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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘子旻 任润
近年来,创造力领域的研究者逐渐将注意力从“什么能带来创造力”转向“创造力会带来什么”。相关研究陆续发现了创造力的双刃剑效应,但现有研究大多视角分散,尚未形成对创造力双刃剑效应的全面刻画或深入解读。为此,本文首先进行了系统的文献梳理,指出当前有关创造力后果的研究主要集中于绩效、健康、道德以及人际关系四大议题,并且在不同议题上都得出了创造力利弊共存的矛盾结论。接下来,本文借鉴悖论理论中的学习、组织、执行以及归属悖论,分别对创造力在绩效、健康、道德以及人际关系四种后果中表现出的双刃剑效应进行了深入解读。最后本文总结了当前研究的不足,并提出了未来研究的方向。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘子旻 任润
近年来,创造力领域的研究者逐渐将注意力从“什么能带来创造力”转向“创造力会带来什么”。相关研究陆续发现了创造力的双刃剑效应,但现有研究大多视角分散,尚未形成对创造力双刃剑效应的全面刻画或深入解读。为此,本文首先进行了系统的文献梳理,指出当前有关创造力后果的研究主要集中于绩效、健康、道德以及人际关系四大议题,并且在不同议题上都得出了创造力利弊共存的矛盾结论。接下来,本文借鉴悖论理论中的学习、组织、执行以及归属悖论,分别对创造力在绩效、健康、道德以及人际关系四种后果中表现出的双刃剑效应进行了深入解读。最后本文总结了当前研究的不足,并提出了未来研究的方向。
[期刊] 管理科学
[作者]
古银华 卿涛 杨付 张征
创新成为企业生存和发展的动力,而企业的创新要依赖于员工的创造力。因此,如何提高员工的创造力成为组织管理理论和实践的热门话题。领导者作为组织管理的关键和灵魂,领导风格对员工创造力的影响备受关注。然而,领导风格往往具有积极作用和消极作用的两面性。为验证包容型领导对下属创造力的双刃剑效应,基于组织支持理论和领导力-创造力模型,构建以团队心理安全感为促进机制和以下属依赖为抑制机制的并列多重中介模型,从正反两个视角探讨包容型领导对下属创造力的影响机制。通过对67家企业的468套上级-下属配对问卷调查,研究结果表明,
[期刊] 管理科学
[作者]
古银华 卿涛 杨付 张征
创新成为企业生存和发展的动力,而企业的创新要依赖于员工的创造力。因此,如何提高员工的创造力成为组织管理理论和实践的热门话题。领导者作为组织管理的关键和灵魂,领导风格对员工创造力的影响备受关注。然而,领导风格往往具有积极作用和消极作用的两面性。为验证包容型领导对下属创造力的双刃剑效应,基于组织支持理论和领导力-创造力模型,构建以团队心理安全感为促进机制和以下属依赖为抑制机制的并列多重中介模型,从正反两个视角探讨包容型领导对下属创造力的影响机制。通过对67家企业的468套上级-下属配对问卷调查,研究结果表明,(1)包容型领导对下属创造力的直接效应和总效应均为正向;(2)包容型领导与下属创造力之间,由团队心理安全感、下属认知依赖和下属动机依赖构成的多重中介作用显著;(3)团队心理安全感的中介效应为正向(前后两半段路径均为正向);(4)下属认知依赖的中介效应为负向(前半段路径为正向,后半段路径为负向);(5)下属动机依赖的中介效应为正向(前后两半段路径均为负向)。研究结果验证了包容型领导对下属创造力的双刃剑效应,拓展了领导力-创造力模型和包容型领导理论,构建了包容型领导对下属创造力的影响机制模型,并找到了打开两者之间黑箱的钥匙,从多路径剖析包容型领导与下属创造力之间的传导机制,验证了下属依赖可分为下属认知依赖和下属动机依赖两个维度,并在综合前人观点的基础上对下属依赖、下属认知依赖和下属动机依赖的内涵进行界定。研究结论对营造和谐安全的组织氛围和提高员工创造力提供了理论参考和管理启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
杨建锋 谢鹏 王丹阳 乔小涛
基于压力认知评估理论,探讨多任务处理对员工创造力影响的作用机制和边界条件。对341份配对问卷数据进行分析,结果表明成就导向调节多任务处理与认知评估间关系,即在高水平成就导向的影响下,多任务处理对挑战性评估的正向影响会增强,而多任务处理对威胁性评估的正向影响会削弱;挑战性评估正向影响员工创造力,而威胁性评估负向影响员工创造力;多任务处理和成就导向的交互作用通过挑战性评估和威胁性评估的中介作用对员工创造力产生不同影响。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张建卫 任永灿 赵辉 周洁
变革型领导与创造力的关系是在充满竞争和不确定性组织变革情境下必然产生的研究主题。本文系统梳理了变革型领导对多层面创造力的双刃剑效应,从促进机制来看,变革型领导分别通过动机、认知、情绪机制促进个体创造力,从团队认知、团队互动机制提升团队创造力;从抑制机制看,变革型领导分别通过认知、情绪机制抑制个体创造力,从团队认知、团队互动机制阻碍团队创造力;此外,还归纳了变革型领导与创造力之间存在的复杂曲线关系。未来研究应从均衡观出发强化变革型领导的阴面研究,从系统观出发揭示变革型领导维度与创造力的关系,从整合观出发深入探索变革型领导影响创造力的复杂机理,从权变观出发探讨变革型领导影响创造力的边界条件,从情境观出发推动变革型领导影响创造力的跨文化研究,从方法学出发提高变革型领导影响创造力研究方法的多样性与科学性水平。
关键词：
变革型领导 创造力 促进作用 抑制作用
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
陈超 张树满
基于社会分类—信息加工模型,构建团队成员工作重塑差异对团队创造力的影响机理模型。使用多来源与时滞式研究设计,采用SPSS 20.0统计分析软件对64个团队343名成员数据进行分析。结果表明:第一,团队成员工作重塑差异对团队知识整合具有“双刃剑”效应,且团队横向监督显著调节团队成员工作重塑差异与团队知识整合的关系。具体而言,当团队横向监督水平较高时,团队成员工作重塑差异对团队知识整合具有促进作用;当团队横向监督水平较低时,团队成员工作重塑差异对团队知识整合具有抑制作用。第二,团队知识整合对团队创造力具有促进作用。第三,团队知识整合能够中介团队横向监督在团队成员工作重塑差异与团队创造力间的调节作用。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
王辉 彭倩
运用工作资源-要求模型,基于心理安全感和角色压力的作用,考量共享领导对员工创造力的影响。结果表明,心理安全感在共享领导与员工创造力之间起正向中介作用(前后两半段路径均为正向);角色压力在共享领导与员工创造力之间起负向中介作用(前半段路径均为正向,后半段路径为负向)。鉴此,管理者应密切关注共享领导实施过程中的员工心理安全感建设,激发出共享领导对员工创造力的积极效应。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王涛 陈金亮 战梦霞
在组织间合作的过程中,不可避免地会面临组织边界的"双刃剑"效应。笔者认为之所以存在"双刃剑"效应,其根本原因在于围绕组织边界的三组基本矛盾:开放与封闭、刚性与弹性、范围与幅度。为了化解"双刃剑"效应的内在矛盾,本文提出利用跨界团队作为组织间合作的跨情境执行主体,这不仅可以形成X型价值链体系业务联结点,而且还能促使合作双方构建出价值共创模式。在具体运作中,跨界团队通过边界管理来推动组织边界的衔接、延伸和融合,并形成交互叠加的"融合地带",进而完成组织边界从"点、线"接触到"面、块"融合的跨层次、全方位的协同,获得组织边界"动态衔接""张弛有度""错落有致"的最优特性,从而有效化解组织边界的"双刃剑"效应,提升组织间合作的效率和效益。最后,针对跨界团队的未来研究,笔者认为可以从价值体系、二元性和治理机制等方面展开进一步的探索。
[期刊] 改革
[作者]
唐丰义
投机是把双刃剑唐丰义前些日子，听到一则“新闻”：某公司召集专门会议，研究“暴利行业的转移”问题。研究认为，从炒股、搞房地产、炒期货到炒债券，大凡弄潮儿莫不狠发一笔。下一轮暴利行业该是什么？作为企业，“逐利”在情理之中。就该公司而言（不管传闻真假），扑...
[期刊] 中国软科学
[作者]
马奔 仇勇
员工持股计划有助于企业保留核心科技人才，激发企业创新，对形成新质生产力与推进新型工业化皆具有重要意义，但在政策实施的过程中应警惕上市公司利用这一激励手段达成不当目的。基于2014—2023年中国上市公司A股的数据，实证检验了员工持股计划与公司不当行为之间的关系。研究结果表明，上市公司在员工持股计划持续期内发生不当行为的概率更高。其原因：一是部分员工持股计划沦为变向的高管绩效式激励工具，二是员工出于自身利益发挥了合谋掩饰作用。进一步研究发现存续期较短、由金融机构代管、存在杠杆融资及激励人数处于特定区间的员工持股计划与公司不当行为的正相关关系更加显著。类似于高管绩效式激励的“双刃剑”效应同样存在于员工激励中。基于此，提出针对性的建议实现对上市公司的强监管，以保障更好的政策效果进而提高上市公司质量。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
王辉 李湘晴
基于调节焦点理论和公平启发理论，运用结构方程模型考量差异化人才管理对员工创新绩效的影响机制。结果显示：促进定向工作重塑在差异化人才管理与员工创新绩效之间起正向中介作用，防御定向工作重塑在二者间起负向中介作用；组织公平感正向调节差异化人才管理与促进定向工作重塑之间的关系，负向调节差异化人才管理与防御定向工作重塑之间的关系；组织公平感增强促进定向工作重塑的正向中介作用，削弱防御定向工作重塑的负向中介作用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵莉 罗瑾琏 张芹
组织创新跨越式发展离不开员工创新活动,而创新活动离不开员工对职业意义与信念的体会。然而,职业召唤在刺激员工创新行为过程中具有两面性。本研究基于资源保存理论和角色理论,探索了职业召唤对员工创新行为的双刃剑效应。本研究以中国创新型企业236名员工为研究样本,路径分析和Bootstrap检验结果表明:职业召唤既可以通过工作繁荣推动创新行为,又可能通过工作负荷阻碍创新行为。内部人身份感知是上述双刃剑效应的重要边界条件。当内部人身份感知高时,职业召唤对工作繁荣发挥促进作用,工作繁荣在职业召唤与创新行为之间的中介效应也越强。当内部人身份感知低时,职业召唤对工作负荷发挥抑制作用,工作负荷在职业召唤与创新行为之间的中介效应也越弱。本研究为企业如何指导员工职业信念与价值管理及有效创新管理提供了经验证据。
[期刊] 管理评论
[作者]
范秀成 杜琰琰
顾客参与对于价值创造至关重要。西方营销学者对顾客参与的概念维度,以及顾客参与带来的参与结果进行了初步探讨,尤其证实了顾客参与的各种积极效应。但是顾客参与在不同情境中也会表现出不利于价值创造的负面影响,从而导致顾客参与效果的不确定。本文指出顾客参与实际上是一把利弊并存的"双刃剑",更多地受到情境化因素的影响,未来研究可以在不同的服务领域服务情境中深层次挖掘顾客参与的效用。
[期刊] 软科学
[作者]
李锡元 夏艺熙
基于资源保存理论，构建悖论式领导影响员工适应性绩效的认知和情感双路径整合模型。从资源的增益和损失视角考察了角色压力和工作活力的双重中介作用，以及角色宽度自我效能感对上述关系的调节作用。采用多阶段—多来源的方式对我国15家企业的68名领导及其对应的263名下属进行配对调查，双波时滞的数据分析结果显示，工作活力在悖论式领导和适应性绩效之间起正向中介作用，角色压力在悖论式领导和适应性绩效之间起负向中介作用，同时相比于角色宽度自我效能感低的员工，角色宽度自我效能感更高的员工在悖论式领导下能产生更多的工作活力和更少的角色压力，从而带来更高的适应性绩效。
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