- 年份
- 2024(8639)
- 2023(11933)
- 2022(10079)
- 2021(9133)
- 2020(7893)
- 2019(18178)
- 2018(17949)
- 2017(34839)
- 2016(18858)
- 2015(21034)
- 2014(20994)
- 2013(21037)
- 2012(19455)
- 2011(17359)
- 2010(17796)
- 2009(16833)
- 2008(17333)
- 2007(16002)
- 2006(13945)
- 2005(12737)
- 学科
- 业(89180)
- 济(85993)
- 经济(85900)
- 企(82032)
- 企业(82032)
- 管理(73938)
- 方法(38059)
- 业经(29614)
- 数学(29304)
- 数学方法(29051)
- 财(28035)
- 农(27610)
- 技术(21424)
- 务(21390)
- 财务(21364)
- 财务管理(21335)
- 中国(20235)
- 企业财务(20177)
- 农业(19710)
- 制(17807)
- 和(16247)
- 划(15861)
- 策(15858)
- 理论(15815)
- 地方(15701)
- 贸(15257)
- 贸易(15247)
- 易(14792)
- 技术管理(13961)
- 经营(13036)
- 机构
- 学院(278453)
- 大学(271862)
- 济(119097)
- 经济(116677)
- 管理(114947)
- 理学(98300)
- 理学院(97356)
- 管理学(96140)
- 管理学院(95605)
- 研究(86924)
- 中国(68945)
- 京(56780)
- 财(55023)
- 科学(50800)
- 农(46569)
- 江(44263)
- 所(43400)
- 财经(43393)
- 中心(40431)
- 业大(39102)
- 经(39085)
- 研究所(38797)
- 农业(36635)
- 北京(35552)
- 经济学(34930)
- 州(34806)
- 范(32356)
- 商学(32251)
- 师范(32078)
- 商学院(31997)
- 基金
- 项目(175448)
- 科学(140122)
- 研究(131541)
- 基金(126970)
- 家(108583)
- 国家(107562)
- 科学基金(94402)
- 社会(84092)
- 社会科(79790)
- 社会科学(79767)
- 省(71290)
- 基金项目(67554)
- 自然(60391)
- 教育(59890)
- 自然科(59026)
- 自然科学(59009)
- 划(58328)
- 自然科学基金(58048)
- 编号(53859)
- 资助(50804)
- 创(42720)
- 成果(42448)
- 业(39803)
- 重点(39014)
- 部(38914)
- 发(38906)
- 创新(38870)
- 课题(36740)
- 制(33956)
- 国家社会(33928)
- 期刊
- 济(136970)
- 经济(136970)
- 研究(81058)
- 中国(55120)
- 管理(48312)
- 财(47594)
- 农(43551)
- 科学(36613)
- 学报(35383)
- 农业(29520)
- 技术(27687)
- 大学(27469)
- 教育(26679)
- 学学(25994)
- 业经(25150)
- 融(24978)
- 金融(24978)
- 财经(22041)
- 经济研究(20879)
- 业(19179)
- 经(19060)
- 问题(18092)
- 技术经济(17849)
- 现代(14920)
- 商业(14737)
- 财会(14706)
- 贸(14352)
- 科技(14171)
- 世界(13205)
- 策(12872)
共检索到419696条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
徐辉
合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。
关键词：
初创企业战略 SWOT分析 战略定位
[期刊] 企业管理
[作者]
赵颖
战略规划的落地需要企业内部各个层面管理要素的支持与配合，全面系统地建设战略规划实施体系是战略规划落地生根的唯一出路。对于企业战略规划，业内流传一句顺口溜：＂规划规划，纸上画画，墙上挂挂。＂企业战略规划不应只是墙上的＂画＂，而应该切实转变为脚下的＂路＂。那么企业战略规划如何能落地呢？
关键词：
企业战略规划 落地 一体化系统 苏宁云商
[期刊] 经济师
[作者]
林梦婕
近年来,在时代以及社会经济的快速催动下,各企业都获得了较为不错的发展与进步,但与此同时,时代以及社会经济的快速发展也给企业的可持续发展带来了各种宏观和微观层面的影响因素,这些多元且膨胀性的因素在很大程度上影响到了现代企业的长远发展,使得企业在预测和判断自身今后发展方向、目标以及方针时出现了困难。基于此种情况下,如果企业想要从迷失的方向与复杂的环境里找到自身今后的发展方向与目标,那么就必须要注重企业发展战略规划的制定。
关键词：
现代企业 战略规划 内容实践
[期刊] 城市发展研究
[作者]
庞鹏 揭筱纹
通过对国内外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的战略能力的角度上分析中小企业的发展规律。本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义。
关键词：
中小企业 战略规划 战略能力
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王纯旭 徐建中
商业模式创新作为零售企业发展的一项重要战略内容,对零售企业灵活应对外部市场环境变化起着重要作用,在很大程度上影响着零售企业的持续性发展。但就目前而言,相关研究主要集中在商业模式创新的组成及其与零售企业发展的关系层面,普遍忽视了零售企业管理层的战略规划与商业模式创新的互动关系以及零售业环境波动性所造成的影响。因此,为了促进零售企业管理层科学制定战略规划,加快实现商业模式创新,本文基于产业环境波动性的调节效应,探究了战略规划与零售企业商业模式创新的互动关系。结果表明:零售企业战略规划丰富度越高,越不利于效率型创新;对于具有较高战略规划丰富度的零售企业,产业环境波动性越高,越有利于效率型创新。
[期刊] 软科学
[作者]
顼志芬 戚安邦
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
万胤岳
为设计出可准确评估企业信息化战略规划实效性的框架模型，提高企业信息化水平，强化企业市场竞争实力，文章采用文献分析法，对现有的企业信息化战略规划思路、信息化战略的分析框架模型设计进行了详细论述。通过本文研究可知，企业在模型构建过程中应重点保持企业信息战略目标、模型分析结果的一致性，发挥其在企业信息化建设中的参考价值，为企业生产经营管理决策的制定奠定数据基础。
关键词：
企业信息化 战略规划 分析框架模型
[期刊] 企业经济
[作者]
项国鹏 杨卓
战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。
关键词：
战略决策 SWOT和QSPM 联合应用
[期刊] 企业管理
[作者]
米增渝
通过情景的描述,把大量的不确定性减少到少数几个合理的选择方面,借助于跳跃性思考,构建多种未来的可能场景,建立相应的解决方案。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张弘林
SWOT分析方法,是西方企业战略管理中广泛应用的方法。本文拟对该分析方法作一系统介绍,并结合案例,说明其在战略管理中的实际应用。一、SWOT分析方法的基本步骤SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(弱点)、Opportunities(机会)和
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
孙芳 黄建红
作为一种统筹规划工具,SWOT分析在西方广为应用。通过选取我国目前的地方性金融机构作为主体,应用SWOT方法对其进行现状审计,在此基础上得出地方性金融机构的一般综合战略规划,并且论证了中小企业作为地方性金融机构战略同盟地位的必要性。
[期刊] 企业管理
[作者]
周曦曦
长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
武亚军 吴剑峰
战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题。现有的文献虽然已经对二者之间的关联进行了深入研究,但是存在两大不足:一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论;二是现有关于战略规划的理论是否可以适用于转型经济尚是疑问。本文通过问卷调查的方式来获取有关中国制造业企业战略规划的一手资料,并在此基础上对战略规划和企业绩效之间的关系进行了实证研究。结果表明:转型发展经济中的中国企业尚未广泛应用战略规划;那些应用了战略规划的制造类企业比未采用的企业有更好的绩效;企业未采用战略规划的主要原因是缺乏合格的战略规划人员。最后,文章讨论了结论的应用含义。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李德明 周祥胜
成功的品牌战略规划至少要解决三个问题:即要解决“品牌现在怎么样”、“品牌将来怎么样”、“品牌如何由现在到将来”的问题。文章通过对河北W酒业品牌诊断剖析,对W酒业的品牌定位、品牌核心概念以及品牌推广作出详细的阐释,明确回答了品牌的三个问题。对资源有限的中小白酒企业如何做大做强也有一定的借鉴作用。
关键词：
白酒 品牌 品牌规划 案例
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
