无法进入的
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
盛革
以客户为中心的制造业企业网络联盟合作生产是基于现代信息网络,建立在企业集群和区域性制造资源存量优势基础上,以产品合作开发生产项目为牵动的具有阶段性和动态性的一种新型生产,是实现全球制造、敏捷制造、快速开发机遇产品、有效利用企业优势互补资源和走向合作竞争的主要形式;
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
薛韬
在我国实行社会主义市场经济的今天,广大企业正在转换经营机制,积极参与市场竞争。如今开发新产品、推陈出新、靠质优价廉的新产品开拓市场,已经成为企业界的热门话题。不少企业家对如何抓住机遇,在新产品开发竞争中捷足先登的问题颇感兴趣,它们费尽心机进行积极探索。其实,所有的探索都涉及到一个企业的“基本建设”问题,即建立适应新产品开发的市场快速反应机制。所谓新产品开发的市场快速反应机制,就是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,通过认真、务实的科学论证,明确自身产品调整的具体目标,积极设法采取有效措施,快速组织新产品开发,将适应市场需求和引导消费新潮的产品
[期刊] 工业工程
[作者]
栾世超 贾国柱 司晓玲
在快速反应制造基础上,将对偶单元授权卡片的交叠循环运作机制进行深入研究,改善Little定律中对生产时间、在制品数量等简单的"平均"划分方法,以生产成本与POLCA卡片数量的权重组合成本最小为目标,构建一个全新的非线性数学规划模型,研究对偶单元授权卡片的交叠循环生产系统中最重要的因素——POLCA卡片数量,确定多生产周期内POLCA卡片的全局最优数量,实现整个系统的高效运作。通过两种不同运作模式下的数值实验的求解结果,验证了该模型的合理与有效性,有助于管理者更精确、有效地控制整个生产系统,实现快速反应制造。
[期刊] 企业管理
[作者]
张航
上汽汽齿总厂费用中心模式的管理不是简单地完成生产任务,而是要将所有费用的发生进行预先控制和过程控制,达到降低消耗及费用的目的。上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂(简称汽齿总厂)是上海汽车股份有限公司的生产经营母体,是国内规模最大、技术力量最先进的汽车变速器专业制造厂。针对市场变化和企业的生产运行情况,汽齿总厂设计了费用中心
关键词：
费用中心 低成本 现场管理 行为管理
[期刊] 物流技术
[作者]
陈文刚
阐释了电子商务与企业物流快速反应的内涵，简述了物流企业快速反应的发展历程，研究了影响企业物流快速反应的因素，探析电子商务环境下实现企业物流快速快速反应的途径。
关键词：
电子商务 企业物流 快速反应
[期刊] 管理现代化
[作者]
高原 霍国庆
企业快速反应能力是继低成本、差异化之后企业竞争战略的第三个核心要素,持续地创新和提升企业的快速反应能力是企业在信息时代获取竞争优势的根本途径之一。面对企业竞争战略的变化,企业理论研究者和企业实践人员分别从管理理论、企业信息化和工程技术等不同视角对企业快速反应能力进行了研究,形成了具有时代特征的理论、模式和技术创新,并有力地推动了企业管理实践的发展。
[期刊] 物流技术
[作者]
贾湖 闫相斌
探讨了锂离子电池正极材料制造业快速反应物流的特点及其物流业务外包的必要性,并从物流外包商的选择、快速反应物流模式的建立、快速反应物流信息平台的建设三个方面对其物流业务的外包进行了规划。最后以M锂离子电池正极材料制造公司物流业务外包为案例,探讨了基于快速反应的物流外包模式在锂离子电池正极材料制造企业的应用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
董泽稼 许正良 胡杨
文章在分析我国汽车制造企业互联网营销模式弊端的基础上,从互联网营销的两大应用平台——自建网站和外部网站出发,针对汽车制造企业的特点,阐述了适合我国汽车制造企业的互联网营销模式,并提出了每种模式科学规范的运作流程,以此为我国汽车制造企业在互联网营销模式的选择和应用上提供借鉴。
关键词：
汽车制造企业 互联网营销 模式 运作流程
[期刊] 物流技术
[作者]
李秀兰 韩东 李青
在当前全球金融危机、欧洲债权危机的影响仍未消除,国内需求持续疲软的背景下,大连市服装企业面临内忧外困的情况下存在库存高和客户满足率低的矛盾,解决这一矛盾的一个有效方法就建立服装企业物流快速反应机制。通过分析大连服装企业现状,对构建大连市服装企业物流快速反应系统进行探析,并阐述了实现大连市服装企业物流快速反应的措施。
关键词：
服装 物流 快速反应
[期刊] 物流技术
[作者]
韩朝胜
对电子商务环境下企业物流快速反应进行了界定和分析,阐释了快速反应对于企业的意义,并探讨了电子商务环境下企业物流供求双方特点和影响企业物流快速反应的相关因素,对推进企业物流快速反应提出了建议。
关键词：
电子商务 快速反应 信息化 企业物流
[期刊] 商业时代
[作者]
端传海 蔡启明 张彦 吴殿达
服装供应链的复杂以及末端的多元变化,使得我国服装企业普遍面临库存高、客户满意度低的困境。解决问题的关键在于建立快速反应机制,满足消费者需求。本文分析了服装供应链的几种主要模式,提出服装供应链的管理优化思路即建立QR机制,进而针对这几种模式提出相应的具体QR策略:建立精益零售模型、推式&拉式系统整合模型以及运用跨企业信息集成技术。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
姜黎辉
卓越服务绩效来源于服务战略的顶层设计与有效实施。杭氧集团和陕鼓集团案例表明,"海星模式"在推动制造企业服务化转型方面效果显著。"海星模式"的运作机理是,企业首先通过内部培养、战略联盟或并购方式,打造服务能力集合体,以此作为向外延伸服务触角的能力平台。在服务需求强劲领域中生成新的服务触角,每个服务触角都有独特商业模式来支撑,并在目标市场中快速复制,以实现服务业的规模经济。服务能力集合体与各服务触角间的知识流动,使得各服务业务享受"同一屋檐"下的好处,从而产生经验经济。研究显示,服务业务的规模经济与经验经济互
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