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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
彭坚 张兴贵 谢彬 成雨聪
近年来，商业丑闻揭露出一种新型负面领导——利用式领导，即领导者把员工当作谋利工具，操控员工以满足一己私利。以往研究揭示了利用式领导对员工态度与行为的负面影响，尽管如此，该领导方式与员工工作幸福感的关系还缺乏全面探索。鉴于此，本研究以工作要求—资源模型为视角，检验了利用式领导对员工工作幸福感的消极影响以及自我效能感的缓冲作用。本研究基于218份多时点问卷调查数据，通过回归分析发现：（1）利用式领导会增加员工的工作要求，继而降低员工的工作幸福感；（2）利用式领导会削减员工的工作资源，继而降低员工的工作幸福感；（3）员工自我效能感能够削弱工作要求、工作资源与工作幸福感之间的关系，同时也能够削弱利用式领导通过高工作要求、低工作资源对员工工作幸福感的负面影响。理论上，本研究识别了利用式领导对工作幸福感的损害效应及其作用机制；实践上，本研究能够启发管理者通过领导方式变革（软策略）与工作再设计（硬策略）改善员工工作幸福感。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
彭坚 张兴贵 谢彬 成雨聪
近年来，商业丑闻揭露出一种新型负面领导——利用式领导，即领导者把员工当作谋利工具，操控员工以满足一己私利。以往研究揭示了利用式领导对员工态度与行为的负面影响，尽管如此，该领导方式与员工工作幸福感的关系还缺乏全面探索。鉴于此，本研究以工作要求—资源模型为视角，检验了利用式领导对员工工作幸福感的消极影响以及自我效能感的缓冲作用。本研究基于218份多时点问卷调查数据，通过回归分析发现：（1）利用式领导会增加员工的工作要求，继而降低员工的工作幸福感；（2）利用式领导会削减员工的工作资源，继而降低员工的工作幸福感；（3）员工自我效能感能够削弱工作要求、工作资源与工作幸福感之间的关系，同时也能够削弱利用式领导通过高工作要求、低工作资源对员工工作幸福感的负面影响。理论上，本研究识别了利用式领导对工作幸福感的损害效应及其作用机制；实践上，本研究能够启发管理者通过领导方式变革（软策略）与工作再设计（硬策略）改善员工工作幸福感。
[期刊] 管理世界
[作者]
赵宜萱 徐云飞
本文基于工作特征幸福感模型，以及自我决定理论视角对新生代员工幸福感进行深入和全面的探讨，并分析了新生代员工与非新生代员工的幸福感差异。提出的提升新生代员工个人品牌意识、增强新生代员工职业发展路径的建设、提升新生代员工利他主义价值观、领导力等方面的建议，将是企业对新生代员工管理的新方向。
关键词：
新生代员工 员工幸福感 人力资源管理
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
黄亮 徐辉
个体工作幸福感的提升机制是长期以来理论界关注的热点问题之一,工作特征被认为是影响个体工作幸福感提升的一类关键因素。在工作特征与个体工作幸福感之间关系的研究中,工作幸福感导向的工作要求-控制-支持模型是最具影响力和解释力的一个理论模型,其相关研究把工作特征归结为工作要求、工作控制和与工作相关的社会支持三个方面,并分析了这三个方面对个体工作幸福感影响的综合效应及其相关作用机制。文章在系统地梳理工作幸福感导向的工作要求-控制-支持模型的理论渊源、基本理论假设及其实证研究结果、拓展研究等基础上,指出了后续研究有待进一步探讨的五个方向并提出了相应的研究建议。
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
崔景怡 李锡元 薛莹
从"主动/被动"和"愿意/不愿意"两个维度对加班行为进行分类,基于自我决定理论构建加班动机的自我决定模型,探索员工的加班行为通过感知任务完成度的中介效应和加班动机的调节作用影响工作幸福感的机制。结果表明:加班动机的自我决定水平越高,由加班造成的工作幸福感损失越少;当自我决定水平达到一定程度时,加班行为反而会增加工作幸福感。研究成果丰富了自我决定视角下的加班研究,为组织的管理实践提供了一定启示。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
曹曼 席猛 赵曙明
近年来,随着积极心理学的兴起,幸福感(Well-being)受到了广泛关注。本研究基于自我决定理论探究高绩效工作系统影响员工幸福感的内在机制,通过对128位高层管理者、128位人力资源部经理、1154位员工的配对数据进行分析发现:(1)高绩效工作系统与员工幸福感之间呈正相关关系;(2)基本心理需要满足在高绩效工作系统与员工幸福感之间起中介作用;(3)组织结构不仅调节了高绩效工作系统与基本心理需要满足的关系,且进一步调节了高绩效工作系统通过基本心理需要满足影响员工幸福感的间接效应。
[期刊] 经济师
[作者]
赵春雨 贺彬 沈紫欢
文章基于工作幸福感的视角,探讨包容性领导对员工工作投入的促进机制,并分析员工积极情绪和员工工作意义在包容性领导和员工工作投入中具有的中介效应。结果显示:包容性领导对员工工作投入、员工积极情绪和工作意义有显著正向影响。员工积极情绪和工作意义在包容性领导和员工工作投入之间具有中介作用。
关键词：
包容性领导 工作投入 积极情绪 工作意义
[期刊] 经济管理
[作者]
林彦梅 刘洪 王三银
随着平台经济快速发展，如何减少平台工作者服务偏差行为、促进其服务质量整体提升，成为理论界和实践界共同关注的热点问题。算法控制作为平台企业高度依赖的新型管理手段，其对平台工作者服务偏差行为的影响尚无清晰一致的研究结论，亟待探索其间的复杂关系及作用机理。本研究基于工作要求-资源模型，提出算法控制可以视作一种兼具工作资源和工作要求双重属性的管理实践，通过对平台工作者情绪耗竭和目标承诺双重竞争性中介影响其服务偏差行为，且服务型领导在其中起到调节作用。本研究采用日记法对112名平台工作者进行了连续7天的追踪调研，研究发现：算法控制一方面通过加剧平台工作者的情绪耗竭，进而增加其服务偏差行为；另一方面，又通过提升平台工作者的目标承诺，进而减少其服务偏差行为。服务型领导不仅能够削弱算法控制通过情绪耗竭对平台工作者服务偏差行为的促进作用，还可以强化算法控制通过目标承诺对平台工作者服务偏差行为的抑制作用。本研究不仅加深了对算法控制与平台工作者服务偏差行为之间关系的辩证认识，也为平台企业通过算法-人工双重管理实践减少平台工作者服务偏差行为提供了理论依据。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
黄亮 彭璧玉
本研究通过问卷调查我国企业73个工作团队的主管及其355个下属,从个体自我表征理论和情境力量理论相整合的视角,构建了一个多层次被调节的中介模型,以探讨员工的工作幸福感与创新绩效的关系。实证结果表明,组织自尊在工作幸福感和创新绩效之间起中介作用,但内部人身份感知在工作幸福感和创新绩效之间没有起中介作用;交易型领导对员工的组织自尊与创新绩效关系以及对员工的工作幸福感通过组织自尊影响创新绩效的间接效应均具有跨层次的负向调节作用,但它对员工的内部人身份感知与创新绩效关系,以及对员工的工作幸福感通过内部人身份感知影响创新绩效的间接效应均没有显著的跨层次调节作用。这些结论对于我国企业提升员工创新绩效的管理...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陈建安 陈明艳 金晶
虽然众多学者认为支持性人力资源管理对员工的工作幸福具有积极影响,但是相关影响机理尚需揭示。本研究基于71家企业347名员工的配对调查数据,揭示了支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感的影响机制及差异性。多层次分析结果表明:支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感有显著的正向影响;支持性人力资源管理通过组织主人翁氛围的部分中介影响集体工作幸福感,通过组织认同和自我效能感的完全中介影响个体工作幸福感。本研究的结论不但拓宽了旨在提升员工工作幸福的企业人力资源管理思路,而且为企业塑造幸福型组
[期刊] 经济管理
[作者]
苗元江 冯骥 白苏妤
工作幸福感是组织行为学研究领域中新的取向和视角。本文阐述了工作幸福感的源流和兴起的背景,分析企业组织对人类幸福的意义和工作幸福感的价值;概述了影响工作幸福感的诸因素,涉及个人动机、工作性质、收入、人际关系、组织支持和压力;介绍了自陈报告法、知情者与观察者报告法、生理测量法、任务测量法等4种工作幸福感测量的方法。提出了幸福人假设,以及幸福心理氛围建设和个人幸福管理方法等幸福管理理念和措施。
关键词：
工作幸福感 积极组织行为学 幸福管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
代向阳 彭剑锋 尹奎
以往研究大都关注领导行为对员工幸福感的影响,却忽略了对领导自身幸福感的潜在影响。哪些理论可以用于解释领导行为对领导幸福感的影响,目前还缺乏系统梳理,这阻碍了该关系的研究进程。在区分直接效应与间接效应的基础上,发现资源保存理论、情感事件理论、自我决定理论、领导成员交换理论、自我损耗理论是解释领导行为影响领导幸福感的常见理论,其中自我损耗理论、资源保存理论的适配性更高。基于领导过程模型,提出了一个领导行为影响领导幸福感的整合框架。最后从强化时间角色的重要性,分析不同类型幸福感影响因素的差异,对比不同影响机制,探讨领导行为组合的影响,并提出了未来研究的方向。
[期刊] 软科学
[作者]
谢义忠 吴萍
以变革型领导和社会交换理论为基础,探讨中国背景下变革型领导对员工工作场景中主观幸福感(工作满意度和工作投入)的影响及其作用机制"黑箱"。应用结构方程模型等对668个员工的两轮追踪问卷调查数据进行统计分析。结果表明,工作场景中三种不同层次的社会交换(领导—成员交换、团队—成员交换和感知的组织支持)分别部分中介变革型领导对员工工作满意度的影响,而领导—成员交换和团队—成员交换分别部分中介变革型领导对员工工作投入的影响。
关键词：
变革型领导 社会交换 主观幸福感
[期刊] 软科学
[作者]
谢义忠 吴萍
以变革型领导和社会交换理论为基础,探讨中国背景下变革型领导对员工工作场景中主观幸福感(工作满意度和工作投入)的影响及其作用机制"黑箱"。应用结构方程模型等对668个员工的两轮追踪问卷调查数据进行统计分析。结果表明,工作场景中三种不同层次的社会交换(领导—成员交换、团队—成员交换和感知的组织支持)分别部分中介变革型领导对员工工作满意度的影响,而领导—成员交换和团队—成员交换分别部分中介变革型领导对员工工作投入的影响。
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变革型领导 社会交换 主观幸福感
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