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[期刊] 现代管理科学
[作者]
王景峰
文章分析了L集团成长过程,剖析在民营企业成长过程中,创新驱动作用对企业成长转型的影响。文章还结合L集团案例,分析企业家精神与创新、历史压力与随机事件共同影响企业成长,以及面对压力和随机事件,企业家做出的破解对策。在中国特定的经济转型背景下,企业的成长会突破原有的惯性路径,出现转折变化。
关键词：
创新驱动 民营企业 成长路径 转型
[期刊] 企业经济
[作者]
杨涛 赵琳
在国家大力推进创新驱动发展战略的背景下,研究民营企业创新发展经验,可以为国家战略转型提供参考、贡献智慧。民营企业创新效果受创新投入的直接影响,创新投入又受到外部创新环境、内部创新环境、企业实力、企业营销投入四个因素影响,这些因素的相互作用共同构成了民营企业创新发展的路径模式。为了促进民营企业更好地创新发展,政府应该改善政策环境,塑造区域创新文化;企业应该以市场为导向,结合自身实力选择适当的创新策略。
关键词：
创新驱动发展 民营企业 创新环境 山东省
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘绍敏 王迎军
文章基于战略演进的视角,从天山集团不同发展阶段所采取的专业化、产业多元化、地域多元化战略,揭示了该企业的成长路径,即积极追求规模经济和范围经济,在做优做强的基础上将企业不断做大。
关键词：
成长路径 专业化 产业多元化 地域多元化
[期刊] 管理世界
[作者]
汪伟 史晋川
本文详细刻画了在中国转型经济的特定体制环境中吉利集团的成长与进入壁垒之间的关系。研究结论表明,转型经济中民营企业逐步成长的路径特征是民营企业持续回应和消解进入壁垒的结果。在均衡状态下,管制性壁垒对经济性壁垒存在部分替代效应。转型经济中政府对特定行业的管制,在提高民营企业管制性进入壁垒的同时,显著弱化了市场性进入壁垒。这种管制性壁垒对市场性壁垒的替代效应也导致了转型经济时期民营企业家在均衡状态下"政治企业家能力"对"一般企业家能力"的部分替代,这构成了转型经济中有关民营企业的企业家能力的独特内容。
关键词：
民营企业 进入壁垒 转型经济
[期刊] 管理世界
[作者]
许庆瑞 吴志岩 陈力田
首先,本研究针对现有研究存在企业自主创新概念界定与划分模糊的问题,基于"能力的本质是知识"的基础观点,从核心技术知识所处边界的角度出发,辨析了二次创新能力、集成创新能力和原始创新能力的关系。其次,针对目前学界缺乏严谨的转型经济中企业自主创新能力演进路径的研究,本文通过对海尔集团的纵向案例研究,分析和归纳了转型背景下的企业自主创新能力演化的路径特征。研究表明:海尔集团作为以技术引进为起点的企业,其自主创新能力演化是以二次创新能力为起点,向集成创新能力过渡,最终走向原始创新能力的动态累积过程。最后,本研究弥补了自主创新能力演进的驱动因素研究不足的问题,提出吸收能力的构建是这种演化模式下的内在基础,...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
张京心 廖子华 谭劲松
本文以美的集团创始人离任后由职业经理人继任事件为例,从创始人离任导致创始人专用性资产减损和继任者继任过程中专用性资产重构的视角出发,将创始人离任模式和继任者来源相结合,讨论企业继任问题的本质和权力交接的不同路径选择及其对企业成长的影响机制。主要发现和结论是:(1)创始人专用性资产是企业发展的关键资源,创始人离任后,继任者能够成功继任的关键在于专用性资产的重构,以突破创始人专用性资产对企业成长的约束,实现企业权杖顺利交接;(2)创始人离任和继任者继任是一个动态复杂、相辅相成的系统性工程,不同权力交接模式具有
[期刊] 中国工业经济
[作者]
张京心 廖子华 谭劲松
本文以美的集团创始人离任后由职业经理人继任事件为例,从创始人离任导致创始人专用性资产减损和继任者继任过程中专用性资产重构的视角出发,将创始人离任模式和继任者来源相结合,讨论企业继任问题的本质和权力交接的不同路径选择及其对企业成长的影响机制。主要发现和结论是:(1)创始人专用性资产是企业发展的关键资源,创始人离任后,继任者能够成功继任的关键在于专用性资产的重构,以突破创始人专用性资产对企业成长的约束,实现企业权杖顺利交接;(2)创始人离任和继任者继任是一个动态复杂、相辅相成的系统性工程,不同权力交接模式具有不同的动因、特征和适用条件,企业应当具体问题具体分析,理性规划,合理安排。企业可以通过"过程培养"、"制度安排"和"文化传承"三个方面的机制设计,将创始人离任时的专用性资产减损程度降至最低,实现创始人专用性资产和继任者专用性资产的转化和替代,形成对职业经理人的互信、激励和约束,实现职业经理人的成功继任,家族利益和企业价值的共赢。本文对于民营企业创始人离任后权力交接的路径选择具有重要的启示意义。
[期刊] 中国软科学
[作者]
王伟光 侯军利
从边缘性技术到专有性技术再到向产业核心性技术升级的过程中，不同要素禀赋条件和市场机会，与创新生产价值链的嵌入参与和集成整合过程一起塑造非核心企业技术成长路径：“差异性”与“收敛性”协同共生。基于此，提出以创新生产价值链为基础形成的异质性技术能力是非核心企业创新能力演化和其成长为核心企业的关键力量。
关键词：
创新生产价值链 技术成长 创新能力
[期刊] 管理世界
[作者]
李烨 李传昭 罗婉议
本文选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,在实地调研和借鉴前人研究成果的基础上,从“战略创新、业务转型”视角,对格兰仕集团近25年持续成长的内在机理进行了剖析,对其持续成长经验进行了提炼。本文研究认为,格兰仕集团实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略创新尤其是成长战略层面的创新,推动业务转型,进而实现持续成长和跨越式发展。
[期刊] 企业管理
[作者]
张永军 邹宇峰 高蕊
据克里斯托弗·沃利等人的研究，美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司，其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上，仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律，截至2021年8月，中国存续营业的企业4300万余家，98.5%为中小企业。据相关资料，中国民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计，我国现有的独角兽企业仅为312家。
[期刊] 经济管理
[作者]
许晖 丁超 刘田田 王亚君
中国民营企业在国际市场中普遍面临外部环境不确定性与内部约束因素的双重制约，对于其国际化成长的内在机制还缺乏充分的理论探讨。基于组织适应视角，本文选取华源集团作为研究对象，通过纵向解构其国际化成长过程，提炼中国民营企业的适应性成长路径与机制。研究发现：第一，中国民营企业的国际化成长压力主要包括海外市场压力、制度规制压力与前沿技术压力三个方面；第二，在国际化成长压力下，中国民营企业的成长过程具有“适应性”特征，其适应性成长路径呈现出“市场探索—危机转化—高端突破”的演化轨迹；第三，中国民营企业的适应性成长机制主要包括管理学习、适应性重构与创新能力三个关键要素，企业通过管理学习持续提升认知能力和经营管理水平，通过适应性重构灵活地调整资源配置和制度安排，通过创新能力创造性地发挥特定优势并构建核心竞争力。本文最终所形成的理论框架，有助于解开中国民营企业在国际市场中的快速成长之谜，贡献于国际化成长理论的深化和组织适应理论的拓展，为当下中国民营企业在动荡的国际环境中生存与成长提供一定的参考。
[期刊] 管理世界
[作者]
肖静华 胡杨颂 吴瑶
现有产品创新理论聚焦于成品及其迭代,但大数据和人工智能等数字技术为产品形态的根本性变革提供了条件和可能。本文基于一家智能化广告公司的案例,提出一种新的产品形态——"成长品"的概念,主要回答3个问题:什么是成长品?成长品是如何成长的?成长品的创新逻辑是什么?研究获得以下结论:(1)成长品具有发展方向难以预测、即时反馈和即时调整3个主要特性;(2)成长品由要素解构与重组、成长性验证和多样化匹配3个关键过程形成,数据交互和智能算法构成其成长的重要条件;(3)成长品的创新主要基于生物演化的适应逻辑,即随用户需求的偏好差异和动态变化而实时调整,持续适应用户的需求。据此,本文提出一种数字经济时代新的产品形态二分法——成品与成长品,构建数据驱动的企业与用户互动创新的成长品三阶段成长模型,提出与现有企业与用户互动创新的决策逻辑和创生逻辑不同的第三种创新逻辑,即适应逻辑而形成理论创新。研究结论对数字经济时代的企业产品创新实践具有启示价值。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李钊 孔凡萍 李海波 陈娜
危机是创新的根源,创新是发展的动力。构建基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型,提出民营科技企业创新驱动发展的路径包括初创起步、快速成长、稳步发展、成熟定型、变革重生等五个阶段,并面临着门槛危机、爬梯危机、天花板危机、短板危机和变革危机等危机形式。只有经过技术创新、管理创新和制度创新的协同互动,才能度过阶段性危机,实现企业的持续快速发展。
关键词：
创新驱动发展 民营科技企业 危机
[期刊] 企业经济
[作者]
苏敬勤 张雁鸣 林菁菁
经济转型背景下,技术创新是转变经济增长方式的关键环节。本文关注中国民营企业的持续创新问题,对三一重装公司的持续创新过程进行探索性案例研究,基于情境分析视角研究企业多次连续创新过程的实现情境及其演化模型。研究发现:企业创新情境包含组织氛围、任务情境、社交情景三方面内容,三者的不同表现构成企业持续创新的机会或约束情境,企业因素的改变推动约束情境向机会情境演化。据此构建了"组织主观要素(行为、能力、资源等)——组织情境——持续创新"的作用路径。最后,对民营企业持续创新提出建议:企业通过对多维要素的拼凑、整合、运用实现创新;通过对创新情境要素的持续管理,实现民营企业持续创新;政府应注重政策的持续性;改善企业发展的市场环境。
关键词：
持续创新 组织情境 识别 演化
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