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[期刊] 统计与决策  [作者] 聂裕鹏  
文章以博弈论为研究方法,考虑市场对企业品牌的不同偏好或其品牌优势、生产成本等因素,分析企业不同品牌战略应满足的博弈反应函数,最后给出企业三种不同品牌战略的实现条件及策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 彭苏秦  李卫红  
企业品牌战略的实施不仅是一个复杂的系统工程,而且是一个高风险与高回报并存的不确定性过程。据此,为了更好地研究相关利益群体在制造型企业品牌战略实施过程中利益的形成机制,帮助制造型企业寻求品牌战略实施的均衡点,同时考虑到制造型企业是品牌战略实施的主体,政府是企业品牌战略实施的主导,本文采用了学习进度较慢成员组成的大群体随机反复博弈,对包括制造型企业之间对称博弈、政府与制造型企业之间非对称博弈的"复制动态"机制进行了模拟,以此来探讨制造型企业品牌战略实施的主要影响因素,并在此基础上提出促进制造型企业品牌战略实施的对策与建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李桂华  申媛婷  
要素品牌战略是要素供应商企业实现品牌化的市场战略,已有文献大多就要素供应商视角阐述该战略的意义和价值,而缺乏从成品制造商视角对要素品牌战略的研究探索。因此,为了更好地解释要素品牌战略的机制,文章首先就要素品牌战略的行动方式来剖析战略本质,强调拉式策略和推式策略可以帮助制造商更好地了解供应商,从而形成品牌优势。并基于此分析和比较制造商对要素供应商的关系选择,进一步阐述了制造商可获得的利益,为制造商提供有价值的战略参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李桂华  申媛婷  
要素品牌战略是要素供应商企业实现品牌化的市场战略,已有文献大多就要素供应商视角阐述该战略的意义和价值,而缺乏从成品制造商视角对要素品牌战略的研究探索。因此,为了更好地解释要素品牌战略的机制,文章首先就要素品牌战略的行动方式来剖析战略本质,强调拉式策略和推式策略可以帮助制造商更好地了解供应商,从而形成品牌优势。并基于此分析和比较制造商对要素供应商的关系选择,进一步阐述了制造商可获得的利益,为制造商提供有价值的战略参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李桂华  申媛婷  
要素品牌战略是要素供应商企业实现品牌化的市场战略,已有文献大多就要素供应商视角阐述该战略的意义和价值,而缺乏从成品制造商视角对要素品牌战略的研究探索。因此,为了更好地解释要素品牌战略的机制,文章首先就要素品牌战略的行动方式来剖析战略本质,强调拉式策略和推式策略可以帮助制造商更好地了解供应商,从而形成品牌优势。并基于此分析和比较制造商对要素供应商的关系选择,进一步阐述了制造商可获得的利益,为制造商提供有价值的战略参考。
[期刊] 当代财经  [作者] 刘华军  
品牌经济时代,品牌决定了制造业从低端向高端转型的定价权及价值增值的实现,选择正确的品牌战略模式将决定中国制造业能否成功地实现转型。借助品牌经济学选择成本分析范式,构建了制造业转型的品牌定价权模型,并根据全球制造业的品牌管理实践,总结和归纳了可供中国制造业转型的四种基本品牌战略模式,最终为中国制造业从低端向高端转型升级提供了相应政策建议。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘志彪  
中国制造业在参与国际竞争中走“国际代工”的道路,是一种内生性的自然选择。通过大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌来实现中国经济整体的产业升级,目前这个阶段还没有真正地全面到来。但这并不排斥某些先进企业在提高和稳定承接OEM订单的基础上,逐步实现从OEM向ODM再向OBM的转化。从OEM转向ODM是企业技术能力提升的循环渐进的累积过程,而从OEM、ODM转向OBM,则是企业实现产业升级的跳跃性革命。中国企业转型经营自有品牌,需要在战略上从提高经营效率转向产品差异化和产品创新。为此社会和政府应该为这些先进企业创造品牌经营的市场基础和需求条件,培植品牌企业所需要的文化自信心和制度条件等。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 阿盖什·约瑟夫  
入选理由从国家品牌的视角去审视德国制造,探寻德国制造的精髓与价值,为中国的制造业战略、为《中国制造2025》的实施提供参考和借鉴。主要观点作为一个品牌,国家是由几个独特的和多维的元素构成,是包含经济、社会、历史、文化等多方面子集出处中国人民大学出版社,2016-01
[期刊] 统计与决策  [作者] 徐志仓  
文章利用2006~2013年的饮料制造业4位数行业数据,运用随机前沿模型的超越对数生产函数测算了研究期间的饮料制造业的效率,通过研究发现:饮料制造业的技术效率、技术进步以及全要素生产率都是增长的,且饮料制造业行业之间在全要素生产率、技术效率以及技术进步存在绝对收敛状况。
[期刊] 经济经纬  [作者] 傅毓维  郑佳  
博弈思维的全面导入,为企业品牌战略决策提供了重要的理论依据。由“非合作性博弈”向“合作性博弈”转换是当今国际市场主流发展趋势,市场主导企业与非主导企业结成品牌合作联盟,实施品牌合作战略,可以有效抵制外来企业的入侵,达到“双赢”的目的。
[期刊] 经济经纬  [作者] 吕承超  孙曰瑶  
笔者运用品牌经济学理论,引入品类相似系数构建了单一品牌战略机制模型,证明了实施单一品牌战略的厂商增加品类数量会提高市场需求量及利润。但由于选择成本的存在,厂商不会无限地增加品类数量,无限地增加品类数量将会受到选择成本的制约。在此基础上,笔者提出了通过多品牌战略来解决单一品牌厂商市场需求量增长限制的问题,并论证了在品类对立条件下实施多品牌战略才是可行的。笔者通过品类相似程度和品牌战略指标构建了多品牌战略实施二维模型,提出了厂商实施单一品牌和多品牌战略的条件及相应的对策建议。
[期刊] 财经论丛  [作者] 朱瑞庭  许林峰  
零售商实施品牌战略是制造商和零售商之间垂直竞争加剧的产物,也是应对零售商之间水平竞争的需要。零售商品牌战略包括企业品牌和商品及服务品牌两个层次。作为零售商商品品牌的重要内容,自有品牌通过企业品牌和制造商品牌两个路径对零售企业的品牌战略产生影响。为保证品牌战略的有效实施,零售企业必须处理好业态选择、品类管理、品牌策略的管理等。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 曾力勇  裘亚峥  
本文认为,随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范,面对市场及政策的双重压力,房地产企业要想获得成功并持续发展,必须走品牌战略之路。房地产企业必须根据其内外部环境的要求进行分析和选择。由于房地产的不可移动性、长期使用性、异质性以及资本和消费的二重性等特征,房地产企业品牌和产品品牌的创建有其独特性。正确的策划,精心的设计,高水平、高要求的工程建设管理,有效的市场营销,细致周到和规范运作的售后物业服务管理与文化价值注入,都是打造房地产品牌应该特别注意的问题。
[期刊] 当代财经  [作者] 许基南  
本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM。在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担“微笑曲线”的两端——产品创新和品牌经营这两个环节。
[期刊] 经济经纬  [作者] 荆会芬  
随着房地产市场的发展和成熟,建立和培育房地产品牌已成为房地产企业最经济的投资。卓越的品牌是房地产企业实现差异化、提高消费者转移成本的有效途径,在一定程度上还可以帮助企业解决房地产交易中的信息不对称问题。
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