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[期刊] 经济管理
[作者]
谭斌昭 傅翔
市场竞争日益激烈,企业惟有不断进行产品创新和市场创新,才有可能立于不败之地。然而创新的征途却长满荆棘,从开发到推广,失败的例子不胜枚举:福特在“埃德塞尔”小汽车上损失了3.5亿美元,杜邦在“科
[期刊] 华东经济管理
[作者]
兰勇 周萍
文章介绍了可口可乐在中国市场的发展,阐释了可口可乐公司中国营销六大策略:特许经营策略、强强合作策略、3A策略、本土化策略、社会公益策略和广告策略,最后文章认为可口可乐中国营销的成功源于其独特的营销理念:对商机迅速作出反应、以顾客为上帝、感恩和回报社会及将媒体广告作用发挥到极致。
关键词：
可口可乐 营销 策略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
“让所有的人都是赢”─—北京可口可乐饮料有限公司外方总经理畅谈录本刊记者刘小云【编者按】近年来，北京市利用外资工作取得了令人瞩目的进展，已开业的三资企业达３０００多家。北京市外经贸委投资促进处和本刊自今年６月起推出的“北京三资企业系列报道”，受到了广...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭剑锋 童汝根
本文以可口可乐公司为个案,通过文本分析和个案研究等质性研究方法,应用战略人力资源管理和标杆管理理论,提炼出饮料行业世界级企业最佳人力资源四维实践结构,包括雇主品牌建设的人力资源吸引实践、内部人培养为核心的开发实践、以人性化为核心运营实践以及绩效导向的流动和退出实践。
关键词：
人力资源实践 世界级企业 质性研究
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈玲
可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
丁一 吕学静
现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义。文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径。研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有"品",后有"牌",有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展。
关键词：
雇主品牌 战略 人力资源管理 可口可乐
[期刊] 企业管理
[作者]
赵丽芳
中国南玻集团股份有限公司（简称南玻）前身为成立于1984年的中外合资企业中国南方玻璃有限公司。1992年，南玻在深圳证券交易所同时登陆A股和B股市场（A股证券简称南玻A），是中国首批上市公司之一。2016年以来，南玻新管理团队在战略上聚焦玻璃主业，打造“世界玻璃，中国南玻”品牌；在战术上，通过做精浮法玻璃、做大光伏玻璃、做优电子玻璃、做强工程玻璃，实现经营业绩持续高增长。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪帅东
面对当前复杂的国际形势和激烈的市场竞争,全球企业都在通过创新抢夺竞争优势或者保持市场地位。从企业创新模式来看,可口可乐(日本)通过产品与包装创新实现了差异化突围,成为品牌营销的业界典范。从创新文化的导入路径来看,可口可乐(日本)的产品创新主要是围绕传统茶食文化、民众健康观念、内外市场需求、日本企业文化、自然地理环境等五个维度同步展开的,而包装创新则是基于激发消费者传播欲望、引发消费者话题讨论、迎合消费者关注热点等以消费者为主导的方式逐层推进的。对于我国饮料企业而言,可口可乐(日本)的创新思路及路径具有很好的参考价值和借鉴意义,即在创新过程中兼顾"三个注重":注重创新人才培养,提升产品创新力度;注重本土文化导入,增加包装设计投入;注重民众消费需求,丰富市场营销手段。
[期刊] 价格月刊
[作者]
季一枫
美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31％的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31％,其余99.6996是水、砂
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑露佳
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
余玫
文章试图剖析出中法成功饮料品牌创建的异同之处:它们在品牌构建之初都找到了各自的理性支撑点,但在得到了市场初步认可后,却走上了截然相反的两条品牌发展路线。
关键词：
法奇那 饮料品牌 产品策划
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
黄鹏 郑玲
Taking Future Cola's entering the Chinese beverage market as an example,the paper discusses the ways to identify competitive rivals and to collect and collate information about competitive rivals.It expounds in particular how to grasp the competitive rival's strategic orientation and intensity based...
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